Weiterbildung
Mit Seminaren und Workshops vermitteln wir Wissen und bauen Ihre Kompetenzen aus.
Vernetzung
Unsere Events bieten den passenden Rahmen zum Ausbau Ihres Netzwerks.
Umsetzung
Wir machen Ihre Verbesserungsinitiative erfolgreich durch Assessment, Projektmanagement und Coaching.
Unterstützung
Fachbücher aus dem Deutschen Management Verlag und Praxishilfen helfen im betrieblichen Alltag.
Als renommiertes Institut an der Hochschule Ansbach fördern wir Ihre Entwicklung und machen Sie und Ihr Unternehmen fit für die Zukunft.
Effizienzsteigerung im gesamten Unternehmen durch Null-Verluste, Null-Stillstände, Null-Fehler und Null-Unfälle unter Einbeziehung aller Mitarbeiter in selbstorganisierten Teams. Ein System, das betriebliche Verbesserungsansätze wie Lean, TPM, Six Sigma, Kaizen und KVP vereint.
ZurückHier geht es um die produktivitätsorientierte Instandhaltung zur Steigerung der Maschinen- und Anlageneffektivität unter Einbeziehung der Produktionsmitarbeiter/Werker. Autonome und geplante Instandhaltung sind die zentralen Themen dieses Kompetenzbereichs.
ZurückOptimierung von Produktion und Administration entlang des gesamten Wertstroms mit dem Ziel, den Kundennutzen zu maximieren und Verschwendung zu minimieren. Zentral sind dabei das Fluss- und das Pull-Prinzip sowie das Streben nach Perfektion.
ZurückIn diesem Kompetenzbereich geht es darum, eine optimale Qualität sicherzustellen, um die Kundenzufriedenheit zu erhalten und zu steigern. Six Sigma ist dafür eine bewährte Methode. Weiterhin finden Sie hier Seminare zu den vielfältigen Themen der Qualitätssicherung.
ZurückHeutzutage ist Führung gefragt, die Anpassungsfähigkeit und Kreativität systematisch weiterentwickelt - Führung die Freiraum gibt, die inspiriert, die Selbstmotivation ermöglicht und Menschen befähigt, über sich hinaus zu wachsen. In diesem Kompetenzbereich finden Sie dazu die passenden Seminare.
ZurückKünstliche Intelligenz (KI) transformiert Branchen, revolutioniert Arbeitsweisen und schafft völlig neue Geschäftsmodelle. Mit unserem Weiterbildungsprogramm rüsten wir Sie mit dem notwendigen Wissen und den Werkzeugen aus, um die digitale Transformation in Ihrem Unternehmen erfolgreich zu gestalten.
ZurückZitat von Christian Vogel am 15. September 2015, 14:19 UhrHallo zusammen,
ich unterstütze zur Zeit eine Bachelor-Arbeit an einem Züricher Spital. Für diese Arbeit wurden bereits Prozesse vor Ort aufgenommen, analysiert und entsprechende Maßnahmen definiert. Den methodischen Input liefere ich.
So weit so gut.Da dieses Thema im Gesundheitswesen, speziell im Bereich Geburtshilfe noch nicht wirklich etabliert ist, ist die Menge an entsprechender Literatur auch eher rar. Um aber die Wertigkeit dieser Arbeit zu stützen, ist eine entsprechende Anzahl an Literaturangaben notwendig.
Deshalb meine Frage, kennt jemand entsprechende Literatur zum Thema Prozessmapping? Ich selber habe jede Menge Literatur rund um das Thema Wertschöpfung. Jedoch nirgends wird explizit darauf eingegangen wie die Methode anzuwenden ist, welche Vorteile es hat usw.
Hat jemand Literaturempfehlungen?
Vielen Dank!
Viele Grüße
Christian Vogel
Hallo zusammen,
ich unterstütze zur Zeit eine Bachelor-Arbeit an einem Züricher Spital. Für diese Arbeit wurden bereits Prozesse vor Ort aufgenommen, analysiert und entsprechende Maßnahmen definiert. Den methodischen Input liefere ich.
So weit so gut.
Da dieses Thema im Gesundheitswesen, speziell im Bereich Geburtshilfe noch nicht wirklich etabliert ist, ist die Menge an entsprechender Literatur auch eher rar. Um aber die Wertigkeit dieser Arbeit zu stützen, ist eine entsprechende Anzahl an Literaturangaben notwendig.
Deshalb meine Frage, kennt jemand entsprechende Literatur zum Thema Prozessmapping? Ich selber habe jede Menge Literatur rund um das Thema Wertschöpfung. Jedoch nirgends wird explizit darauf eingegangen wie die Methode anzuwenden ist, welche Vorteile es hat usw.
Hat jemand Literaturempfehlungen?
Vielen Dank!
Viele Grüße
Christian Vogel
Zitat von Arno Koch am 16. September 2015, 7:46 UhrHallo Herr Vogel,
In den Jahren habe ich breite Erfahrung gemacht mit Makigami im Gesundheitswesen, von Notstation bis zur Radio Therapie, aber auch im Umfeld der Krankenhäusern.
In der Notstation ist Geburtshilfe immer ein Wichtiges Thema, das sowohl aus dem Haus als von außerhalb, geplant, halb-geplant und un-geplant herein kommt.
Sie werden wohl kaum Literatur finden weil Verlust Analysen hier bisher wohl kaum gemacht worden sind. Natürlich gibt es die Klassischen Prozess aufnahmen wo Spaghetti zu Spaghetti gemacht wird aber dort wollen wir nicht hin (oder?).
Es gibt eine ältere Beschreibung hier :
http://www.makigami.info/cms/makigami-in-hospital-makigami-examples-30Leider sind viele Analysen als „Makigami“ oder Wertstrom bewertet, aber dürfen diesen Namen kaum tragen weil es keine wirkliche Verlust Eliminierung gibt.
Nehmen sie sich als Ziel eine MINIMALE Durchlaufzeit Verbesserung von 50% (ober besser 75 oder 80%).
Erst dann sind sie auf den richtigen weg…Ich biete ihnen an wen sie so weit sind, den Soll Zustand zu beurteilen und ihnen Feedback zu geben.
Und das Gute hier ist: Sie können Pionierarbeit leisten indem Sie eine Fallbeschreibung schreiben!
Besten Gruß,
Arno Koch
Hallo Herr Vogel,
In den Jahren habe ich breite Erfahrung gemacht mit Makigami im Gesundheitswesen, von Notstation bis zur Radio Therapie, aber auch im Umfeld der Krankenhäusern.
In der Notstation ist Geburtshilfe immer ein Wichtiges Thema, das sowohl aus dem Haus als von außerhalb, geplant, halb-geplant und un-geplant herein kommt.
Sie werden wohl kaum Literatur finden weil Verlust Analysen hier bisher wohl kaum gemacht worden sind. Natürlich gibt es die Klassischen Prozess aufnahmen wo Spaghetti zu Spaghetti gemacht wird aber dort wollen wir nicht hin (oder?).
Es gibt eine ältere Beschreibung hier :
http://www.makigami.info/cms/makigami-in-hospital-makigami-examples-30
Leider sind viele Analysen als „Makigami“ oder Wertstrom bewertet, aber dürfen diesen Namen kaum tragen weil es keine wirkliche Verlust Eliminierung gibt.
Nehmen sie sich als Ziel eine MINIMALE Durchlaufzeit Verbesserung von 50% (ober besser 75 oder 80%).
Erst dann sind sie auf den richtigen weg…
Ich biete ihnen an wen sie so weit sind, den Soll Zustand zu beurteilen und ihnen Feedback zu geben.
Und das Gute hier ist: Sie können Pionierarbeit leisten indem Sie eine Fallbeschreibung schreiben!
Besten Gruß,
Arno Koch
Zitat von Christian Vogel am 29. September 2015, 14:43 UhrHallo Herr Koch,
vielen Dank für die schnelle Antwort.
Unsere Absicht war es, keinen festen Prozess wie z.B. Patientenaufnahme o.ä. aufzunehmen, sondern den kompletten Ablauf zu durchleuchten. Hierbei haben wir einen kompletten Dienst mit den einzelnen Prozessschritten aufgenommen, visuell dargestellt und anschließend klassisch nach "wertschöpfend", "nicht wertschöpfend" und "Verschwendung" aufgeteilt.
Anschließend wurden Maßnahmen definiert und die Verschwendungen zu vermeiden, die nicht wertschöpfenden Aktivitäten zu reduzieren und die wertschöpfenden Tätigkeiten zu optimieren.
Um die Ergebnisse zu bestätigen, haben wir für zwei weitere Dienste die Aufnahme durchgeführt. Die Ergebnisse waren trotz unterschiedlichem Arbeitsvolumen (von keiner Geburt bis Aufnahmestopp) die Gleichen.
Die Schwerpunktthemen waren sehr schnell klar.Interessant war zu sehen, dass die Probleme die während der Aufnahme aufkamen (auch die Gegenargumente warum etwas nicht besser geht), die Gleichen sind, wie in einem industriellen Umfeld in dem das Thema Lean schon sehr verbreitet ist.
Vielen Dank auch für Ihr Angebot. Wenn Interesse seitens der Studentin während der Arbeit bestehen sollte, werde ich mich ggf. nochmal melden.
Freundliche Grüße
Christian Vogel
Hallo Herr Koch,
vielen Dank für die schnelle Antwort.
Unsere Absicht war es, keinen festen Prozess wie z.B. Patientenaufnahme o.ä. aufzunehmen, sondern den kompletten Ablauf zu durchleuchten. Hierbei haben wir einen kompletten Dienst mit den einzelnen Prozessschritten aufgenommen, visuell dargestellt und anschließend klassisch nach "wertschöpfend", "nicht wertschöpfend" und "Verschwendung" aufgeteilt.
Anschließend wurden Maßnahmen definiert und die Verschwendungen zu vermeiden, die nicht wertschöpfenden Aktivitäten zu reduzieren und die wertschöpfenden Tätigkeiten zu optimieren.
Um die Ergebnisse zu bestätigen, haben wir für zwei weitere Dienste die Aufnahme durchgeführt. Die Ergebnisse waren trotz unterschiedlichem Arbeitsvolumen (von keiner Geburt bis Aufnahmestopp) die Gleichen.
Die Schwerpunktthemen waren sehr schnell klar.
Interessant war zu sehen, dass die Probleme die während der Aufnahme aufkamen (auch die Gegenargumente warum etwas nicht besser geht), die Gleichen sind, wie in einem industriellen Umfeld in dem das Thema Lean schon sehr verbreitet ist.
Vielen Dank auch für Ihr Angebot. Wenn Interesse seitens der Studentin während der Arbeit bestehen sollte, werde ich mich ggf. nochmal melden.
Freundliche Grüße
Christian Vogel
Zitat von Mario Moser am 28. Oktober 2015, 7:19 UhrHallo Herr Vogel,
ich teile die Einschätzung von Herrn Koch und möchte auch noch den Gedanken "Triple-M-Methode" einwerfen.
Generell sind Brown-Paper-Methoden hier geeignet, die in weiterer Folge Ihre erläuterten Analysen zulassen und durch IT-Unterstützung abgebildet werden können. Einfach und für alle verständlich respektive machbar.
Ich setze mich mit Prozessen und Lean im Gesundheitswesen auseinander und steht (ebenfalls) gerne für einen weiteren Diskurs zur Verfügung.
Beste Grüße
Mario Moser
Hallo Herr Vogel,
ich teile die Einschätzung von Herrn Koch und möchte auch noch den Gedanken "Triple-M-Methode" einwerfen.
Generell sind Brown-Paper-Methoden hier geeignet, die in weiterer Folge Ihre erläuterten Analysen zulassen und durch IT-Unterstützung abgebildet werden können. Einfach und für alle verständlich respektive machbar.
Ich setze mich mit Prozessen und Lean im Gesundheitswesen auseinander und steht (ebenfalls) gerne für einen weiteren Diskurs zur Verfügung.
Beste Grüße
Mario Moser
Kompetenzen entfalten, Erfolg gestalten
Entdecken Sie unser neues Seminarprogramm für Ihren Erfolg!
Download als PDF Online durchblättern
Gerne können Sie unser Akademieprogramm 2025 auch in gedruckter Form anfordern. Füllen Sie das Formular aus, wir senden Ihnen das druckfrische Progamm kostenlos zu.
Schließen
Diese Webseite verwendet Cookies
Wir verwenden Cookies, um Inhalte und Anzeigen zu personalisieren, Funktionen für soziale Medien anbieten zu können und die Zugriffe auf unsere Website zu analysieren. Außerdem geben wir Informationen zu Ihrer Verwendung unserer Website an unsere Partner für soziale Medien, Werbung und Analysen weiter. Unsere Partner führen diese Informationen möglicherweise mit weiteren Daten zusammen, die Sie ihnen bereitgestellt haben oder die sie im Rahmen Ihrer Nutzung der Dienste gesammelt haben. Sie geben Einwilligung zu unseren Cookies, wenn Sie unsere Webseite weiterhin nutzen.