Weiterbildung
Mit Seminaren und Workshops vermitteln wir Wissen und bauen Ihre Kompetenzen aus.
Exzellentes Lernsystem
Kompetenzaufbau mit System Lehrfabrik / Lehrbüro Hochschulzertifikate / Masterclasses Umsetzungsturbo
Vernetzung
Unsere Events bieten den passenden Rahmen zum Ausbau Ihres Netzwerks.
Umsetzung
Wir machen Ihre Verbesserungsinitiative erfolgreich durch Assessment, Projektmanagement und Coaching.
Unterstützung
Fachbücher aus dem Deutschen Management Verlag und Praxishilfen helfen im betrieblichen Alltag.
Als renommiertes Institut an der Hochschule Ansbach fördern wir Ihre Entwicklung und machen Sie und Ihr Unternehmen fit für die Zukunft.
Effizienzsteigerung im gesamten Unternehmen durch Null-Verluste, Null-Stillstände, Null-Fehler und Null-Unfälle unter Einbeziehung aller Mitarbeiter in selbstorganisierten Teams. Ein System, das betriebliche Verbesserungsansätze wie Lean, TPM, Six Sigma, Kaizen und KVP vereint.
ZurückHier geht es um die produktivitätsorientierte Instandhaltung zur Steigerung der Maschinen- und Anlageneffektivität unter Einbeziehung der Produktionsmitarbeiter/Werker. Autonome und geplante Instandhaltung sind die zentralen Themen dieses Kompetenzbereichs.
ZurückOptimierung von Produktion und Administration entlang des gesamten Wertstroms mit dem Ziel, den Kundennutzen zu maximieren und Verschwendung zu minimieren. Zentral sind dabei das Fluss- und das Pull-Prinzip sowie das Streben nach Perfektion.
ZurückIn diesem Kompetenzbereich geht es darum, eine optimale Qualität sicherzustellen, um die Kundenzufriedenheit zu erhalten und zu steigern. Six Sigma ist dafür eine bewährte Methode. Weiterhin finden Sie hier Seminare zu den vielfältigen Themen der Qualitätssicherung.
ZurückHeutzutage ist Führung gefragt, die Anpassungsfähigkeit und Kreativität systematisch weiterentwickelt - Führung die Freiraum gibt, die inspiriert, die Selbstmotivation ermöglicht und Menschen befähigt, über sich hinaus zu wachsen. In diesem Kompetenzbereich finden Sie dazu die passenden Seminare.
ZurückKünstliche Intelligenz (KI) transformiert Branchen, revolutioniert Arbeitsweisen und schafft völlig neue Geschäftsmodelle. Mit unserem Weiterbildungsprogramm rüsten wir Sie mit dem notwendigen Wissen und den Werkzeugen aus, um die digitale Transformation in Ihrem Unternehmen erfolgreich zu gestalten.
ZurückZitat von Arno Koch am 15. Dezember 2020, 15:13 UhrWer kennt nicht dieses frustrierende Gefühl, wenn man mit einem Team eine wunderbare Verbesserung umgesetzt hat, jeder sehr begeistert ist und dann auf einmal jemand, vorzugsweise vom Management, die einfache Frage stellt: "Und wie viel Geld macht das jetzt für uns?" ....
Dr. Deming hat uns immer beigebracht, dass man die wichtigsten Dinge in einem Unternehmen nicht messen kann, aber mir juckte es immer furchtbar, als ich selbst bei einer OEE-Verbesserung kaum mit Sicherheit sagen konnte, was das Ergebnis in Euro war.Und noch schlimmer: Wenn ich mir die OEE der Tausenden von Maschinen die ich gemessen habe ansehe, ändert sich bei der überwiegenden Mehrheit nur sehr wenig: 'Flat Liner' ...
Und das, obwohl wir hier beim CETPM schon seit 'einigen' Jahren daran mit soviel Begeisterung arbeiten, etwas dagegen zu unternehmen!
Als Widder habe ich nur beschränkte Geduld, und so habe ich jetzt ein Programm entwickelt, um Unternehmen herauszufordern: Die 100.000-Euro-Herausforderung: Dabei möchte ich die bestehenden Flat-Liner innerhalb eines Jahres umbiegen und sicherstellen, dass sie jeden Monat 100.000€ extra Wert schaffen. Und das ohne Investitionen.
Ich frage mich, ob es einige von euch gibt, die dies erkennen und die Herausforderung annehmen würden.Bist du der Meinung, dass dies etwas für dein Unternehmen ist, kontaktiere mich doch mal?
Wer weiß, bis bald?
Arno Koch https://oee.coach/de/100k-challenge/
Wer kennt nicht dieses frustrierende Gefühl, wenn man mit einem Team eine wunderbare Verbesserung umgesetzt hat, jeder sehr begeistert ist und dann auf einmal jemand, vorzugsweise vom Management, die einfache Frage stellt: "Und wie viel Geld macht das jetzt für uns?" ....
Dr. Deming hat uns immer beigebracht, dass man die wichtigsten Dinge in einem Unternehmen nicht messen kann, aber mir juckte es immer furchtbar, als ich selbst bei einer OEE-Verbesserung kaum mit Sicherheit sagen konnte, was das Ergebnis in Euro war.
Und noch schlimmer: Wenn ich mir die OEE der Tausenden von Maschinen die ich gemessen habe ansehe, ändert sich bei der überwiegenden Mehrheit nur sehr wenig: 'Flat Liner' ...
Und das, obwohl wir hier beim CETPM schon seit 'einigen' Jahren daran mit soviel Begeisterung arbeiten, etwas dagegen zu unternehmen!
Als Widder habe ich nur beschränkte Geduld, und so habe ich jetzt ein Programm entwickelt, um Unternehmen herauszufordern: Die 100.000-Euro-Herausforderung: Dabei möchte ich die bestehenden Flat-Liner innerhalb eines Jahres umbiegen und sicherstellen, dass sie jeden Monat 100.000€ extra Wert schaffen. Und das ohne Investitionen.
Ich frage mich, ob es einige von euch gibt, die dies erkennen und die Herausforderung annehmen würden.
Bist du der Meinung, dass dies etwas für dein Unternehmen ist, kontaktiere mich doch mal?
Wer weiß, bis bald?
Arno Koch https://oee.coach/de/100k-challenge/
Zitat von Claus Sachs am 17. Februar 2025, 0:01 Uhr100.000 € pro Monat ohne Invest – das klingt ambitioniert, aber nicht unmöglich, wenn man an den richtigen Stellschrauben dreht. Oft liegt das Potenzial nicht in neuen Ausgaben, sondern in der Optimierung bestehender Prozesse, smarter Preisgestaltung oder besserer Nutzung von vorhandenen Ressourcen. Viele Unternehmen unterschätzen, wie viel man allein durch datenbasierte Entscheidungen und effizientes Cashflow-Management herausholen kann. Ich habe dabei gute Erfahrungen mit https://gravitonprofit.ch/ gemacht – dort geht es genau darum: Profite maximieren, ohne unnötige Risiken einzugehen oder erst große Summen zu investieren. Wer strategisch klug analysiert und optimiert, kann Umsatzsteigerungen erzielen, die vorher vielleicht unerreichbar schienen.
100.000 € pro Monat ohne Invest – das klingt ambitioniert, aber nicht unmöglich, wenn man an den richtigen Stellschrauben dreht. Oft liegt das Potenzial nicht in neuen Ausgaben, sondern in der Optimierung bestehender Prozesse, smarter Preisgestaltung oder besserer Nutzung von vorhandenen Ressourcen. Viele Unternehmen unterschätzen, wie viel man allein durch datenbasierte Entscheidungen und effizientes Cashflow-Management herausholen kann. Ich habe dabei gute Erfahrungen mit https://gravitonprofit.ch/ gemacht – dort geht es genau darum: Profite maximieren, ohne unnötige Risiken einzugehen oder erst große Summen zu investieren. Wer strategisch klug analysiert und optimiert, kann Umsatzsteigerungen erzielen, die vorher vielleicht unerreichbar schienen.
Zitat von Lukas Freeh am 18. Februar 2025, 22:10 UhrDas ist wirklich eine der größten Herausforderungen in vielen Unternehmen, insbesondere im Bereich der kontinuierlichen Verbesserung. Die OEE (Overall Equipment Effectiveness) ist ein hervorragendes Maß für die Effizienz von Maschinen, aber wie du schon sagst, es ist oft schwierig, den direkten finanziellen Nutzen daraus abzuleiten, besonders wenn sich die Zahlen nur minimal ändern.
Das ist wirklich eine der größten Herausforderungen in vielen Unternehmen, insbesondere im Bereich der kontinuierlichen Verbesserung. Die OEE (Overall Equipment Effectiveness) ist ein hervorragendes Maß für die Effizienz von Maschinen, aber wie du schon sagst, es ist oft schwierig, den direkten finanziellen Nutzen daraus abzuleiten, besonders wenn sich die Zahlen nur minimal ändern.
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