Weiterbildung
Mit Seminaren und Workshops vermitteln wir Wissen und bauen Ihre Kompetenzen aus.
Vernetzung
Unsere Events bieten den passenden Rahmen zum Ausbau Ihres Netzwerks.
Umsetzung
Wir machen Ihre Verbesserungsinitiative erfolgreich durch Assessment, Projektmanagement und Coaching.
Unterstützung
Fachbücher aus dem Deutschen Management Verlag und Praxishilfen helfen im betrieblichen Alltag.
Als renommiertes Institut an der Hochschule Ansbach fördern wir Ihre Entwicklung und machen Sie und Ihr Unternehmen fit für die Zukunft.
Effizienzsteigerung im gesamten Unternehmen durch Null-Verluste, Null-Stillstände, Null-Fehler und Null-Unfälle unter Einbeziehung aller Mitarbeiter in selbstorganisierten Teams. Ein System, das betriebliche Verbesserungsansätze wie Lean, TPM, Six Sigma, Kaizen und KVP vereint.
ZurückHier geht es um die produktivitätsorientierte Instandhaltung zur Steigerung der Maschinen- und Anlageneffektivität unter Einbeziehung der Produktionsmitarbeiter/Werker. Autonome und geplante Instandhaltung sind die zentralen Themen dieses Kompetenzbereichs.
ZurückOptimierung von Produktion und Administration entlang des gesamten Wertstroms mit dem Ziel, den Kundennutzen zu maximieren und Verschwendung zu minimieren. Zentral sind dabei das Fluss- und das Pull-Prinzip sowie das Streben nach Perfektion.
ZurückIn diesem Kompetenzbereich geht es darum, eine optimale Qualität sicherzustellen, um die Kundenzufriedenheit zu erhalten und zu steigern. Six Sigma ist dafür eine bewährte Methode. Weiterhin finden Sie hier Seminare zu den vielfältigen Themen der Qualitätssicherung.
ZurückHeutzutage ist Führung gefragt, die Anpassungsfähigkeit und Kreativität systematisch weiterentwickelt - Führung die Freiraum gibt, die inspiriert, die Selbstmotivation ermöglicht und Menschen befähigt, über sich hinaus zu wachsen. In diesem Kompetenzbereich finden Sie dazu die passenden Seminare.
ZurückKünstliche Intelligenz (KI) transformiert Branchen, revolutioniert Arbeitsweisen und schafft völlig neue Geschäftsmodelle. Mit unserem Weiterbildungsprogramm rüsten wir Sie mit dem notwendigen Wissen und den Werkzeugen aus, um die digitale Transformation in Ihrem Unternehmen erfolgreich zu gestalten.
ZurückZitat von Andreas Gehla am 24. November 2006, 12:40 UhrHallo,
ich werde im Dezember ein Gespräch bei einer Firma haben, die TPM bereits durchführt. In einem ersten Telefonat erwähnte man die Position eines "Han shu" oder ähnlich. Kann mir jemand sagen, was damit gemeint ist, was dieser Person durchführen soll?
Es soll etwas mit der Verantwortung für einen Bereich zu tun haben.Danke und Gruß
Andreas Gehla
Hallo,
ich werde im Dezember ein Gespräch bei einer Firma haben, die TPM bereits durchführt. In einem ersten Telefonat erwähnte man die Position eines "Han shu" oder ähnlich. Kann mir jemand sagen, was damit gemeint ist, was dieser Person durchführen soll?
Es soll etwas mit der Verantwortung für einen Bereich zu tun haben.
Danke und Gruß
Andreas Gehla
Zitat von Nick Hertel am 24. November 2006, 13:04 UhrHallo,
ist die Schreibweise "Han shu" richtig, oder "Han Shuu", ...? Die Übersetzung aus dem Japanischen kann Folgendes bedeuten:
"Hanshu" - Haupt eines Clans / Feudalherr/Hauptverantwortlicher
"Hanshuu" - Halbkreis / halbe Runde
"Hanshutsu" - herausbefördern, herausbringen, heraustragen
Das Japanische kann man nicht übersetzen ohne zu interpretieren. Aber würde denke, dass die erste Übersetzung am zielführensten ist. Hoffe es hilft ein bisschen weiter...Gruß
Nick Hertel
Hallo,
ist die Schreibweise "Han shu" richtig, oder "Han Shuu", ...? Die Übersetzung aus dem Japanischen kann Folgendes bedeuten:
"Hanshu" - Haupt eines Clans / Feudalherr/Hauptverantwortlicher
"Hanshuu" - Halbkreis / halbe Runde
"Hanshutsu" - herausbefördern, herausbringen, heraustragen
Das Japanische kann man nicht übersetzen ohne zu interpretieren. Aber würde denke, dass die erste Übersetzung am zielführensten ist. Hoffe es hilft ein bisschen weiter...
Gruß
Nick Hertel
Zitat von Manfred Hof am 24. November 2006, 14:11 UhrHallo Frau Gehla,
ich denke es handelt sich bei der gesuchten Person um den Hancho sprich "Hanscho". Bei Toyota die Bezeichnung für die Postition vergleichbar mit dem Deutschen Gruppenleiter. Für den Hancho sind klare Handlungsfelder / Verantwortungsbereiche definiert.
Hancho
Japanischer Begriff für "Gruppenleiter". Der Hancho stellt die unterste Führungsebene in der Produktion dar und hat - wie beispielsweise bei Toyota - nur sechs bis zehn Mitarbeiter zu betreuen. Der Fokus seines großen Aufgabengebietes ist im Wesentlichen die Überwachung der Standards, deren kontinuierliche Verbesserung und die Qualität, wobei der Hancho seine Mitarbeiter fördert, selbst die Problemlösungen zu entwickeln und umzusetzen.
Übringens, der Hancho von Toyota, ist bai Canon der Shokubacho sprich "Schokubatscho" der "kleine Chef" mit von Canon definierten Aufgaben und Verantwortungsbereichen. Diese Ausbildung habe ich selbst Anfang der 90er Jahre durchlaufen.
Hallo Frau Gehla,
ich denke es handelt sich bei der gesuchten Person um den Hancho sprich "Hanscho". Bei Toyota die Bezeichnung für die Postition vergleichbar mit dem Deutschen Gruppenleiter. Für den Hancho sind klare Handlungsfelder / Verantwortungsbereiche definiert.
Hancho
Japanischer Begriff für "Gruppenleiter". Der Hancho stellt die unterste Führungsebene in der Produktion dar und hat - wie beispielsweise bei Toyota - nur sechs bis zehn Mitarbeiter zu betreuen. Der Fokus seines großen Aufgabengebietes ist im Wesentlichen die Überwachung der Standards, deren kontinuierliche Verbesserung und die Qualität, wobei der Hancho seine Mitarbeiter fördert, selbst die Problemlösungen zu entwickeln und umzusetzen.
Übringens, der Hancho von Toyota, ist bai Canon der Shokubacho sprich "Schokubatscho" der "kleine Chef" mit von Canon definierten Aufgaben und Verantwortungsbereichen. Diese Ausbildung habe ich selbst Anfang der 90er Jahre durchlaufen.
Zitat von Andreas Gehla am 24. November 2006, 20:56 UhrVielen Dank für die Infos. Ich werde diese sicherlich gebrauchen können.
Gruß
Andreas Gehla
Vielen Dank für die Infos. Ich werde diese sicherlich gebrauchen können.
Gruß
Andreas Gehla
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