Weiterbildung
Mit Seminaren und Workshops vermitteln wir Wissen und bauen Ihre Kompetenzen aus.
Vernetzung
Unsere Events bieten den passenden Rahmen zum Ausbau Ihres Netzwerks.
Umsetzung
Wir machen Ihre Verbesserungsinitiative erfolgreich durch Assessment, Projektmanagement und Coaching.
Unterstützung
Fachbücher aus dem Deutschen Management Verlag und Praxishilfen helfen im betrieblichen Alltag.
Als renommiertes Institut an der Hochschule Ansbach fördern wir Ihre Entwicklung und machen Sie und Ihr Unternehmen fit für die Zukunft.
Effizienzsteigerung im gesamten Unternehmen durch Null-Verluste, Null-Stillstände, Null-Fehler und Null-Unfälle unter Einbeziehung aller Mitarbeiter in selbstorganisierten Teams. Ein System, das betriebliche Verbesserungsansätze wie Lean, TPM, Six Sigma, Kaizen und KVP vereint.
ZurückHier geht es um die produktivitätsorientierte Instandhaltung zur Steigerung der Maschinen- und Anlageneffektivität unter Einbeziehung der Produktionsmitarbeiter/Werker. Autonome und geplante Instandhaltung sind die zentralen Themen dieses Kompetenzbereichs.
ZurückOptimierung von Produktion und Administration entlang des gesamten Wertstroms mit dem Ziel, den Kundennutzen zu maximieren und Verschwendung zu minimieren. Zentral sind dabei das Fluss- und das Pull-Prinzip sowie das Streben nach Perfektion.
ZurückIn diesem Kompetenzbereich geht es darum, eine optimale Qualität sicherzustellen, um die Kundenzufriedenheit zu erhalten und zu steigern. Six Sigma ist dafür eine bewährte Methode. Weiterhin finden Sie hier Seminare zu den vielfältigen Themen der Qualitätssicherung.
ZurückHeutzutage ist Führung gefragt, die Anpassungsfähigkeit und Kreativität systematisch weiterentwickelt - Führung die Freiraum gibt, die inspiriert, die Selbstmotivation ermöglicht und Menschen befähigt, über sich hinaus zu wachsen. In diesem Kompetenzbereich finden Sie dazu die passenden Seminare.
ZurückKünstliche Intelligenz (KI) transformiert Branchen, revolutioniert Arbeitsweisen und schafft völlig neue Geschäftsmodelle. Mit unserem Weiterbildungsprogramm rüsten wir Sie mit dem notwendigen Wissen und den Werkzeugen aus, um die digitale Transformation in Ihrem Unternehmen erfolgreich zu gestalten.
ZurückZitat von Andreas Gehla am 7. März 2007, 20:30 UhrHallo,
ich bin seit dem 5. März TPM-Koordinator in einer Gesenkschmiede. Sicherlich ein schwieriges Umfeld, um Ordnung und Sauberkeit herzustellen. Hat jemand Erfahrung in diesem Bereich? Meine Erfahrung beziehen sich als TPM-Koordinator nur auf einen medizinischen Betrieb. Wäre über jede Info dankbar.
Gruß
Andreas Gehla
Hallo,
ich bin seit dem 5. März TPM-Koordinator in einer Gesenkschmiede. Sicherlich ein schwieriges Umfeld, um Ordnung und Sauberkeit herzustellen. Hat jemand Erfahrung in diesem Bereich? Meine Erfahrung beziehen sich als TPM-Koordinator nur auf einen medizinischen Betrieb. Wäre über jede Info dankbar.
Gruß
Andreas Gehla
Zitat von Tim Scharringhausen am 8. März 2007, 7:28 UhrHallo Herr Ghela
Ich kann zwar nicht mit direkten Erfahrungen in einem ähnlichen Umfeld behilflich sein, aber generell denke ich ist es unerheblich wie das Umfeld aussieht um 5S durchzuführen. Die Probleme die gelößt werden müssen sind dabei nur anders gelagert und dauern etwas länger. Wenn man aus einem medizinischen Bereich gekommen ist ist es sicherlich schwierig. Wichtig ist meiner Meinung nach vorallem die Mitarbeiter zu überzeugen. Mitarbeiter im medizinischen Sektor sind sicherlich einen hohen Hygienestandard gewohnt, im Gegensatz zu Mitarbeitern in einem normalen Produktionsbetrieb. Wir werden bei uns von einem externen Berater unterstützt, der 5 S sogar in einer Reifenfabrik eingeführt hat. Wenn man die Bilder in der Vulkanisierung vorher und nachher gesehen hat dann weiß man das man überall 5S einführen kann.
Gruß
T.Scharringhausen
Hallo Herr Ghela
Ich kann zwar nicht mit direkten Erfahrungen in einem ähnlichen Umfeld behilflich sein, aber generell denke ich ist es unerheblich wie das Umfeld aussieht um 5S durchzuführen. Die Probleme die gelößt werden müssen sind dabei nur anders gelagert und dauern etwas länger. Wenn man aus einem medizinischen Bereich gekommen ist ist es sicherlich schwierig. Wichtig ist meiner Meinung nach vorallem die Mitarbeiter zu überzeugen. Mitarbeiter im medizinischen Sektor sind sicherlich einen hohen Hygienestandard gewohnt, im Gegensatz zu Mitarbeitern in einem normalen Produktionsbetrieb. Wir werden bei uns von einem externen Berater unterstützt, der 5 S sogar in einer Reifenfabrik eingeführt hat. Wenn man die Bilder in der Vulkanisierung vorher und nachher gesehen hat dann weiß man das man überall 5S einführen kann.
Gruß
T.Scharringhausen
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