Zitat von
Arno Koch am 6. Februar 2010, 23:06 Uhr
Lieber Herr Belkot,
In Holland gibt es schon Jahren eine BDE-Messe (SCADA). Mann hat mich dort in 2004 eingeladen um einen Kritischen Ton ab zu geben während der Öffnung der Messe.
Im Plenair-forum wahren um die 600 Besucher anwesend.
Ich habe sie herausgefordert an jeden Lieferant ein paar einfache Fragen vor zu legen, und zwar;
1. Können sie den Invest im BDE System (Kosten und Ressourcen) ohne einen Zweifel verteidigen?
2. Können sie einen ROI nachweisen und sogar garantieren von << 1 Jahr?
3. Können Sie einem ‚Vertical Startup“ (Einführung) erreichen in einer Woche?
Ich habe sie gefragt wen man Verdopplungen und Halbierungen mit OEE und TPM erreichen kann (und dann diese 3 Fragen schon einiger maßen gut beantworten kann) warum man das nicht bevorzugen würde.
Ich habe sie dann eingeladen Mittags oder Abends beim Essen positiven Antworten zusammen zu diskutieren.
Sie werden verstehen, ich bin nicht wieder eingeladen worden…
Es wundert mich immer wieder dass wir bereit sind massenhaft Geld und Zeit zu investieren in Technology und high-tech Spielzeug, aber nicht in Sachen die wirklich notwendig sind um den Wertstrom und damit unseren Raison d’être zu gewährleisten.
Auch wundert es mich das es oft so aussieht das man als Mitarbeiter in einer Fabrik sein Management überzeugen muss die richtige Sachen zu tun, statt dass es andersrum ist.
Es gibt Weltweit viele Foren über TPM, Lean usw. Mehr als die hälfte der Diskussionen geht darüber wie man die Führungskräfte überzeugen kann… Ist dass nicht komisch, oder lieber traurig???
Was wurden Sie sagen, was ist eigentlich der Wert von einer Führungskraft (Bei Zweifel, bitte lesen sie mahl was von dr Deming)
Und jetzt die Verbindung zu OEE: OEE ist dass Instrument von diejenigen die den Wert letztesende schöpfen müssen und wollen, es sehr oft aber nicht können weil die Voraussetzungen nicht da sind. Mit ein Richtig erfassten OEE kann man mit Fakten vorzeigen, wo es scheitert und welche Hilfe man also von der Rest der Organisation braucht.
Es soll also nicht verwendet werden von Anderen um den Mitarbeiter vor Ort zu strafen… Das ist der falsche Weg der das Unternehmen einen riesen Schaden bringen wird.
Vielleicht meinen sie ich bin einen Revolutionair… Tsja… Ich glaube TPM (Oder World Class Manufacturing) ist eine Revolution (die 4e in unsere Industrielle Geschichte). Dass heißt wen sich in ein Unternehmern nichts grundsätzliches ändert, haben sie diesen Zug verpasst und werden sie irgendwo überfahren werden von einem anderen… Verrückt?? Vielleicht! Vor 10 Jahren wurde ich noch ausgelacht, jetzt aber; schauen sie um sich herum was alles passiert…
Ich werde schließen mit ein Zitat von Henri Ford:
„Whether you think you can, or you can’t… You are right!”
Ich hoff ich habe ein paar Ansetze gegeben um noch mahl weiter Fragen zu stellen und Einiges mit andere Blicke zu betrachten. Viel Erfolg wünsche ich,
Ihr TPM Missionar, Arno Koch
Lieber Herr Belkot,
In Holland gibt es schon Jahren eine BDE-Messe (SCADA). Mann hat mich dort in 2004 eingeladen um einen Kritischen Ton ab zu geben während der Öffnung der Messe.
Im Plenair-forum wahren um die 600 Besucher anwesend.
Ich habe sie herausgefordert an jeden Lieferant ein paar einfache Fragen vor zu legen, und zwar;
1. Können sie den Invest im BDE System (Kosten und Ressourcen) ohne einen Zweifel verteidigen?
2. Können sie einen ROI nachweisen und sogar garantieren von << 1 Jahr?
3. Können Sie einem ‚Vertical Startup“ (Einführung) erreichen in einer Woche?
Ich habe sie gefragt wen man Verdopplungen und Halbierungen mit OEE und TPM erreichen kann (und dann diese 3 Fragen schon einiger maßen gut beantworten kann) warum man das nicht bevorzugen würde.
Ich habe sie dann eingeladen Mittags oder Abends beim Essen positiven Antworten zusammen zu diskutieren.
Sie werden verstehen, ich bin nicht wieder eingeladen worden…
Es wundert mich immer wieder dass wir bereit sind massenhaft Geld und Zeit zu investieren in Technology und high-tech Spielzeug, aber nicht in Sachen die wirklich notwendig sind um den Wertstrom und damit unseren Raison d’être zu gewährleisten.
Auch wundert es mich das es oft so aussieht das man als Mitarbeiter in einer Fabrik sein Management überzeugen muss die richtige Sachen zu tun, statt dass es andersrum ist.
Es gibt Weltweit viele Foren über TPM, Lean usw. Mehr als die hälfte der Diskussionen geht darüber wie man die Führungskräfte überzeugen kann… Ist dass nicht komisch, oder lieber traurig???
Was wurden Sie sagen, was ist eigentlich der Wert von einer Führungskraft (Bei Zweifel, bitte lesen sie mahl was von dr Deming)
Und jetzt die Verbindung zu OEE: OEE ist dass Instrument von diejenigen die den Wert letztesende schöpfen müssen und wollen, es sehr oft aber nicht können weil die Voraussetzungen nicht da sind. Mit ein Richtig erfassten OEE kann man mit Fakten vorzeigen, wo es scheitert und welche Hilfe man also von der Rest der Organisation braucht.
Es soll also nicht verwendet werden von Anderen um den Mitarbeiter vor Ort zu strafen… Das ist der falsche Weg der das Unternehmen einen riesen Schaden bringen wird.
Vielleicht meinen sie ich bin einen Revolutionair… Tsja… Ich glaube TPM (Oder World Class Manufacturing) ist eine Revolution (die 4e in unsere Industrielle Geschichte). Dass heißt wen sich in ein Unternehmern nichts grundsätzliches ändert, haben sie diesen Zug verpasst und werden sie irgendwo überfahren werden von einem anderen… Verrückt?? Vielleicht! Vor 10 Jahren wurde ich noch ausgelacht, jetzt aber; schauen sie um sich herum was alles passiert…
Ich werde schließen mit ein Zitat von Henri Ford:
„Whether you think you can, or you can’t… You are right!”
Ich hoff ich habe ein paar Ansetze gegeben um noch mahl weiter Fragen zu stellen und Einiges mit andere Blicke zu betrachten. Viel Erfolg wünsche ich,
Ihr TPM Missionar, Arno Koch
