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Operational Excellence

Effizienzsteigerung im gesamten Unternehmen durch Null-Verluste, Null-Stillstände, Null-Fehler und Null-Unfälle unter Einbeziehung aller Mitarbeiter in selbstorganisierten Teams. Ein System, das betriebliche Verbesserungsansätze wie Lean, TPM, Six Sigma, Kaizen und KVP vereint.

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OpEx Strategie & Implementierung OpEx-Kompetenz für das mittlere Management OpEx Master mit Hochschulzertifikat (Masterclass) OpEx Master Coach mit Hochschulzertifikat (Masterclass)

Operational Excellence Leadership Hoshin Kanri – Kennzahlenbasierte Unternehmensausrichtung Übersicht aller Seminare
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TPM / Instandhaltung

Hier geht es um die produktivitätsorientierte Instandhaltung zur Steigerung der Maschinen- und Anlageneffektivität unter Einbeziehung der Produktionsmitarbeiter/Werker. Autonome und geplante Instandhaltung sind die zentralen Themen dieses Kompetenzbereichs.

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Lean Management

Optimierung von Produktion und Administration entlang des gesamten Wertstroms mit dem Ziel, den Kundennutzen zu maximieren und Verschwendung zu minimieren. Zentral sind dabei das Fluss- und das Pull-Prinzip sowie das Streben nach Perfektion.

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Lean Production Methoden Lean Production Expert Lean Production Master mit Hochschulzertifikat Lean Production Master advanced Lean Production Master Coach mit Hochschulzertifikat (Masterclass) 5S & Visuelles Management Rüstzeitoptimierung (SMED) Wertstrom-Management Heijunka – Glätten und Nivellieren Lean Logistik Einfachautomatisierung mit Karakuri Agiles Prozessmanagement in der Verwaltung

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In diesem Kompetenzbereich geht es darum, eine optimale Qualität sicherzustellen, um die Kundenzufriedenheit zu erhalten und zu steigern. Six Sigma ist dafür eine bewährte Methode. Weiterhin finden Sie hier Seminare zu den vielfältigen Themen der Qualitätssicherung.

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Null Fehler sind machbar Six Sigma Yellow Belt Six Sigma Green Belt mit Hochschulzertifikat Six Sigma Black Belt mit Hochschulzertifikat Lean Six Sigma Green Belt mit Hochschulzertifikat (Masterclass)

Lean Six Sigma Black Belt mit Hochschulzertifikat (Masterclass) Qualitätssicherungsexperte Übersicht aller Seminare
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Führung & Persönlichkeit

Heutzutage ist Führung gefragt, die Anpassungsfähigkeit und Kreativität systematisch weiterentwickelt - Führung die Freiraum gibt, die inspiriert, die Selbstmotivation ermöglicht und Menschen befähigt, über sich hinaus zu wachsen. In diesem Kompetenzbereich finden Sie dazu die passenden Seminare.

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Künstliche Intelligenz (KI) transformiert Branchen, revolutioniert Arbeitsweisen und schafft völlig neue Geschäftsmodelle. Mit unserem Weiterbildungsprogramm rüsten wir Sie mit dem notwendigen Wissen und den Werkzeugen aus, um die digitale Transformation in Ihrem Unternehmen erfolgreich zu gestalten.

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Einführung in Künstliche Intelligenz und generative KI Grundlagen der Künstlichen Intelligenz und generativen KI für Fach- und Führungskräfte Prompt Engineering für generative KI-Technologie

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CETPM-ForumCETPM-Forum: CETPM-ForumHilfsmittel zum Erstellen von Sha …

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Hilfsmittel zum Erstellen von Shadowboards

#1 · 28. März 2007, 12:01

Hallo Marc,

ich kenne keine Aufkleber, Bezugsadressen oder ähnliches die dir weiterhelfen könnten. Bei uns im Hause wurde entweder das jeweilige Werkzeug auf dem Kopierer abgelichtet ( Maßstab 1:1 ), ausgeschnitten, laminiert und als Hintergrung auf dem Werkzeugboard fixiert oder mit ungleich mehr Mühe fotografiert und Maßhaltig ausgedruckt. Die Fa. Perschmann vertreibt jedoch für definiertes Werkzeug Schaumstoff-Ablagen ( sehen wertiger aus, sind aber nicht günstig ) in die das Werkzeug abgelegt wird und somit klar erkennbar ist wo, was, wie abgelegt werden soll. Das ist überall dort von Vorteil wo Standard-werkzeug neu angeschafft wird.

Viel Erfolg und beste Grüße, M. Bruder

#2 · 28. März 2007, 12:15

Hallo Marc

Die größte Auswahl in Sachen Beschilderung, Aufkleber und der gleichen gibt es unter http://www.seton.de.
Da kann mann sich alles bestellen an Aufklebern was man will .
Ich kaufe dort sehr häufig ( Lieferzeiten kurz).
Ich hoffe ich konnte weiterhelfen

#3 · 28. März 2007, 23:30

Hallo Herr Kurz,

einfach gesagt, denken Sie einfach:
- 80/20-Regel
- schnell umsetzen
- einfachste Hilfsmittel nutzen
...und dann das nächste Problem lösen.

Ich würde das so machen:

Alle Werkzeuge an die Wand hängen. Farbdose nehmen. Die komplette Wand zusammen mit den Werkzeugen lackieren. Fertig.
(es mag Werkzeuge geben, die man vorher abkleben muss, aber es gibt für alles eine Lösung)

So sind auch die Werkzeuge sofort per Farbcode einer speziellen Wand zugeordnet. Das sieht vielleicht nicht so gut aus, wenn die Werkzeuge nicht dranhängen, aber das soll ja auch die Ausnahme sein.

Bei genauerem Betrachten werden Sie evtl. irgendwann merken, dass ein Shadowboard nicht unbedingt der optimalste Platz fürs Werkzeug ist. Meist muss der Mitarbeiter immer noch zum Shadowboard laufen, wenn er etwas braucht. Das gilt es im nächsten Schritt zu eliminieren.

Viel Erfolg beim schnellen Umsetzen!