Weiterbildung
Mit Seminaren und Workshops vermitteln wir Wissen und bauen Ihre Kompetenzen aus.
Vernetzung
Unsere Events bieten den passenden Rahmen zum Ausbau Ihres Netzwerks.
Umsetzung
Wir machen Ihre Verbesserungsinitiative erfolgreich durch Assessment, Projektmanagement und Coaching.
Unterstützung
Fachbücher aus dem Deutschen Management Verlag und Praxishilfen helfen im betrieblichen Alltag.
Als renommiertes Institut an der Hochschule Ansbach fördern wir Ihre Entwicklung und machen Sie und Ihr Unternehmen fit für die Zukunft.
Effizienzsteigerung im gesamten Unternehmen durch Null-Verluste, Null-Stillstände, Null-Fehler und Null-Unfälle unter Einbeziehung aller Mitarbeiter in selbstorganisierten Teams. Ein System, das betriebliche Verbesserungsansätze wie Lean, TPM, Six Sigma, Kaizen und KVP vereint.
ZurückHier geht es um die produktivitätsorientierte Instandhaltung zur Steigerung der Maschinen- und Anlageneffektivität unter Einbeziehung der Produktionsmitarbeiter/Werker. Autonome und geplante Instandhaltung sind die zentralen Themen dieses Kompetenzbereichs.
ZurückOptimierung von Produktion und Administration entlang des gesamten Wertstroms mit dem Ziel, den Kundennutzen zu maximieren und Verschwendung zu minimieren. Zentral sind dabei das Fluss- und das Pull-Prinzip sowie das Streben nach Perfektion.
ZurückIn diesem Kompetenzbereich geht es darum, eine optimale Qualität sicherzustellen, um die Kundenzufriedenheit zu erhalten und zu steigern. Six Sigma ist dafür eine bewährte Methode. Weiterhin finden Sie hier Seminare zu den vielfältigen Themen der Qualitätssicherung.
ZurückHeutzutage ist Führung gefragt, die Anpassungsfähigkeit und Kreativität systematisch weiterentwickelt - Führung die Freiraum gibt, die inspiriert, die Selbstmotivation ermöglicht und Menschen befähigt, über sich hinaus zu wachsen. In diesem Kompetenzbereich finden Sie dazu die passenden Seminare.
ZurückKünstliche Intelligenz (KI) transformiert Branchen, revolutioniert Arbeitsweisen und schafft völlig neue Geschäftsmodelle. Mit unserem Weiterbildungsprogramm rüsten wir Sie mit dem notwendigen Wissen und den Werkzeugen aus, um die digitale Transformation in Ihrem Unternehmen erfolgreich zu gestalten.
ZurückZitat von Andreas Gehla am 21. April 2008, 16:22 UhrHallo zusammen,
bei uns in der Firma wird wohl zukünftig das JIPM-Institute eine erste Bestandsaufnahme machen (es ist auf jeden Fall angedacht). In wie weit kennt jemand deren Vorgehensweise und in wieweit deckt sich diese mit der Vorgehensweise des CETPM?
Danke für einige Rückmeldungen.
Gruß
Andreas Gehla
Hallo zusammen,
bei uns in der Firma wird wohl zukünftig das JIPM-Institute eine erste Bestandsaufnahme machen (es ist auf jeden Fall angedacht). In wie weit kennt jemand deren Vorgehensweise und in wieweit deckt sich diese mit der Vorgehensweise des CETPM?
Danke für einige Rückmeldungen.
Gruß
Andreas Gehla
Zitat von Prof. Dr. Constantin May am 21. April 2008, 17:09 UhrHallo Herr Gehla,
wir arbeiten mittlerweile mit dem JIPM (Japan Institute of Plant Maintenance, http://www.jipm.or.jp/en/index.html ) zusammen. Das JIPM hat das TPM-Konzept, mit den acht tragenden Säulen über die letzten 30 Jahre entwickelt. Das CETPM vertritt auch dieses Acht-Säulen-Modell, was übrigens inklusive der Vorgehensweise in dem TPM-Buch von Herrn Schimek und mir nachgelesen werden kann: http://www.cetpm.de/shop.html?action=artikelansicht&kat=1&artikelID=11Sie werden vermutlich allerdings mit JIPM-S ( http://tpm.jipms.jp ) zusammenarbeiten dürfen - dem vom JIPM unabhängigen Beratungsunternehmen, das aus dem JIPM hervorgegangen ist. Die Vorgehensweise ist hier allerdings auch identisch.
Herzliche Grüße und viel Erfolg mit Ihrem TPM-Vorhaben!
Constantin May
CETPM
Hallo Herr Gehla,
wir arbeiten mittlerweile mit dem JIPM (Japan Institute of Plant Maintenance, http://www.jipm.or.jp/en/index.html ) zusammen. Das JIPM hat das TPM-Konzept, mit den acht tragenden Säulen über die letzten 30 Jahre entwickelt. Das CETPM vertritt auch dieses Acht-Säulen-Modell, was übrigens inklusive der Vorgehensweise in dem TPM-Buch von Herrn Schimek und mir nachgelesen werden kann: http://www.cetpm.de/shop.html?action=artikelansicht&kat=1&artikelID=11
Sie werden vermutlich allerdings mit JIPM-S ( http://tpm.jipms.jp ) zusammenarbeiten dürfen - dem vom JIPM unabhängigen Beratungsunternehmen, das aus dem JIPM hervorgegangen ist. Die Vorgehensweise ist hier allerdings auch identisch.
Herzliche Grüße und viel Erfolg mit Ihrem TPM-Vorhaben!
Constantin May
CETPM
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