Weiterbildung
Mit Seminaren und Workshops vermitteln wir Wissen und bauen Ihre Kompetenzen aus.
Vernetzung
Unsere Events bieten den passenden Rahmen zum Ausbau Ihres Netzwerks.
Umsetzung
Wir machen Ihre Verbesserungsinitiative erfolgreich durch Assessment, Projektmanagement und Coaching.
Unterstützung
Fachbücher aus dem Deutschen Management Verlag und Praxishilfen helfen im betrieblichen Alltag.
Als renommiertes Institut an der Hochschule Ansbach fördern wir Ihre Entwicklung und machen Sie und Ihr Unternehmen fit für die Zukunft.
Effizienzsteigerung im gesamten Unternehmen durch Null-Verluste, Null-Stillstände, Null-Fehler und Null-Unfälle unter Einbeziehung aller Mitarbeiter in selbstorganisierten Teams. Ein System, das betriebliche Verbesserungsansätze wie Lean, TPM, Six Sigma, Kaizen und KVP vereint.
ZurückHier geht es um die produktivitätsorientierte Instandhaltung zur Steigerung der Maschinen- und Anlageneffektivität unter Einbeziehung der Produktionsmitarbeiter/Werker. Autonome und geplante Instandhaltung sind die zentralen Themen dieses Kompetenzbereichs.
ZurückOptimierung von Produktion und Administration entlang des gesamten Wertstroms mit dem Ziel, den Kundennutzen zu maximieren und Verschwendung zu minimieren. Zentral sind dabei das Fluss- und das Pull-Prinzip sowie das Streben nach Perfektion.
ZurückIn diesem Kompetenzbereich geht es darum, eine optimale Qualität sicherzustellen, um die Kundenzufriedenheit zu erhalten und zu steigern. Six Sigma ist dafür eine bewährte Methode. Weiterhin finden Sie hier Seminare zu den vielfältigen Themen der Qualitätssicherung.
ZurückHeutzutage ist Führung gefragt, die Anpassungsfähigkeit und Kreativität systematisch weiterentwickelt - Führung die Freiraum gibt, die inspiriert, die Selbstmotivation ermöglicht und Menschen befähigt, über sich hinaus zu wachsen. In diesem Kompetenzbereich finden Sie dazu die passenden Seminare.
ZurückKünstliche Intelligenz (KI) transformiert Branchen, revolutioniert Arbeitsweisen und schafft völlig neue Geschäftsmodelle. Mit unserem Weiterbildungsprogramm rüsten wir Sie mit dem notwendigen Wissen und den Werkzeugen aus, um die digitale Transformation in Ihrem Unternehmen erfolgreich zu gestalten.
ZurückZitat von Marco Wimberger am 19. Januar 2006, 10:37 UhrSehr geehrte Damen und Herren zur zeit arbeite ich an einer Projektarbeit im rahmen der Abschlussprüfung zum Technischen Betriebswirt IHK mit dem Thema Kosteneinsparung mittels TPM am Beispiel einer halbautomatischen Montageanlage. Ziel dieser Projektarbeit soll es sein das die Vorteile von TPM gegenüber der Traditionellen Instandhaltung bezüglich Kosteneinsparung sowie Anlagenverfügbarkeit herausgestellt werden. Nun meine Frage kann mir jemand nützliche Tipps oder Infos geben , oder arbeitet gerade selber jemand an einer ähnlichen Projektarbeit mit dem ich Erfahrungen austauschen kann. Oder hat jemand eventuell schon mal eine Arbeit über dieses Thema geschrieben die ich mir mal durchlesen könnte. Über eine Antwort würde ich mich freuen.
Mit freundlichen Grüßen Marco Wimberger
E-mail: marco@wimberger-pilsting.de
Sehr geehrte Damen und Herren zur zeit arbeite ich an einer Projektarbeit im rahmen der Abschlussprüfung zum Technischen Betriebswirt IHK mit dem Thema Kosteneinsparung mittels TPM am Beispiel einer halbautomatischen Montageanlage. Ziel dieser Projektarbeit soll es sein das die Vorteile von TPM gegenüber der Traditionellen Instandhaltung bezüglich Kosteneinsparung sowie Anlagenverfügbarkeit herausgestellt werden. Nun meine Frage kann mir jemand nützliche Tipps oder Infos geben , oder arbeitet gerade selber jemand an einer ähnlichen Projektarbeit mit dem ich Erfahrungen austauschen kann. Oder hat jemand eventuell schon mal eine Arbeit über dieses Thema geschrieben die ich mir mal durchlesen könnte. Über eine Antwort würde ich mich freuen.
Mit freundlichen Grüßen Marco Wimberger
E-mail: marco@wimberger-pilsting.de
Zitat von Harald Mandl am 19. Januar 2006, 11:05 UhrSehr geehrter Herr Wimberger,
Literatur die sich mit den Vorteilen von TPM gegenüber der traditionellen IH auseinandersetzen finden Sie ja im Wissenspool.
Ich möchte Sie aber auf einen - für diese Themenstellung - besonders interessanten Artikel aufmerksam machen:
Jöbstl, Oliver (2004): Verbesserung der Overall Equipment Effectiveness als Maßnahme zur Kostensenkung. In: Leistungs- und kostenorientiertes Anlagenmanagement, Biedermann, H. (Hrsg.). Köln: TÜV VerlagMit freundlichen Grüßen aus Österreich
Harald Mandl
Sehr geehrter Herr Wimberger,
Literatur die sich mit den Vorteilen von TPM gegenüber der traditionellen IH auseinandersetzen finden Sie ja im Wissenspool.
Ich möchte Sie aber auf einen - für diese Themenstellung - besonders interessanten Artikel aufmerksam machen:
Jöbstl, Oliver (2004): Verbesserung der Overall Equipment Effectiveness als Maßnahme zur Kostensenkung. In: Leistungs- und kostenorientiertes Anlagenmanagement, Biedermann, H. (Hrsg.). Köln: TÜV Verlag
Mit freundlichen Grüßen aus Österreich
Harald Mandl
Zitat von Marco Wimberger am 31. Januar 2006, 9:49 UhrDa ich bei meiner Projektarbeit nun bis zum wirtschaftlichen teil fortgeschritten bin, wollte ich mal nach fragen wie man die Wirtschaftlichkeit von TPM nachweisen kann. Gibt es z.B. die Möglichkeit über eine Maschinenstundensatzrechnung oder mit der Kapitalwertmethode die Wirtschaftlichkeit nachzuweisen. Was werden bei den großen unternehmen für Methoden angewandt um Einsparungen Transparent zu machen. Oder kann mir jemand nützliche Tipps für eine Literatur geben die dieses Thema behandelt.
Mit freundlichen Grüßen Marco Wimberger
Da ich bei meiner Projektarbeit nun bis zum wirtschaftlichen teil fortgeschritten bin, wollte ich mal nach fragen wie man die Wirtschaftlichkeit von TPM nachweisen kann. Gibt es z.B. die Möglichkeit über eine Maschinenstundensatzrechnung oder mit der Kapitalwertmethode die Wirtschaftlichkeit nachzuweisen. Was werden bei den großen unternehmen für Methoden angewandt um Einsparungen Transparent zu machen. Oder kann mir jemand nützliche Tipps für eine Literatur geben die dieses Thema behandelt.
Mit freundlichen Grüßen Marco Wimberger
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