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Fachmagazin YOKOTEN
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Operational Excellence

Effizienzsteigerung im gesamten Unternehmen durch Null-Verluste, Null-Stillstände, Null-Fehler und Null-Unfälle unter Einbeziehung aller Mitarbeiter in selbstorganisierten Teams. Ein System, das betriebliche Verbesserungsansätze wie Lean, TPM, Six Sigma, Kaizen und KVP vereint.

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TPM / Instandhaltungsmanagement

Hier geht es um die produktivitätsorientierte Instandhaltung zur Steigerung der Maschinen- und Anlageneffektivität unter Einbeziehung der Produktionsmitarbeiter/Werker. Autonome und geplante Instandhaltung sind die zentralen Themen dieses Kompetenzbereichs.

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Führungskompetenz

Heutzutage ist Führung gefragt, die Anpassungsfähigkeit und Kreativität systematisch weiterentwickelt - Führung die Freiraum gibt, die inspiriert, die Selbstmotivation ermöglicht und Menschen befähigt, über sich hinaus zu wachsen. In diesem Kompetenzbereich finden Sie dazu die passenden Seminare.

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Persönliche Entwicklung

Persönliche Fähigkeiten wie z. B. Kommunikationskompetenz, Projektmanagementkompetenz und Coaching-Kompetenz sind wichtige Bausteine, um in der veränderten Geschäftswelt beruflich erfolgreich zu sein. Die Seminare in diesem Kompetenzbereich helfen Ihnen, sich zielgerichtet weiterzuentwickeln.

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TPM Prozessbegleiter

Würde Erfahrungsberichte brauchen, wie TPM Prozessbegleiter ausgewählt wurden, aus welchen Bereichen, mit welchen Fähigkeiten usw.,
Da wir unsere Auswahlkriterien genauer festlegen möchten.

Gute Erfahrungen habe ich mit Personen gemacht die von der Basis; von vor Ort kommen. Sie sprechen die Sprache der Mitarbeiter und werden leichter akzeptiert. Sicher gibt es auch bei Ihnen Mitarbeiter die das Potenzial zu einem Meister haben, oder als "guter" Ausbilder für neue Mitarbeiter eingesetzt werden. Auswahlkriterien sollten sein:
- technisches Verständnis
- Redegewandtheit (keine Labertasche)
- schnelle Auffassungsgabe
- Durchsetzungskraft
und eine grundsätzlich positive Einstellung zum Unternehmen (nicht immer selbstverständlich!) und zu TPM .