Weiterbildung
Mit Seminaren und Workshops vermitteln wir Wissen und bauen Ihre Kompetenzen aus.
Vernetzung
Unsere Events bieten den passenden Rahmen zum Ausbau Ihres Netzwerks.
Umsetzung
Wir machen Ihre Verbesserungsinitiative erfolgreich durch Assessment, Projektmanagement und Coaching.
Unterstützung
Fachbücher aus dem Deutschen Management Verlag und Praxishilfen helfen im betrieblichen Alltag.
Als renommiertes Institut an der Hochschule Ansbach fördern wir Ihre Entwicklung und machen Sie und Ihr Unternehmen fit für die Zukunft.
Effizienzsteigerung im gesamten Unternehmen durch Null-Verluste, Null-Stillstände, Null-Fehler und Null-Unfälle unter Einbeziehung aller Mitarbeiter in selbstorganisierten Teams. Ein System, das betriebliche Verbesserungsansätze wie Lean, TPM, Six Sigma, Kaizen und KVP vereint.
ZurückHier geht es um die produktivitätsorientierte Instandhaltung zur Steigerung der Maschinen- und Anlageneffektivität unter Einbeziehung der Produktionsmitarbeiter/Werker. Autonome und geplante Instandhaltung sind die zentralen Themen dieses Kompetenzbereichs.
ZurückOptimierung von Produktion und Administration entlang des gesamten Wertstroms mit dem Ziel, den Kundennutzen zu maximieren und Verschwendung zu minimieren. Zentral sind dabei das Fluss- und das Pull-Prinzip sowie das Streben nach Perfektion.
ZurückIn diesem Kompetenzbereich geht es darum, eine optimale Qualität sicherzustellen, um die Kundenzufriedenheit zu erhalten und zu steigern. Six Sigma ist dafür eine bewährte Methode. Weiterhin finden Sie hier Seminare zu den vielfältigen Themen der Qualitätssicherung.
ZurückHeutzutage ist Führung gefragt, die Anpassungsfähigkeit und Kreativität systematisch weiterentwickelt - Führung die Freiraum gibt, die inspiriert, die Selbstmotivation ermöglicht und Menschen befähigt, über sich hinaus zu wachsen. In diesem Kompetenzbereich finden Sie dazu die passenden Seminare.
ZurückKünstliche Intelligenz (KI) transformiert Branchen, revolutioniert Arbeitsweisen und schafft völlig neue Geschäftsmodelle. Mit unserem Weiterbildungsprogramm rüsten wir Sie mit dem notwendigen Wissen und den Werkzeugen aus, um die digitale Transformation in Ihrem Unternehmen erfolgreich zu gestalten.
ZurückZitat von Daniela Euler am 14. August 2015, 17:16 UhrHallo zusammen,
ich suche nach einem Fragebogen o.ä. um den "Lean Reifegrad" einer Organisation (rein administrativer Bereich) zu beurteilen. Ich möchte eine Entwicklung (hoffentlich;)) messbar machen.
Hat jmd. einen guten Tipp?vielen Dank
Gruß Daniela
Hallo zusammen,
ich suche nach einem Fragebogen o.ä. um den "Lean Reifegrad" einer Organisation (rein administrativer Bereich) zu beurteilen. Ich möchte eine Entwicklung (hoffentlich;)) messbar machen.
Hat jmd. einen guten Tipp?
vielen Dank
Gruß Daniela
Zitat von Elke Hehnel am 16. August 2015, 14:00 UhrHallo Daniela,
ich würde interne Audits mit einem auf die Organisation abgestimmten Auditfragebogen vornehmen.
Um die erfolgreiche nachhaltige Umsetzung der 5S-/5A-Kampagne in unseren administrativen Bereichen in internen Audits zu beurteilen, verwenden wir bspw. anhängenden Fragebogen.
Dies ermöglicht uns einen tieferen Einblick in die Bereiche bzgl. der Umsetzung der zuvor festgelegten Standards und Einflussnahme durch Vereinbarung von Maßnahmen, sofern der gewünschte "Reifegrad" bzw. Auditerfolg noch nicht erreicht wurde.Freundliche Grüße, Elke
Hallo Daniela,
ich würde interne Audits mit einem auf die Organisation abgestimmten Auditfragebogen vornehmen.
Um die erfolgreiche nachhaltige Umsetzung der 5S-/5A-Kampagne in unseren administrativen Bereichen in internen Audits zu beurteilen, verwenden wir bspw. anhängenden Fragebogen.
Dies ermöglicht uns einen tieferen Einblick in die Bereiche bzgl. der Umsetzung der zuvor festgelegten Standards und Einflussnahme durch Vereinbarung von Maßnahmen, sofern der gewünschte "Reifegrad" bzw. Auditerfolg noch nicht erreicht wurde.
Freundliche Grüße, Elke
Zitat von Maik Rieß am 17. August 2015, 8:46 UhrHallo Daniela,
wir haben auch einen sehr ausführlichen Bewertungsbogen mit fortlaufender Bewertungsoption. Steckt viel Arbeit drin, daher möchte ich ihn hier nicht öffentlich posten. Ich schicke ihn dir aber gerne zu - lass mir deine E-Mail-Adresse zukommen.Grüße
Maik Rieß
Hallo Daniela,
wir haben auch einen sehr ausführlichen Bewertungsbogen mit fortlaufender Bewertungsoption. Steckt viel Arbeit drin, daher möchte ich ihn hier nicht öffentlich posten. Ich schicke ihn dir aber gerne zu - lass mir deine E-Mail-Adresse zukommen.
Grüße
Maik Rieß
Zitat von Oliver Köster-Scherger am 17. August 2015, 9:53 UhrHallo Daniela,
zunächst ist natürlich ein Auditbogen ein gutes Maß. Aber was soll darin stehen? Hier kommst Du vermutlich nicht darum herum, die Zielzustände für diesen Bereich zu definieren. (Natürlich in Abstimmung mit dem Bereich). Die Vision, also die absolute erfüllung sollte auch hier sehr hoch gesteckt sein, um das Ziel zu markieren. Die Schritte kann man dann runterbrechen. die Anzahl der Schritte ist abhängig, wie schnell die Organisation sich verändern kann. Es sollte nicht zu leicht, aber auch nicht frustrierend sein. Du siehst, eine Kataloglösung gibt es leider nicht.
Aber als erste Anregung ist die von Elke gepostete Tabelle schon ganz gut.
Ich habe häufig folgende Lösung gefunden, die auch ihre Vor- und Nachteile hat.
Ich habe ein Reifegradmodell entwickelt. Was muss ich vorfinden um Reifegrad X zu haben. Dann die Spielregeln: Wann steige ich auf, und wann muss ich wieder einen Schritt im Reifegradmodell zurück. Auch das sollte möglich sein. Anschließend habe ich einen Auditboden entwickelt, den man immer gleich durchspielen kann (Standard) aber je nach Reifegrad etwas strenger (Halt nach den Definitionen zu den Stufen. So habe ich letzten endes nur 2 Formulare. 1. Einteilung (Bereiche mit den Definitionen der Reifestufen) und 2. den Auditbogen.
Wenn du ein Anwendungsbeispiel brauchst schreib mir einfach, ich muss dann die Logos entfernen und kann die dann noch posten. Aber ich vermeide eigentlich solche Vorlagen zu verteilen, weil die zum Abschreiben verleiten und man sich weniger Gedanken um das individuelle Ziel macht.
Ich hoffe ich konnte Dir ein wenig weiterhelfen.Schönen Gruß
Oliver
Hallo Daniela,
zunächst ist natürlich ein Auditbogen ein gutes Maß. Aber was soll darin stehen? Hier kommst Du vermutlich nicht darum herum, die Zielzustände für diesen Bereich zu definieren. (Natürlich in Abstimmung mit dem Bereich). Die Vision, also die absolute erfüllung sollte auch hier sehr hoch gesteckt sein, um das Ziel zu markieren. Die Schritte kann man dann runterbrechen. die Anzahl der Schritte ist abhängig, wie schnell die Organisation sich verändern kann. Es sollte nicht zu leicht, aber auch nicht frustrierend sein. Du siehst, eine Kataloglösung gibt es leider nicht.
Aber als erste Anregung ist die von Elke gepostete Tabelle schon ganz gut.
Ich habe häufig folgende Lösung gefunden, die auch ihre Vor- und Nachteile hat.
Ich habe ein Reifegradmodell entwickelt. Was muss ich vorfinden um Reifegrad X zu haben. Dann die Spielregeln: Wann steige ich auf, und wann muss ich wieder einen Schritt im Reifegradmodell zurück. Auch das sollte möglich sein. Anschließend habe ich einen Auditboden entwickelt, den man immer gleich durchspielen kann (Standard) aber je nach Reifegrad etwas strenger (Halt nach den Definitionen zu den Stufen. So habe ich letzten endes nur 2 Formulare. 1. Einteilung (Bereiche mit den Definitionen der Reifestufen) und 2. den Auditbogen.
Wenn du ein Anwendungsbeispiel brauchst schreib mir einfach, ich muss dann die Logos entfernen und kann die dann noch posten. Aber ich vermeide eigentlich solche Vorlagen zu verteilen, weil die zum Abschreiben verleiten und man sich weniger Gedanken um das individuelle Ziel macht.
Ich hoffe ich konnte Dir ein wenig weiterhelfen.
Schönen Gruß
Oliver
Zitat von Daniela Euler am 18. August 2015, 8:35 UhrHallo Elke,
ich danke dir vielmals.
Danke und Gruß
Daniela
Hallo Elke,
ich danke dir vielmals.
Danke und Gruß
Daniela
Zitat von Daniela Euler am 18. August 2015, 8:43 UhrHallo Oliver,
vielen Dank für deine Antwort.
In der Tat geht es mir nicht drum im "Copy - Paste" einen Fragebogen zu nutzen. Viel interessanter ist für mich, wie seid ihr/bist du zu dieser Lösung gekommen. In deiner Antwort hast du mir schon ein paar gute Tipps gegeben. Vielen Dank
dafür.Gruß Daniela
Hallo Oliver,
vielen Dank für deine Antwort.
In der Tat geht es mir nicht drum im "Copy - Paste" einen Fragebogen zu nutzen. Viel interessanter ist für mich, wie seid ihr/bist du zu dieser Lösung gekommen. In deiner Antwort hast du mir schon ein paar gute Tipps gegeben. Vielen Dank
dafür.
Gruß Daniela
Zitat von Toni Würmser am 19. August 2015, 23:33 UhrHallo Daniela,
dazu haben wir in unserer Firma einen sehr guten Fragenkatalog
und ein xls Auswerteblatt entwickelt (7 Reifegradstufen und Radar Chart)
Da das doch sehr KnowHow-haltig ist, muss ich mit unserem Management
abklären, was ich weitergeben darf.
Wenn Du oder jemand Interesse hat, bitte teile es mit.
Gruß Toni
Hallo Daniela,
dazu haben wir in unserer Firma einen sehr guten Fragenkatalog
und ein xls Auswerteblatt entwickelt (7 Reifegradstufen und Radar Chart)
Da das doch sehr KnowHow-haltig ist, muss ich mit unserem Management
abklären, was ich weitergeben darf.
Wenn Du oder jemand Interesse hat, bitte teile es mit.
Gruß Toni
Zitat von Elke Hehnel am 21. August 2015, 9:31 UhrHallo Toni,
klingt gut; ich hab Interesse an eurem Fragenkatalog!
Gruß Elke
Hallo Toni,
klingt gut; ich hab Interesse an eurem Fragenkatalog!
Gruß Elke
Zitat von Carsten Thiess am 24. August 2015, 9:24 UhrHallo
Auch ich hätte Interesse an dem Katalog.Grüße aus dem Münsterland
Hallo
Auch ich hätte Interesse an dem Katalog.
Grüße aus dem Münsterland
Zitat von Alexander Vetter am 25. August 2015, 8:54 UhrHallo Herr Würmser,
ich hätte ebenso interesse an dem Fragenkatalog.
Ich bin gespannt auf das Layout bzw.- die Aufmachung. Ich hatte in meiner vorherigen Firma mit Reifegrad-Bewertungstools zu tun und habe dort ein Lean-Reifegrad-Bewertungstool für Fertigungsbereiche konzipiert. Leider kann ich dieses nicht veröffentlichen.Es wäre super wenn es möglich wäre sich in diese Richtung auszutauschen.
Grüße
Alexander Vetter
Hallo Herr Würmser,
ich hätte ebenso interesse an dem Fragenkatalog.
Ich bin gespannt auf das Layout bzw.- die Aufmachung. Ich hatte in meiner vorherigen Firma mit Reifegrad-Bewertungstools zu tun und habe dort ein Lean-Reifegrad-Bewertungstool für Fertigungsbereiche konzipiert. Leider kann ich dieses nicht veröffentlichen.
Es wäre super wenn es möglich wäre sich in diese Richtung auszutauschen.
Grüße
Alexander Vetter
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