Weiterbildung
Mit Seminaren und Workshops vermitteln wir Wissen und bauen Ihre Kompetenzen aus.
Vernetzung
Unsere Events bieten den passenden Rahmen zum Ausbau Ihres Netzwerks.
Umsetzung
Wir machen Ihre Verbesserungsinitiative erfolgreich durch Assessment, Projektmanagement und Coaching.
Unterstützung
Fachbücher aus dem Deutschen Management Verlag und Praxishilfen helfen im betrieblichen Alltag.
Als renommiertes Institut an der Hochschule Ansbach fördern wir Ihre Entwicklung und machen Sie und Ihr Unternehmen fit für die Zukunft.
Effizienzsteigerung im gesamten Unternehmen durch Null-Verluste, Null-Stillstände, Null-Fehler und Null-Unfälle unter Einbeziehung aller Mitarbeiter in selbstorganisierten Teams. Ein System, das betriebliche Verbesserungsansätze wie Lean, TPM, Six Sigma, Kaizen und KVP vereint.
ZurückHier geht es um die produktivitätsorientierte Instandhaltung zur Steigerung der Maschinen- und Anlageneffektivität unter Einbeziehung der Produktionsmitarbeiter/Werker. Autonome und geplante Instandhaltung sind die zentralen Themen dieses Kompetenzbereichs.
ZurückOptimierung von Produktion und Administration entlang des gesamten Wertstroms mit dem Ziel, den Kundennutzen zu maximieren und Verschwendung zu minimieren. Zentral sind dabei das Fluss- und das Pull-Prinzip sowie das Streben nach Perfektion.
ZurückIn diesem Kompetenzbereich geht es darum, eine optimale Qualität sicherzustellen, um die Kundenzufriedenheit zu erhalten und zu steigern. Six Sigma ist dafür eine bewährte Methode. Weiterhin finden Sie hier Seminare zu den vielfältigen Themen der Qualitätssicherung.
ZurückHeutzutage ist Führung gefragt, die Anpassungsfähigkeit und Kreativität systematisch weiterentwickelt - Führung die Freiraum gibt, die inspiriert, die Selbstmotivation ermöglicht und Menschen befähigt, über sich hinaus zu wachsen. In diesem Kompetenzbereich finden Sie dazu die passenden Seminare.
ZurückKünstliche Intelligenz (KI) transformiert Branchen, revolutioniert Arbeitsweisen und schafft völlig neue Geschäftsmodelle. Mit unserem Weiterbildungsprogramm rüsten wir Sie mit dem notwendigen Wissen und den Werkzeugen aus, um die digitale Transformation in Ihrem Unternehmen erfolgreich zu gestalten.
ZurückZitat von Martina Göbbel am 9. November 2006, 15:11 UhrIn der Literatur habe ich bisher immer Kanban als Voraussetzung für eine Fließfertigung gefunden. Wenn aber aufgrund fehlender Voraussetzungen bzw. Rahmenbedingungen ein Kanban-System nicht implementiert werden kann, ist es dann trotzdem möglich kontinuierliche Flüsse im Unternehmen zu schaffen?
Meiner Meinung nach ja, die Produktion kann doch trotzdem fließen, nur eben nicht bis ganz zum Kunden sondern eben nur bis in ein Fertigwarenlager. Sicher, die Vorteile einer Fließfertigung (d.h. wenig Lagerbestände) sind dann natürlich nicht mehr gegeben, aber vom Prizip her müsste es doch gehen, oder?
Kann mir da jemand helfen bzw. sagen ob das eine total falsche Sichtweise ist?!Danke schön.
Mfg
M. Göbbel
In der Literatur habe ich bisher immer Kanban als Voraussetzung für eine Fließfertigung gefunden. Wenn aber aufgrund fehlender Voraussetzungen bzw. Rahmenbedingungen ein Kanban-System nicht implementiert werden kann, ist es dann trotzdem möglich kontinuierliche Flüsse im Unternehmen zu schaffen?
Meiner Meinung nach ja, die Produktion kann doch trotzdem fließen, nur eben nicht bis ganz zum Kunden sondern eben nur bis in ein Fertigwarenlager. Sicher, die Vorteile einer Fließfertigung (d.h. wenig Lagerbestände) sind dann natürlich nicht mehr gegeben, aber vom Prizip her müsste es doch gehen, oder?
Kann mir da jemand helfen bzw. sagen ob das eine total falsche Sichtweise ist?!
Danke schön.
Mfg
M. Göbbel
Zitat von Björn Kreisel am 11. November 2006, 0:03 UhrHallo Herr Göbbel,
Kanban hat mit Fliessfertigung relativ wenig zu tun. Da haben Sie völlig recht. Kanban ist lediglich ein Instrument, um an Stellen, wo keine Fliessfertigung möglich ist, die Steuerung zu übernehmen.
Die perfekte Firma arbeitet im Fluss und natürlich ohne Kanban innerhalb der Prozesse. Sobald Sie ein Fertigwarenlager haben, sollte es aber mit grosser Wahrscheinlichkeit möglich sein, auch mit Kanban zu arbeiten. Aber das hängt natürlich von weiteren Faktoren ab. Geringe Lagerbestände sind an sich aber Voraussetzung für eine Fliessfertigung. Sonst fliesst ja sozusagen nichts. Es sei denn es handelt sich bei den Beständen um Fertigware. Sollte davor alles fliessen, reduziert sich diese aber wahrscheinlich auch recht stark. Je nach Wiederbeschaffungszeit.Wenn Sie noch Detailfragen haben, können Sie sich gern an mich wenden.
Viele Grüsse!
Hallo Herr Göbbel,
Kanban hat mit Fliessfertigung relativ wenig zu tun. Da haben Sie völlig recht. Kanban ist lediglich ein Instrument, um an Stellen, wo keine Fliessfertigung möglich ist, die Steuerung zu übernehmen.
Die perfekte Firma arbeitet im Fluss und natürlich ohne Kanban innerhalb der Prozesse. Sobald Sie ein Fertigwarenlager haben, sollte es aber mit grosser Wahrscheinlichkeit möglich sein, auch mit Kanban zu arbeiten. Aber das hängt natürlich von weiteren Faktoren ab. Geringe Lagerbestände sind an sich aber Voraussetzung für eine Fliessfertigung. Sonst fliesst ja sozusagen nichts. Es sei denn es handelt sich bei den Beständen um Fertigware. Sollte davor alles fliessen, reduziert sich diese aber wahrscheinlich auch recht stark. Je nach Wiederbeschaffungszeit.
Wenn Sie noch Detailfragen haben, können Sie sich gern an mich wenden.
Viele Grüsse!
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