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Fachmagazin YOKOTEN
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Operational Excellence

Effizienzsteigerung im gesamten Unternehmen durch Null-Verluste, Null-Stillstände, Null-Fehler und Null-Unfälle unter Einbeziehung aller Mitarbeiter in selbstorganisierten Teams. Ein System, das betriebliche Verbesserungsansätze wie Lean, TPM, Six Sigma, Kaizen und KVP vereint.

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TPM / Instandhaltungsmanagement

Hier geht es um die produktivitätsorientierte Instandhaltung zur Steigerung der Maschinen- und Anlageneffektivität unter Einbeziehung der Produktionsmitarbeiter/Werker. Autonome und geplante Instandhaltung sind die zentralen Themen dieses Kompetenzbereichs.

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Führungskompetenz

Heutzutage ist Führung gefragt, die Anpassungsfähigkeit und Kreativität systematisch weiterentwickelt - Führung die Freiraum gibt, die inspiriert, die Selbstmotivation ermöglicht und Menschen befähigt, über sich hinaus zu wachsen. In diesem Kompetenzbereich finden Sie dazu die passenden Seminare.

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Persönliche Entwicklung

Persönliche Fähigkeiten wie z. B. Kommunikationskompetenz, Projektmanagementkompetenz und Coaching-Kompetenz sind wichtige Bausteine, um in der veränderten Geschäftswelt beruflich erfolgreich zu sein. Die Seminare in diesem Kompetenzbereich helfen Ihnen, sich zielgerichtet weiterzuentwickeln.

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Kennzahl "Wettbewerbsfähigkeit durch die Instandhaltung"

Hallo zusammen,

mich würde interessieren, welche Kennzahl Sie dem Vorstand
ihres Unternehmens mitgeben würden, wenn sie der Instandhaltung eine aktive Rolle im Kampf um die Wettbewerbfähigkeit ihrer Produkte einräumen wollten.

Bin gespannt auf ihre Anregungen!

Mit freundlichen Grüßen
Peter Seidel

Im Kampf um die Wettbewerbsfähigkeit kommt der Instandhaltung insbesondere kapitalintensiver Anlagen eine besondere Bedeutung zu. Gerade im Hochlohnland Deutschland gelingt es die Lohnkostennachteile nur durch eine höhere Nutzung kapitalintensiver Anlagen zu kompensieren. Richtig eingesetzt stellt die Instandhaltung im Zusammenwirken mit der Bedienungsmannschaft vor Ort eine Kernkompetenz dar.
Insofern kommt den Kennzahlen OEE oder Geff bzw. vergleichbaren Kennzahlen eine besondere Bedeutung als Indikator für die Wettbewerbsfähigkeit zu.
Selbstverständlich ist dabei, dass im Rahmen der kontinuierlichen Verbesserung z.B. mit den Instrumenten des TPM bei steigender Anlagenverfügbarkeit auch der Instandhaltungsaufwand kontinuierlich abnimmt.
Darüber hinaus halte ich folgende Kennzahlen für wichtig:
MTBF = Mean Time Between Failures
Mittlere Zeit zwischen zwei Geräteausfälle
MTBR = Mean Time Between Repair
Mittlere Zeit von Instandsetzungen
MTBM = Mean Time Between Maintenance
Mittlere Zeit für Wartungen

Dear Mr. Seidel,

OEE is a measure to monitor the goals of all departments (including the engineering department) of a production company. If you measure OEE in a smart way it will give lots of information like MTBF, MTTR, OEE Top, OEE Solitaire, Operation Effectiveness TEEP, Trends Product information, Quality information and lots more. There is software available that does this for you, it is called OEE Toolkit. There is also an OEE Industry Standard, you can find it on http://www.oeetoolkit.com

Best regards,
Arno Bouten

Hello Arno,

do you think we should use this forum as an advertising platform for our products and therefore post something in every thread?

I you do that, we´d have to post every time you do it as well and say something like - there is also a (ofcourse better :-) ) software from DataInput for OEE...

I personally think the people wouldn´t like it in the long run and that s why i suggest that we both abandon that option and just discuss without pointing to our products or services.

Have a nice evening.

Frank

Hello Frank,

I think you are right on one side on the other hand I see people struggle with OEE issues and asking for help. In that respect you and I are helping these people by telling them what great solutions are already available on the market place.

Best regards Arno

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