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Fachmagazin YOKOTEN
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Operational Excellence

Effizienzsteigerung im gesamten Unternehmen durch Null-Verluste, Null-Stillstände, Null-Fehler und Null-Unfälle unter Einbeziehung aller Mitarbeiter in selbstorganisierten Teams. Ein System, das betriebliche Verbesserungsansätze wie Lean, TPM, Six Sigma, Kaizen und KVP vereint.

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TPM / Instandhaltungsmanagement

Hier geht es um die produktivitätsorientierte Instandhaltung zur Steigerung der Maschinen- und Anlageneffektivität unter Einbeziehung der Produktionsmitarbeiter/Werker. Autonome und geplante Instandhaltung sind die zentralen Themen dieses Kompetenzbereichs.

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Führungskompetenz

Heutzutage ist Führung gefragt, die Anpassungsfähigkeit und Kreativität systematisch weiterentwickelt - Führung die Freiraum gibt, die inspiriert, die Selbstmotivation ermöglicht und Menschen befähigt, über sich hinaus zu wachsen. In diesem Kompetenzbereich finden Sie dazu die passenden Seminare.

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Persönliche Entwicklung

Persönliche Fähigkeiten wie z. B. Kommunikationskompetenz, Projektmanagementkompetenz und Coaching-Kompetenz sind wichtige Bausteine, um in der veränderten Geschäftswelt beruflich erfolgreich zu sein. Die Seminare in diesem Kompetenzbereich helfen Ihnen, sich zielgerichtet weiterzuentwickeln.

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Motto für 5A-Aktion

Hallo liebe TPM-Gemeinde,

ich bereite gerade eine groß angelegte 5A-Aktion vor. Dabei sollen alle Bereiche unseres Werkes gleichzeitig aktiv sein und die Stufe 4: Standardisierung erreichen.

Momentan suchen wir ein Motto, Slogan für die Aktion. Vielleicht können Sie mich dabei unterstützen. Unter welchem Motto liefen/laufen bei Ihnen solche Aktivitäten?

Mit freundlichen Grüßen
Mario Fleck

Hallo Herr Fleck,

meine Vorschlag:

Motto: "Wir lernen Japanisch"

1. A:"Japanisch für Anfänger"; 2.A:"Japanisch Aufbaukurs";
3. A "Japanisch Vertiefung"; 4. A: "Japanisch für Profis".

Weckt zumindest Neugier wie ich finde... .

Mit freundlichen Grüßen
Andreas Gundel

Guten Tag Herr Fleck,

es freut mich, dass Sie mit dem Thema Lean Production/TPM beginnen möchten. Da ich vor einigen Wochen Ihr Werk besichtigen durfte, sehe ich jedoch ein anderes Thema, welches viel grösseres Potenzial bietet:
Die Produktivität an Ihrem Montageband könnte erheblich gesteigert werden. Hier lassen sich mit einfachen Massnahmen sehr hohe Kosteneinsparungen erzielen.

Sicher ist die 5A-Aktion eine gute Basis für den Start.

Hier noch eine Idee für Ihre Aktion:
"SOS - Sauberkeit, Ordnung, Sicherheit"

Viel Erfolg bei der Umsetzung!

Björn Kreisel

Hallo H. Fleck,
ich rate Ihnen davon ab, das Thema zu "Motto"vieren :-) (Motivieren-> ja!)
Stellen Sie sich die Frage: "Was kommt danach?"
Wollen Sie jede KVP Aktion mit einem Motto versehen? Das nutzt ab!
ergo
• Nennen Sie das Kind beim Namen = 5A
• Verwenden Sie Ihre Energie darauf, 5A zum kontinuierlichen
Instrument zu bekommen!
• Achten Sie darauf, dass die MA 5A verinnerlichen und leben.
Ein Motto kommt und wird durch das nächste ersetzt.

Ich wünsche Ihnen viel Erfolg bei Ihrer Aktion, unsere liegt jetzt ein halbes Jahr zurück und wir machen kontinuierlich weiter. Auch ohne großes 5A Motto!

Schönen Gruß

Hallo Mario,
wir haben gerade in der KW43 einen 5A - Workshop in der Instandhaltung durchgeführt. Da nützen keine Namen oder sonstiges, nur aktiv mit den Mitarbeitern die 5 Punkte intensiv vor Ort abzuarbeiten. Wir haben in 2 Tagen komplett eine Werkstatt nach der 5A Methode aufgeräumt und zusätzlich noch einen Prozeß beschrieben, der die Durchlaufzeiten von Reparaturaufträge reduziert.
Gruß
Uwe Riedel

Hallo Herr Fleck,

bei uns im Werk laufen die 5A/5S unter dem Stichwort SOS: Sicherheit, Ordnung, Sauberkeit.
Hierbei gefällt mir besonders, dass die Arbeitssicherheit direkt an erster Stelle steht.

Viele Grüße

Christopher Kießling