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Fachmagazin YOKOTEN
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Operational Excellence

Effizienzsteigerung im gesamten Unternehmen durch Null-Verluste, Null-Stillstände, Null-Fehler und Null-Unfälle unter Einbeziehung aller Mitarbeiter in selbstorganisierten Teams. Ein System, das betriebliche Verbesserungsansätze wie Lean, TPM, Six Sigma, Kaizen und KVP vereint.

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Führungskompetenz

Heutzutage ist Führung gefragt, die Anpassungsfähigkeit und Kreativität systematisch weiterentwickelt - Führung die Freiraum gibt, die inspiriert, die Selbstmotivation ermöglicht und Menschen befähigt, über sich hinaus zu wachsen. In diesem Kompetenzbereich finden Sie dazu die passenden Seminare.

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Persönliche Entwicklung

Persönliche Fähigkeiten wie z. B. Kommunikationskompetenz, Projektmanagementkompetenz und Coaching-Kompetenz sind wichtige Bausteine, um in der veränderten Geschäftswelt beruflich erfolgreich zu sein. Die Seminare in diesem Kompetenzbereich helfen Ihnen, sich zielgerichtet weiterzuentwickeln.

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Verbesserungsvorschläge-Handhabung

Hallo,

ich habe gesehen, dass in 2006 bereits über das Thema VV diskutiert wurde. Da es ein sehr sensibles und schwieriges Thema ist an welchem man unendlich diskutieren kann, bin ich auf der Suche nach ganz konkreten Vorschlägen wie Firmen das Thema umgesetzt haben; evtl. in Form einer Betriebsvereinbarung.

Wer kann mir eingeführte Lösungen berichten oder entsprechende Vereinbarungen zukommen lassen?

Hallo Herr Bohrer,
wie Sie schon gesagt haben, es ist ein komplexes Thema.
Es sind die verschiedensten Modelle bekannt:
Zentrales Modell
Vorgesetztenmodell
Team-Modell
und deren Mischformen.
Wenn Sie das Problem genauer schildern könnten, wäre es hilfreich.
Die endgültige Auswahl sollte nach einer eingehenden Diskussion mit den Beteiligten als Vorschlag dem Betriebsrat vorgelegt werden.
Nehmen Sie doch per Mail mit mir Kontakt auf, ich kann Ihnen sicherlich helfen.
Gruß
Michael Tatomir

Hallo H. Bohrer,
wir bei Mercedes-Benz in Mannheim haben im Rahmen von TPM ( wir nennen es Kaizen, DCPS und aktuell TOS) unser betriebliches Vorschlagswesen in den letzten Jahren neu strukturiert und optimiert und erzielen zwischenzeitlich hiermit sehr gute Erfolge.
Durch die strukturelle Änderung mit vielen Einzelmaßnahmen und einem innerbetreiblichen Kulturwandel haben sich die Ergebnisse bei uns um ein Vielfaches verbessert und wir können behaupten wir gehören zwischenzeitlich zum Benchmark.
Wenn Sie Interesse haben, rufen Sie mich doch einfach mal an , dann kann ich Ihnen unseren Erfolgsweg und die entsprechenden Maßnahmen welche zum Erfog führten schilder.

Gruß
Johann Ruiner

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