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Fachmagazin YOKOTEN
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Operational Excellence

Effizienzsteigerung im gesamten Unternehmen durch Null-Verluste, Null-Stillstände, Null-Fehler und Null-Unfälle unter Einbeziehung aller Mitarbeiter in selbstorganisierten Teams. Ein System, das betriebliche Verbesserungsansätze wie Lean, TPM, Six Sigma, Kaizen und KVP vereint.

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TPM / Instandhaltungsmanagement

Hier geht es um die produktivitätsorientierte Instandhaltung zur Steigerung der Maschinen- und Anlageneffektivität unter Einbeziehung der Produktionsmitarbeiter/Werker. Autonome und geplante Instandhaltung sind die zentralen Themen dieses Kompetenzbereichs.

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Führungskompetenz

Heutzutage ist Führung gefragt, die Anpassungsfähigkeit und Kreativität systematisch weiterentwickelt - Führung die Freiraum gibt, die inspiriert, die Selbstmotivation ermöglicht und Menschen befähigt, über sich hinaus zu wachsen. In diesem Kompetenzbereich finden Sie dazu die passenden Seminare.

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Persönliche Entwicklung

Persönliche Fähigkeiten wie z. B. Kommunikationskompetenz, Projektmanagementkompetenz und Coaching-Kompetenz sind wichtige Bausteine, um in der veränderten Geschäftswelt beruflich erfolgreich zu sein. Die Seminare in diesem Kompetenzbereich helfen Ihnen, sich zielgerichtet weiterzuentwickeln.

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Regelmäßige TPM Rundgänge mit Abteilungsführung

Moin zusammen.

Hat jemand eine Checkliste für solche Rundgänge? Was sollte geprüft, was sollte angesprochen werden? Welche Fragen sollte der Vorgesetze dem Mitarbeiter stellen usw.

Gruß
Jens

Hallo Jens. Eine solche Checkliste habe ich bereits in mehreren Unternehmen einführen/verbessern dürfen.

Kurz gesagt: Es empfiehlt sich eine eigene Liste nach Ihren speziellen Punkten der Rundgänge anzulegen.

Die Liste die ich aktuell täglich bei den Rundgang verwende zielt vor allem auf folgende Punkte ab:

Sicherheit
Qualität
Ordnung & Sauberkeit

Es sind insgesamt 20 genau definierte Punkte die Je mit 0 bei Abweichungen oder 5 Punkten bewertet werden.
Damit sind maximal 100 Punkte möglich.

Haben Sie noch Fragen, können Sie sich gern direkt an mich wenden.

Schöne Grüße, Stefan Bensing

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