Weiterbildung
Mit Seminaren und Workshops vermitteln wir Wissen und bauen Ihre Kompetenzen aus.
Vernetzung
Unsere Events bieten den passenden Rahmen zum Ausbau Ihres Netzwerks.
Umsetzung
Wir machen Ihre Verbesserungsinitiative erfolgreich durch Assessment, Projektmanagement und Coaching.
Unterstützung
Fachbücher aus dem Deutschen Management Verlag und Praxishilfen helfen im betrieblichen Alltag.
Als renommiertes Institut an der Hochschule Ansbach fördern wir Ihre Entwicklung und machen Sie und Ihr Unternehmen fit für die Zukunft.
Effizienzsteigerung im gesamten Unternehmen durch Null-Verluste, Null-Stillstände, Null-Fehler und Null-Unfälle unter Einbeziehung aller Mitarbeiter in selbstorganisierten Teams. Ein System, das betriebliche Verbesserungsansätze wie Lean, TPM, Six Sigma, Kaizen und KVP vereint.
ZurückHier geht es um die produktivitätsorientierte Instandhaltung zur Steigerung der Maschinen- und Anlageneffektivität unter Einbeziehung der Produktionsmitarbeiter/Werker. Autonome und geplante Instandhaltung sind die zentralen Themen dieses Kompetenzbereichs.
ZurückOptimierung von Produktion und Administration entlang des gesamten Wertstroms mit dem Ziel, den Kundennutzen zu maximieren und Verschwendung zu minimieren. Zentral sind dabei das Fluss- und das Pull-Prinzip sowie das Streben nach Perfektion.
ZurückIn diesem Kompetenzbereich geht es darum, eine optimale Qualität sicherzustellen, um die Kundenzufriedenheit zu erhalten und zu steigern. Six Sigma ist dafür eine bewährte Methode. Weiterhin finden Sie hier Seminare zu den vielfältigen Themen der Qualitätssicherung.
ZurückHeutzutage ist Führung gefragt, die Anpassungsfähigkeit und Kreativität systematisch weiterentwickelt - Führung die Freiraum gibt, die inspiriert, die Selbstmotivation ermöglicht und Menschen befähigt, über sich hinaus zu wachsen. In diesem Kompetenzbereich finden Sie dazu die passenden Seminare.
ZurückKünstliche Intelligenz (KI) transformiert Branchen, revolutioniert Arbeitsweisen und schafft völlig neue Geschäftsmodelle. Mit unserem Weiterbildungsprogramm rüsten wir Sie mit dem notwendigen Wissen und den Werkzeugen aus, um die digitale Transformation in Ihrem Unternehmen erfolgreich zu gestalten.
ZurückZitat von Sandra Ott am 11. Oktober 2006, 15:10 UhrHallo,
welche Ansätze gibt es um die Ordner- und Dateistruktur zu vereinheitlichen. Wurden diese bereits in der Praxis umgesetzt?
An welchen Punkten packt man am Besten an, wenn man Vereinheitlichen möchte.
Gibt es so etwas wie grundlegende Steps die man beachten kann?
Ich freue mich auf Ihre Beiträge.
Mit freundlichen Grüßen Sandra Ott
Hallo,
welche Ansätze gibt es um die Ordner- und Dateistruktur zu vereinheitlichen. Wurden diese bereits in der Praxis umgesetzt?
An welchen Punkten packt man am Besten an, wenn man Vereinheitlichen möchte.
Gibt es so etwas wie grundlegende Steps die man beachten kann?
Ich freue mich auf Ihre Beiträge.
Mit freundlichen Grüßen Sandra Ott
Zitat von Sandra Ott am 11. Oktober 2006, 15:31 UhrMein Beitrag bezieht sich auf TPM im Büro. Es sind die Ordner in den Schränken und die Dateistruktur im Abteilungslaufwerk gemeint, die Vereinheitlicht werden sollen.
MfG
Sandra Ott
Mein Beitrag bezieht sich auf TPM im Büro. Es sind die Ordner in den Schränken und die Dateistruktur im Abteilungslaufwerk gemeint, die Vereinheitlicht werden sollen.
MfG
Sandra Ott
Zitat von Björn Kreisel am 11. Oktober 2006, 23:07 UhrHallo Frau Ott,
da gibt es sehr spannende Ansätze. Wichtig ist aus unserer Sicht, dass es einen Standard gibt, wie Dateien grundsätzlich beschriftet werden. Alles weitere ist dann eine Frage einer intelligenten Ordnerstruktur. Dazu gibt es lebende Praxisbeispiele.
Ordner haben wir bei uns praktisch eliminiert und arbeiten so gut wie möglich auf dem Server in digitaler Form.
Der nächste Ansatzpunkt ist das Ablegen von Emails. Auch hier gilt es einen Standard festzulegen und einzufordern. Unterm Strich hilft bei diesem Thema nur eins: eiserne Disziplin und Führung auf lange Sicht.
Viele Grüsse!
Hallo Frau Ott,
da gibt es sehr spannende Ansätze. Wichtig ist aus unserer Sicht, dass es einen Standard gibt, wie Dateien grundsätzlich beschriftet werden. Alles weitere ist dann eine Frage einer intelligenten Ordnerstruktur. Dazu gibt es lebende Praxisbeispiele.
Ordner haben wir bei uns praktisch eliminiert und arbeiten so gut wie möglich auf dem Server in digitaler Form.
Der nächste Ansatzpunkt ist das Ablegen von Emails. Auch hier gilt es einen Standard festzulegen und einzufordern. Unterm Strich hilft bei diesem Thema nur eins: eiserne Disziplin und Führung auf lange Sicht.
Viele Grüsse!
Zitat von Christian Ziemer-Popp am 12. Oktober 2006, 7:23 UhrWir haben diese Aktionen bei uns in mehreren Ableitungen als Teil von 5S im Büro durchgeführt in den Schritten:
Ziel definieren
Ausmisten
Mit Excel-Tool die vorhandenen Ordnerstrukturen analysieren
Für die vorhandenen Daten die Folder definieren
Die Unterfolder definieren
Regeln erstellen für die Ordnerstruktur und Nomenklatur
Regeln erstellen für die Dateien und deren Nomenklatur
Verantwortlich für die Ordner benennen
Gemeinsam noch einmal Ausmisten mit Hilfe der EXCEL-Analyse
ca. alle 4-6 Monate Review durchführen, um die Einhaltung der Regeln zu prüfen
Einmal im Jahr einen Frühjahrsputz veranstalten.Gruss
Christian
Wir haben diese Aktionen bei uns in mehreren Ableitungen als Teil von 5S im Büro durchgeführt in den Schritten:
Ziel definieren
Ausmisten
Mit Excel-Tool die vorhandenen Ordnerstrukturen analysieren
Für die vorhandenen Daten die Folder definieren
Die Unterfolder definieren
Regeln erstellen für die Ordnerstruktur und Nomenklatur
Regeln erstellen für die Dateien und deren Nomenklatur
Verantwortlich für die Ordner benennen
Gemeinsam noch einmal Ausmisten mit Hilfe der EXCEL-Analyse
ca. alle 4-6 Monate Review durchführen, um die Einhaltung der Regeln zu prüfen
Einmal im Jahr einen Frühjahrsputz veranstalten.
Gruss
Christian
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