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Fachmagazin YOKOTEN
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Operational Excellence

Effizienzsteigerung im gesamten Unternehmen durch Null-Verluste, Null-Stillstände, Null-Fehler und Null-Unfälle unter Einbeziehung aller Mitarbeiter in selbstorganisierten Teams. Ein System, das betriebliche Verbesserungsansätze wie Lean, TPM, Six Sigma, Kaizen und KVP vereint.

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TPM / Instandhaltungsmanagement

Hier geht es um die produktivitätsorientierte Instandhaltung zur Steigerung der Maschinen- und Anlageneffektivität unter Einbeziehung der Produktionsmitarbeiter/Werker. Autonome und geplante Instandhaltung sind die zentralen Themen dieses Kompetenzbereichs.

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Führungskompetenz

Heutzutage ist Führung gefragt, die Anpassungsfähigkeit und Kreativität systematisch weiterentwickelt - Führung die Freiraum gibt, die inspiriert, die Selbstmotivation ermöglicht und Menschen befähigt, über sich hinaus zu wachsen. In diesem Kompetenzbereich finden Sie dazu die passenden Seminare.

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Persönliche Entwicklung

Persönliche Fähigkeiten wie z. B. Kommunikationskompetenz, Projektmanagementkompetenz und Coaching-Kompetenz sind wichtige Bausteine, um in der veränderten Geschäftswelt beruflich erfolgreich zu sein. Die Seminare in diesem Kompetenzbereich helfen Ihnen, sich zielgerichtet weiterzuentwickeln.

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Geschichtliche Entwicklung von TPM?

Guten Tag,

ich schreibe im Moment meine Studienarbeit über TPM.

Ein Abschnitt wird darin die geschichtlich Entwicklung von TPM sein. Das heisst, was wurde darunter ursprünglich verstanden und in welchen Schritten hat es sich zum heutigen Stand entwickelt. So waren es Anfangs doch nur 5 Sälen und rein auf den Fertigungsbereich bezogen, inzwischen hat man aber 8 Säulen und weitet die Anwendung der Verlust - und Verschwendungsjagd auf das gesamte Unternehmen an.

Leider finde ich hierzu nur wenig Informationen, sei es Online oder in der Literatur. Und vorallem auch leider etwas widersprüchliche Auslegungen.

Wäre ihnen sehr dankbar über ihre Hilfe. Sei es in Form von Literaturangaben, Links oder einem Statement.

Mit freundlichen Grüßen

Andreas