Hallo Herr Baumann,
in der Tat ist es so, dass Verträge im Anlagenbau diversen deutschen und europäischen Normen und Regelwerken unterliegen, die der Anlagenbauer erfüllen muss, unabhängig davon ob es ausformulierter Vertragsbestandteil ist oder nicht.
Häufig sind den beteiligten Vertragsparteien genau diese Regelwerke nicht bekannt, geschweige denn (was vor allem bei ausländischen Auftragnehmern sehr gefährlich werden kann),
dass sie von der Gültigkeit / Relevanz in Kenntnis gesetzt werden.
Kommt es dann auf der Baustelle zu Änderungswünschen, ist in der regel der Auftragnehmer in der besseren rechtlichen Situation, weil der Kunde etwas verlangt, was nicht oder nur schwammig formuliert war, somit ist dessen nachforderung also berechtigt, aber es ist für alle nervig, teuer und das Projekt verzögert sich sowieso.
Während meiner Tätigkeit im Anlagenbau bzw. als Kundenvertreter für Grossinvestitionen habe ich dazu reichlich Erfahrungen gesammelt, und auch Weltmarktführer waren nicht davor gefeit, immense Nachbesserungen auf ihre Kappe zu nehmen, weil sie einschlägige Regelwerke nicht beachtet haben. Die "berühmten ko....den Pferde vor der Apotheke". das hängt also immer davon ab, wie gut der Auftraggeber verträge detailiert, formuliert und ggfls. die Regelwerke kennt und Leistungen rechtlich einklagen kann.
Die von mir zitierten Regelwerke der BG Chemie sind Checklisten, die auf der Basis der Maschinenrichtlinie, der Niederspannungsrichtlinie und einiger anderer einschlägigen technischen und sicherheitsspezifischen Regeln erstellt wurden, und sie "erschlagen" auch hier schon einige TPM - relevante Themen.
Ansonsten kann ich Ihnen es wärmstens empfehlen, TPM relevante Themen & Design-Kriterien im Rahmen Ihres Lastenheftes zum Vertragsbestandteil werden zu lassen. Erstens werden die dann von vorneherein eingepreist, bei Basic und Detail - Engineering berücksichtigt und bei der Vorstellung des Projektes vor dem Design Freeze können solche Punkte diskutiert und angepasst werden, bevor auch nur ein Stück Stahl gesägt wurde. Das ist in der Vorprojektphase zwar vielen zu nervig, aber deutlich kostengünstiger ( siehe P-D-C-A - Zyklus). Dazu gibt es übrigens auch interessante Kostenabschätzungen, welche Fehler und Versäumnisse in welcher Phase eines Projektes zu welchen Folgekosten führen (vergl. VDI - Verlag "Inbetriebnahmen").
Und machen wir uns mal nichts vor, viele Konstrukteure und Anlagenprojektierer werden in ihrer Karriere kaum in die Situation kommen, dass sie mal nach 1 oder 5 oder 20 Jahren ihre Anlage zu sehen bekommen, sich mit den "Front" - Instandhaltern zu den Macken und Tücken und Optimierungen ihrer Maschine unterhalten können. Also werden manche Sünden über Jahre weitergebaut.
Darum ist einigen Anlagenbauern (wie z.B. Siemens) so wichtig geworden, das Produkt-Lifecycle-Management als elementares System der kontinuierlichen verbesserung dort zu etablieren.
Und das ist in solchen Organisationen gar nicht so einfach ;-)
Bei Interesse können sie mich gerne kontaktieren, ich wäe sehr an einem Erfahrungsaustausch interessiert.
MfG,
Torge Heinz
Hallo Herr Baumann,
in der Tat ist es so, dass Verträge im Anlagenbau diversen deutschen und europäischen Normen und Regelwerken unterliegen, die der Anlagenbauer erfüllen muss, unabhängig davon ob es ausformulierter Vertragsbestandteil ist oder nicht.
Häufig sind den beteiligten Vertragsparteien genau diese Regelwerke nicht bekannt, geschweige denn (was vor allem bei ausländischen Auftragnehmern sehr gefährlich werden kann),
dass sie von der Gültigkeit / Relevanz in Kenntnis gesetzt werden.
Kommt es dann auf der Baustelle zu Änderungswünschen, ist in der regel der Auftragnehmer in der besseren rechtlichen Situation, weil der Kunde etwas verlangt, was nicht oder nur schwammig formuliert war, somit ist dessen nachforderung also berechtigt, aber es ist für alle nervig, teuer und das Projekt verzögert sich sowieso.
Während meiner Tätigkeit im Anlagenbau bzw. als Kundenvertreter für Grossinvestitionen habe ich dazu reichlich Erfahrungen gesammelt, und auch Weltmarktführer waren nicht davor gefeit, immense Nachbesserungen auf ihre Kappe zu nehmen, weil sie einschlägige Regelwerke nicht beachtet haben. Die "berühmten ko....den Pferde vor der Apotheke". das hängt also immer davon ab, wie gut der Auftraggeber verträge detailiert, formuliert und ggfls. die Regelwerke kennt und Leistungen rechtlich einklagen kann.
Die von mir zitierten Regelwerke der BG Chemie sind Checklisten, die auf der Basis der Maschinenrichtlinie, der Niederspannungsrichtlinie und einiger anderer einschlägigen technischen und sicherheitsspezifischen Regeln erstellt wurden, und sie "erschlagen" auch hier schon einige TPM - relevante Themen.
Ansonsten kann ich Ihnen es wärmstens empfehlen, TPM relevante Themen & Design-Kriterien im Rahmen Ihres Lastenheftes zum Vertragsbestandteil werden zu lassen. Erstens werden die dann von vorneherein eingepreist, bei Basic und Detail - Engineering berücksichtigt und bei der Vorstellung des Projektes vor dem Design Freeze können solche Punkte diskutiert und angepasst werden, bevor auch nur ein Stück Stahl gesägt wurde. Das ist in der Vorprojektphase zwar vielen zu nervig, aber deutlich kostengünstiger ( siehe P-D-C-A - Zyklus). Dazu gibt es übrigens auch interessante Kostenabschätzungen, welche Fehler und Versäumnisse in welcher Phase eines Projektes zu welchen Folgekosten führen (vergl. VDI - Verlag "Inbetriebnahmen").
Und machen wir uns mal nichts vor, viele Konstrukteure und Anlagenprojektierer werden in ihrer Karriere kaum in die Situation kommen, dass sie mal nach 1 oder 5 oder 20 Jahren ihre Anlage zu sehen bekommen, sich mit den "Front" - Instandhaltern zu den Macken und Tücken und Optimierungen ihrer Maschine unterhalten können. Also werden manche Sünden über Jahre weitergebaut.
Darum ist einigen Anlagenbauern (wie z.B. Siemens) so wichtig geworden, das Produkt-Lifecycle-Management als elementares System der kontinuierlichen verbesserung dort zu etablieren.
Und das ist in solchen Organisationen gar nicht so einfach ;-)
Bei Interesse können sie mich gerne kontaktieren, ich wäe sehr an einem Erfahrungsaustausch interessiert.
MfG,
Torge Heinz
