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Fachmagazin YOKOTEN
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Operational Excellence

Effizienzsteigerung im gesamten Unternehmen durch Null-Verluste, Null-Stillstände, Null-Fehler und Null-Unfälle unter Einbeziehung aller Mitarbeiter in selbstorganisierten Teams. Ein System, das betriebliche Verbesserungsansätze wie Lean, TPM, Six Sigma, Kaizen und KVP vereint.

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Qualität & Six Sigma

In diesem Kompetenzbereich geht es darum, eine optimale Qualität sicherzustellen, um die Kundenzufriedenheit zu erhalten und zu steigern. Six Sigma ist dafür eine bewährte Methode. Weiterhin finden Sie hier Seminare zu den vielfältigen Themen der Qualitätssicherung.

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TPM in einer Gesenkschmiede

Hallo,

ich bin seit dem 5. März TPM-Koordinator in einer Gesenkschmiede. Sicherlich ein schwieriges Umfeld, um Ordnung und Sauberkeit herzustellen. Hat jemand Erfahrung in diesem Bereich? Meine Erfahrung beziehen sich als TPM-Koordinator nur auf einen medizinischen Betrieb. Wäre über jede Info dankbar.

Gruß

Andreas Gehla

Hallo Herr Ghela

Ich kann zwar nicht mit direkten Erfahrungen in einem ähnlichen Umfeld behilflich sein, aber generell denke ich ist es unerheblich wie das Umfeld aussieht um 5S durchzuführen. Die Probleme die gelößt werden müssen sind dabei nur anders gelagert und dauern etwas länger. Wenn man aus einem medizinischen Bereich gekommen ist ist es sicherlich schwierig. Wichtig ist meiner Meinung nach vorallem die Mitarbeiter zu überzeugen. Mitarbeiter im medizinischen Sektor sind sicherlich einen hohen Hygienestandard gewohnt, im Gegensatz zu Mitarbeitern in einem normalen Produktionsbetrieb. Wir werden bei uns von einem externen Berater unterstützt, der 5 S sogar in einer Reifenfabrik eingeführt hat. Wenn man die Bilder in der Vulkanisierung vorher und nachher gesehen hat dann weiß man das man überall 5S einführen kann.

Gruß
T.Scharringhausen

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