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Operational Excellence

Effizienzsteigerung im gesamten Unternehmen durch Null-Verluste, Null-Stillstände, Null-Fehler und Null-Unfälle unter Einbeziehung aller Mitarbeiter in selbstorganisierten Teams. Ein System, das betriebliche Verbesserungsansätze wie Lean, TPM, Six Sigma, Kaizen und KVP vereint.

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OpEx Strategie & Implementierung OpEx-Kompetenz für das mittlere Management OpEx Master mit Hochschulzertifikat (Masterclass) OpEx Master Coach mit Hochschulzertifikat (Masterclass)

Operational Excellence Leadership Hoshin Kanri – Kennzahlenbasierte Unternehmensausrichtung Übersicht aller Seminare
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TPM / Instandhaltung

Hier geht es um die produktivitätsorientierte Instandhaltung zur Steigerung der Maschinen- und Anlageneffektivität unter Einbeziehung der Produktionsmitarbeiter/Werker. Autonome und geplante Instandhaltung sind die zentralen Themen dieses Kompetenzbereichs.

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TPM kompakt TPM Expert TPM Instruktor mit Hochschulzertifikat Instandhaltungsmanager mit Hochschulzertifikat (Maintenance Master) Geplante Instandhaltung intensiv (Planned Maintenance Expert) Maschinenausfälle erfolgreich verhindern mit Vorbeugender Instandhaltung Systematische Fehlersuche an Maschinen und Anlagen

Shopfloor Management in der Instandhaltung Professionelle Arbeitsvorbereitung in der Instandhaltung Zuverlässigkeitsorientierte Instandhaltung mit RCM Ersatzteilmanagement in der Instandhaltung Agile Instandhaltung Übersicht aller Seminare
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Lean Management

Optimierung von Produktion und Administration entlang des gesamten Wertstroms mit dem Ziel, den Kundennutzen zu maximieren und Verschwendung zu minimieren. Zentral sind dabei das Fluss- und das Pull-Prinzip sowie das Streben nach Perfektion.

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Lean Production Methoden Lean Production Expert Lean Production Master mit Hochschulzertifikat Lean Production Master advanced Lean Production Master Coach mit Hochschulzertifikat (Masterclass) 5S & Visuelles Management Rüstzeitoptimierung (SMED) Wertstrom-Management Heijunka – Glätten und Nivellieren Lean Logistik Einfachautomatisierung mit Karakuri Agiles Prozessmanagement in der Verwaltung

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Qualität & Six Sigma

In diesem Kompetenzbereich geht es darum, eine optimale Qualität sicherzustellen, um die Kundenzufriedenheit zu erhalten und zu steigern. Six Sigma ist dafür eine bewährte Methode. Weiterhin finden Sie hier Seminare zu den vielfältigen Themen der Qualitätssicherung.

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Null Fehler sind machbar Six Sigma Yellow Belt Six Sigma Green Belt mit Hochschulzertifikat Six Sigma Black Belt mit Hochschulzertifikat Lean Six Sigma Green Belt mit Hochschulzertifikat (Masterclass)

Lean Six Sigma Black Belt mit Hochschulzertifikat (Masterclass) Qualitätssicherungsexperte Übersicht aller Seminare
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Führung & Persönlichkeit

Heutzutage ist Führung gefragt, die Anpassungsfähigkeit und Kreativität systematisch weiterentwickelt - Führung die Freiraum gibt, die inspiriert, die Selbstmotivation ermöglicht und Menschen befähigt, über sich hinaus zu wachsen. In diesem Kompetenzbereich finden Sie dazu die passenden Seminare.

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Projektmanagement kompakt Teams zur Selbstorganisation entwickeln Moderationskompetenz erwerben & erweitern Erfolgreiche Kommunikation mit dem Process Communication Model® (PCM) Führen ohne disziplinarische Macht Der Meister als Führungskraft und Coach In schwierigen Situationen wirkungsvoll kommunizieren Führung im Wandel Der moderne Fertigungsleiter Werkleiter mit Hochschulzertifikat (Plant Manager) Shopfloor Management Digitales Shopfloor Management

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Künstliche Intelligenz (KI)

Künstliche Intelligenz (KI) transformiert Branchen, revolutioniert Arbeitsweisen und schafft völlig neue Geschäftsmodelle. Mit unserem Weiterbildungsprogramm rüsten wir Sie mit dem notwendigen Wissen und den Werkzeugen aus, um die digitale Transformation in Ihrem Unternehmen erfolgreich zu gestalten.

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Einführung in Künstliche Intelligenz und generative KI Grundlagen der Künstlichen Intelligenz und generativen KI für Fach- und Führungskräfte Prompt Engineering für generative KI-Technologie KI-Kompetenz gemäß EU AI Act

Künstliche Intelligenz in Produktion, Logistik und Instandhaltung Übersicht aller Seminare
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CETPM-ForumCETPM-Forum: CETPM-ForumUnterschied zwischen TPM und TSM …

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Unterschied zwischen TPM und TSM ?

#1 · 31. Januar 2005, 9:39

Speziell das Gas- und Wasserfach und seit kurzem auch die Strombranche praktizieren seit Jahren das "Technische Sicherheits Management" (TSM). Aufgrund der technischen Selbstverwaltung der Branche, forumliert der DVGW e. V. (http://www.dvgw.de) technische Regeln und Richtlinien zur Sicherstellung eines Technischen Sicherheits Management (TSM)! Juristische Verwurzelung findet es im Energiewirtschaftsgesetz (EnWG). Es gibt hier viele Gemeinsamkeiten zwischen dem Ansatz von TPM und dem von TSM! Ein Vergleich beider Ansätze wäre sicherlich interessant !

#2 · 31. Januar 2005, 9:54

Sehr geehrter Herr Löhner,
da gibt es in der Tat einige Parallelen. Wobei bei TSM m.E. der einzelne Mitarbeiter nicht so im Vordergrund steht wie bei TPM. Aber TSM ist in jedem Fall ein interessanter Ansatz, der auch in der Säule 8 von TPM (Arbeitssicherheit, Gesundheit- und Umweltschutz) hilfreiche Anregungen liefern kann.
Beste Grüße
Constantin May

#3 · 31. Januar 2005, 13:11

Sehr geehrter Herr Prof. Dr. May,

nach meiner Einschätzung ist die praktische Umsetzung des "TSM" in fast allen Säulen des "TPM" enthalten, lediglich nur mit einer anderen Zielsetzung, nämlich die Technische Sicherheit im gesamten Produktionsprozess der öffentlichen Energie- und Wasserversogung.

Hierzu vielleicht kurz einige Beispiele:

KVP: Das technischen Regelwerk des DVGW, VDN und VDE unterliegt einer kontinuierlichen Fortschreibung gemäß dem aktuellen Stand der Technik und den Erfahrungen aus der Praxis.
Instandhaltung: Das technische Regelwerk gibt in unterschiedlicher Tiefe Vorgaben und Empfehlungen zur Instandhaltungspraxis. Von der Vorschrift für einzelne Bauteile bis hin zu komplexen Instandhaltungsstrategien.
QM, Schulung und Ausbildung: Dies sind feste Größen im Managementansatz des TSM.

Für die Branche der Versorgungswirtschaft, stellt eine Kombination von TPM und TSM m. E. eine große Chance dar, den Zielfokus von Effizienz, Nachhaltigkeit, Versorgungssicherheit und -qualität in einem Managementansatz zu kombinieren. Ich bin deshalb auf die Eröffnung des cetpm sehr gespannt und freue mich auf die Eröffnung am 4. Februar 2005.

Mit freundlichen Grüßen
Hermann Löhner