Weiterbildung
Mit Seminaren und Workshops vermitteln wir Wissen und bauen Ihre Kompetenzen aus.
Vernetzung
Unsere Events bieten den passenden Rahmen zum Ausbau Ihres Netzwerks.
Umsetzung
Wir machen Ihre Verbesserungsinitiative erfolgreich durch Assessment, Projektmanagement und Coaching.
Unterstützung
Fachbücher aus dem Deutschen Management Verlag und Praxishilfen helfen im betrieblichen Alltag.
Als renommiertes Institut an der Hochschule Ansbach fördern wir Ihre Entwicklung und machen Sie und Ihr Unternehmen fit für die Zukunft.
Effizienzsteigerung im gesamten Unternehmen durch Null-Verluste, Null-Stillstände, Null-Fehler und Null-Unfälle unter Einbeziehung aller Mitarbeiter in selbstorganisierten Teams. Ein System, das betriebliche Verbesserungsansätze wie Lean, TPM, Six Sigma, Kaizen und KVP vereint.
ZurückHier geht es um die produktivitätsorientierte Instandhaltung zur Steigerung der Maschinen- und Anlageneffektivität unter Einbeziehung der Produktionsmitarbeiter/Werker. Autonome und geplante Instandhaltung sind die zentralen Themen dieses Kompetenzbereichs.
ZurückOptimierung von Produktion und Administration entlang des gesamten Wertstroms mit dem Ziel, den Kundennutzen zu maximieren und Verschwendung zu minimieren. Zentral sind dabei das Fluss- und das Pull-Prinzip sowie das Streben nach Perfektion.
ZurückIn diesem Kompetenzbereich geht es darum, eine optimale Qualität sicherzustellen, um die Kundenzufriedenheit zu erhalten und zu steigern. Six Sigma ist dafür eine bewährte Methode. Weiterhin finden Sie hier Seminare zu den vielfältigen Themen der Qualitätssicherung.
ZurückHeutzutage ist Führung gefragt, die Anpassungsfähigkeit und Kreativität systematisch weiterentwickelt - Führung die Freiraum gibt, die inspiriert, die Selbstmotivation ermöglicht und Menschen befähigt, über sich hinaus zu wachsen. In diesem Kompetenzbereich finden Sie dazu die passenden Seminare.
ZurückKünstliche Intelligenz (KI) transformiert Branchen, revolutioniert Arbeitsweisen und schafft völlig neue Geschäftsmodelle. Mit unserem Weiterbildungsprogramm rüsten wir Sie mit dem notwendigen Wissen und den Werkzeugen aus, um die digitale Transformation in Ihrem Unternehmen erfolgreich zu gestalten.
ZurückZitat von Andreas Gehla am 11. Mai 2007, 15:10 UhrWir überlegen gerade, wie man die durchgeführte Wartung am besten transparent an der Anlage zeigen kann. Wenn man jede einzelnen Wartungsschritt aufzeigt und abhakt ist es zuviel. Bringt man dies alles auf eine Tafel: Ebenfalls zu unübersichtlich.
Wie wird es in Ihren Betrieben dargestellt, dass die Wartung der Werker als auch der Facharbeiter durchgeführt wird?Vielen Dank für jede Info.
Schönes Wochenende,
Andreas Gehla
Wir überlegen gerade, wie man die durchgeführte Wartung am besten transparent an der Anlage zeigen kann. Wenn man jede einzelnen Wartungsschritt aufzeigt und abhakt ist es zuviel. Bringt man dies alles auf eine Tafel: Ebenfalls zu unübersichtlich.
Wie wird es in Ihren Betrieben dargestellt, dass die Wartung der Werker als auch der Facharbeiter durchgeführt wird?
Vielen Dank für jede Info.
Schönes Wochenende,
Andreas Gehla
Zitat von Andreas Neumayr am 11. Mai 2007, 16:20 UhrHallo Herr Gehla,
Wir haben ein sehr einfaches Tabellenblatt, welches sowohl zur Planung wie auch Kontrolle dient.
Genereller Aufbau:
Produktion xyz
Anlage abcTabelle Waagrecht: Montag-Sonntag, Schicht Früh, Mittag, Spät
Tabelle senkrecht:
Spalte 1: Arbeitsschritte
Spalte 2: Wer (Werker/ Instandhaltung)
Farbige Codierug der Zeilen, ob Schichtweise, Tag, Woche oder Monat
In die Kästchen unter den Wochentagen trägt derjenige sein Namenskürzel ein, der die Instandhaltung durchgeführt hat.Das Blatt wird wöchentlich archiviert und dabei überprüft.
(Leider finde ich hier keine Möglichkeit, eine Datei anzuhängen, ich schicke sie Ihnen zu. )
Viele Grüße,
Andreas Neumayr
Hallo Herr Gehla,
Wir haben ein sehr einfaches Tabellenblatt, welches sowohl zur Planung wie auch Kontrolle dient.
Genereller Aufbau:
Produktion xyz
Anlage abc
Tabelle Waagrecht: Montag-Sonntag, Schicht Früh, Mittag, Spät
Tabelle senkrecht:
Spalte 1: Arbeitsschritte
Spalte 2: Wer (Werker/ Instandhaltung)
Farbige Codierug der Zeilen, ob Schichtweise, Tag, Woche oder Monat
In die Kästchen unter den Wochentagen trägt derjenige sein Namenskürzel ein, der die Instandhaltung durchgeführt hat.
Das Blatt wird wöchentlich archiviert und dabei überprüft.
(Leider finde ich hier keine Möglichkeit, eine Datei anzuhängen, ich schicke sie Ihnen zu. )
Viele Grüße,
Andreas Neumayr
Zitat von René Fichtmüller am 11. Mai 2007, 22:23 UhrWie wäre es denn mit einer simplen RFID Lösung und einen Handheld pro Arbeitsplatz? Die Preise für RFID Lösungen sind enorm gesunken und die Handhelds sind dann auch zur Auswertung direkt am Rechner ein wahres Wunder. Da kann man direkt Ausfallplanung und auch Kostenminimierende Effektivitätssteigerung feststellen.....
Wie wäre es denn mit einer simplen RFID Lösung und einen Handheld pro Arbeitsplatz? Die Preise für RFID Lösungen sind enorm gesunken und die Handhelds sind dann auch zur Auswertung direkt am Rechner ein wahres Wunder. Da kann man direkt Ausfallplanung und auch Kostenminimierende Effektivitätssteigerung feststellen.....
Zitat von Ludwig Oesterlein am 12. Mai 2007, 15:03 UhrHallo Frau Gehla,
wir haben ein zweistufiges System. Die Arbeiten, die direkt vom Bediener an der Anlage durchgeführt werden, sind festgeschrieben und werden in einer Liste vom Durchführenden abgezeichnet. Diese Liste wird wiederum von den zuständigen Betriebsleitern oder Meistern regelmäßig geprüft.
Tätigkeiten der IH-Abteilung werden separat in SAP-PM verfolgt. Der Erfüllungsgrad wird nicht direkt an der Maschine visualisiert, kann aber jederzeit im System abgefragt werden. Der Umsetzungsgrad aller SAP-PM Maßnahmen wird monatlich in der Führungsebene verfolgt.
Damit werden alle Aktivtäten protokolliert und kontrolliert und es bleibt übersichtlich.Gruß
Ludwig Oesterlein
Hallo Frau Gehla,
wir haben ein zweistufiges System. Die Arbeiten, die direkt vom Bediener an der Anlage durchgeführt werden, sind festgeschrieben und werden in einer Liste vom Durchführenden abgezeichnet. Diese Liste wird wiederum von den zuständigen Betriebsleitern oder Meistern regelmäßig geprüft.
Tätigkeiten der IH-Abteilung werden separat in SAP-PM verfolgt. Der Erfüllungsgrad wird nicht direkt an der Maschine visualisiert, kann aber jederzeit im System abgefragt werden. Der Umsetzungsgrad aller SAP-PM Maßnahmen wird monatlich in der Führungsebene verfolgt.
Damit werden alle Aktivtäten protokolliert und kontrolliert und es bleibt übersichtlich.
Gruß
Ludwig Oesterlein
Zitat von Berthold Jüttner am 12. Mai 2007, 20:40 UhrHallo,
ihre Anlagenbediener und Wartungsleute kennen die Mängel oder schwachstellen ihrer Anlagen doch am besten!
Lassen Sie die Wartungspläne von ihren Anlagen.- und Instandhaltungs.- personal gemeinsam erstellen? Das ist meiner Meinung der erste Schritt. Grundlage ist hierfür immer der Wartungsplan des Maschinen.- oder Anlagenherstellers. Für die Visualierung haben die sehr gute Ideen. Nur ein selbst erstellter Wartungs.- oder Reingungsplan wird anerkannt. Haben Sie mittlerweile zu viele Wartungsaufgaben würde ich dringend einen CIP Workshop durchführen. Es ist auch ein Ziel von TPM die Wartungen zu reduzieren bzw. zu eleminieren.
P.S.: Desweiteren gibt es natürlich Unterstützende EDV systeme ... aber funktioniert die einfache Checkliste nicht, wird es auch nicht mit der EDV besser laufen.
Für Rückfragen stehe ich gerne zur Verfügung
Mit freundlichen Grüßen
Berthold Jüttner
Hallo,
ihre Anlagenbediener und Wartungsleute kennen die Mängel oder schwachstellen ihrer Anlagen doch am besten!
Lassen Sie die Wartungspläne von ihren Anlagen.- und Instandhaltungs.- personal gemeinsam erstellen? Das ist meiner Meinung der erste Schritt. Grundlage ist hierfür immer der Wartungsplan des Maschinen.- oder Anlagenherstellers. Für die Visualierung haben die sehr gute Ideen. Nur ein selbst erstellter Wartungs.- oder Reingungsplan wird anerkannt. Haben Sie mittlerweile zu viele Wartungsaufgaben würde ich dringend einen CIP Workshop durchführen. Es ist auch ein Ziel von TPM die Wartungen zu reduzieren bzw. zu eleminieren.
P.S.: Desweiteren gibt es natürlich Unterstützende EDV systeme ... aber funktioniert die einfache Checkliste nicht, wird es auch nicht mit der EDV besser laufen.
Für Rückfragen stehe ich gerne zur Verfügung
Mit freundlichen Grüßen
Berthold Jüttner
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