Weiterbildung
Mit Seminaren und Workshops vermitteln wir Wissen und bauen Ihre Kompetenzen aus.
Vernetzung
Unsere Events bieten den passenden Rahmen zum Ausbau Ihres Netzwerks.
Umsetzung
Wir machen Ihre Verbesserungsinitiative erfolgreich durch Assessment, Projektmanagement und Coaching.
Unterstützung
Fachbücher aus dem Deutschen Management Verlag und Praxishilfen helfen im betrieblichen Alltag.
Als renommiertes Institut an der Hochschule Ansbach fördern wir Ihre Entwicklung und machen Sie und Ihr Unternehmen fit für die Zukunft.
Effizienzsteigerung im gesamten Unternehmen durch Null-Verluste, Null-Stillstände, Null-Fehler und Null-Unfälle unter Einbeziehung aller Mitarbeiter in selbstorganisierten Teams. Ein System, das betriebliche Verbesserungsansätze wie Lean, TPM, Six Sigma, Kaizen und KVP vereint.
ZurückHier geht es um die produktivitätsorientierte Instandhaltung zur Steigerung der Maschinen- und Anlageneffektivität unter Einbeziehung der Produktionsmitarbeiter/Werker. Autonome und geplante Instandhaltung sind die zentralen Themen dieses Kompetenzbereichs.
ZurückOptimierung von Produktion und Administration entlang des gesamten Wertstroms mit dem Ziel, den Kundennutzen zu maximieren und Verschwendung zu minimieren. Zentral sind dabei das Fluss- und das Pull-Prinzip sowie das Streben nach Perfektion.
ZurückIn diesem Kompetenzbereich geht es darum, eine optimale Qualität sicherzustellen, um die Kundenzufriedenheit zu erhalten und zu steigern. Six Sigma ist dafür eine bewährte Methode. Weiterhin finden Sie hier Seminare zu den vielfältigen Themen der Qualitätssicherung.
ZurückHeutzutage ist Führung gefragt, die Anpassungsfähigkeit und Kreativität systematisch weiterentwickelt - Führung die Freiraum gibt, die inspiriert, die Selbstmotivation ermöglicht und Menschen befähigt, über sich hinaus zu wachsen. In diesem Kompetenzbereich finden Sie dazu die passenden Seminare.
ZurückKünstliche Intelligenz (KI) transformiert Branchen, revolutioniert Arbeitsweisen und schafft völlig neue Geschäftsmodelle. Mit unserem Weiterbildungsprogramm rüsten wir Sie mit dem notwendigen Wissen und den Werkzeugen aus, um die digitale Transformation in Ihrem Unternehmen erfolgreich zu gestalten.
ZurückZitat von Markkus Schmeckenbecher am 22. März 2017, 23:04 UhrHallo Zusammen,
hat jemand eine gute Übersicht wo man sehen kann wie Lean die Herstellkosten im positiven Sinne beeinflussen kann?
Ich denke speziell bei Führungskräften die nicht so einen betriebswirtschaftlichen Scope haben wäre es gut, wenn man aufzeigen könnte was deren Beitrag wäre
Gruss, Markus
Hallo Zusammen,
hat jemand eine gute Übersicht wo man sehen kann wie Lean die Herstellkosten im positiven Sinne beeinflussen kann?
Ich denke speziell bei Führungskräften die nicht so einen betriebswirtschaftlichen Scope haben wäre es gut, wenn man aufzeigen könnte was deren Beitrag wäre
Gruss, Markus
Zitat von Tim W. am 24. März 2017, 14:12 UhrHallo Markus,
Lean ist ein sehr umfassender Begriff, welcher sich meiner Meinung nach, nur schwer auf die Herstellungskosten beziehen lässt. Ich würde ein paar Stufen darunter ansetzen, bspw. auf Lean Production, oder sogar auf auf das TPM.
Hierzu gibt es auch eher die Möglichkeiten eine geeignete Darstellung zu finden.
Bspw: die Abbildung im Buch "TPM" von Constantin May & Peter Schimek S.19 Abb.1
oder,
https://en.wikipedia.org/wiki/Lean_manufacturing#/media/File:Lean_manufactory_house.pngNatürlich müssten in beiden Abbildungen die Urheberrechte berücksichtigt werden.
Vermutlich ist das nicht die Antwort, welche du dir erhofft hast. Eventuell hilft sie dir trotzdem etwas weiter. Unsere Branche (Pharma) hat es in solchen Dingen leider immer etwas schwieriger :/
Viele Grüße,Tim
Hallo Markus,
Lean ist ein sehr umfassender Begriff, welcher sich meiner Meinung nach, nur schwer auf die Herstellungskosten beziehen lässt. Ich würde ein paar Stufen darunter ansetzen, bspw. auf Lean Production, oder sogar auf auf das TPM.
Hierzu gibt es auch eher die Möglichkeiten eine geeignete Darstellung zu finden.
Bspw: die Abbildung im Buch "TPM" von Constantin May & Peter Schimek S.19 Abb.1
oder,
https://en.wikipedia.org/wiki/Lean_manufacturing#/media/File:Lean_manufactory_house.png
Natürlich müssten in beiden Abbildungen die Urheberrechte berücksichtigt werden.
Vermutlich ist das nicht die Antwort, welche du dir erhofft hast. Eventuell hilft sie dir trotzdem etwas weiter. Unsere Branche (Pharma) hat es in solchen Dingen leider immer etwas schwieriger :/
Viele Grüße,
Tim
Zitat von Hermann Doppler am 25. März 2017, 5:24 UhrHallo,
der Begriff Lean ist da sehr weit gefasst. Ich nutze zur Erläuterung unterschiedlicher Aktivitäten (Lean oder auch andere Verbesserungsaktivitäten) und den Ergebniseinfluss immer gerne das Du-Pont-Schema.
Das kann man sehr individuell je nach Schwerpunkt, den man gerade bildet verwenden.
Hallo,
der Begriff Lean ist da sehr weit gefasst. Ich nutze zur Erläuterung unterschiedlicher Aktivitäten (Lean oder auch andere Verbesserungsaktivitäten) und den Ergebniseinfluss immer gerne das Du-Pont-Schema.
Das kann man sehr individuell je nach Schwerpunkt, den man gerade bildet verwenden.
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