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Operational Excellence

Effizienzsteigerung im gesamten Unternehmen durch Null-Verluste, Null-Stillstände, Null-Fehler und Null-Unfälle unter Einbeziehung aller Mitarbeiter in selbstorganisierten Teams. Ein System, das betriebliche Verbesserungsansätze wie Lean, TPM, Six Sigma, Kaizen und KVP vereint.

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Qualität & Six Sigma

In diesem Kompetenzbereich geht es darum, eine optimale Qualität sicherzustellen, um die Kundenzufriedenheit zu erhalten und zu steigern. Six Sigma ist dafür eine bewährte Methode. Weiterhin finden Sie hier Seminare zu den vielfältigen Themen der Qualitätssicherung.

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Verständnisfrage: PQKLSM

Was heißt PQKLSM im OPEX Referenzmodell?

Hallo Herr Christensen,
PQKLSM sind die 6 Zielkategorien, in denen jeweils 2-3 Ziele formuliert sein sollten, um die Erfolge von OPEX zu messen:
P: Produktivität
Q: Qualität
K: Kosten
L: Lieferservice / -grad
S: Sicherheit, Gesundheit und Umwelt
M: Motivation bzw. Moral der Mitarbeiter

Teilweise findet sich auch noch die englische Bezeichnung PQCDSM: Productivity, Quality, Cost, Delivery, Safefty-Health-Environment, Moral

Entwickelt wurden diese 6 Zielkategorien von Japan Institute of Plant Maintenance (JIPM), um die Erfolge von TPM zu messen.

Viele Grüße
Constantin May

Hallo Herr Christensen,

die Bedeutung hat ja schon Herr Prof. May erklärt, daher von mir nur der Hinweis, dass es wichtig ist, dass jedes Unternehmen sich Gedanken macht über die verwendeten Kennzahlen, die in den Bereichen PQKLSM abgeleitet werden. Es sollten keine sein, mit denen Controller arbeiten, sondern solche, mit denen der gemba auch etwas anfangen kann. Das erfordert manchmal etwas Kreativität.

Grüße aus Bonn

Barbara Ölschleger
http://www.tpm-ag.biz

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