Lexikon
Forum
Downloads
Shop
Fachmagazin YOKOTEN
Login
Suche

Operational Excellence

Effizienzsteigerung im gesamten Unternehmen durch Null-Verluste, Null-Stillstände, Null-Fehler und Null-Unfälle unter Einbeziehung aller Mitarbeiter in selbstorganisierten Teams. Ein System, das betriebliche Verbesserungsansätze wie Lean, TPM, Six Sigma, Kaizen und KVP vereint.

   Zurück

Qualität & Six Sigma

In diesem Kompetenzbereich geht es darum, eine optimale Qualität sicherzustellen, um die Kundenzufriedenheit zu erhalten und zu steigern. Six Sigma ist dafür eine bewährte Methode. Weiterhin finden Sie hier Seminare zu den vielfältigen Themen der Qualitätssicherung.

   Zurück

Künstliche Intelligenz (KI)

Künstliche Intelligenz (KI) transformiert Branchen, revolutioniert Arbeitsweisen und schafft völlig neue Geschäftsmodelle. Mit unserem Weiterbildungsprogramm rüsten wir Sie mit dem notwendigen Wissen und den Werkzeugen aus, um die digitale Transformation in Ihrem Unternehmen erfolgreich zu gestalten.

   Zurück
Du musst dich anmelden um Beiträge und Themen zu erstellen.

Einbindung des Betriebsrates bei der Einführung von TPM

Bei der Einführung von TPM wird an vielen Stellen empfohlen, den Betriebsrat aktiv einzubinden.
Fragen: Welche Aufgaben könnte der Betriebsrat übernehmen? Was hat sich bewährt?

Da bei TPM viele Daten gesammelt werden, ist es ratsam den Betriebsrat zumindestens über das Vorhaben und die Art der Daten zu informieren. Aus manchen Daten können ja auch Rückschlüsse auf einzelne Mitarbeiter gezogen werden und dies wäre eine Leistungskontrolle.

Es ist in jedem Fall ratsam, die Belegschaftsvertreter/Betriebsrat in ein geplantes oder laufendes Projekt einzubinden, da wir an dieser Stelle über Veränderungsprozesse reden, die die ganze Unternehmenskultur -sofern vorhanden- beeinflussen können. Mitarbeiter/-innen reagieren auf Veränderungsprozesse in der Regel zunächst verängstigt und suchen Rat und Tat ...u. a. beim Betriebsrat. Ist dieser über Absicht und Ziel des geplanten Veränderungsprozesses informiert, hat die Unternehmensleitung sogar einen Mitstreiter bei der Überzeugung der Mitarbeiter im Betriebsrat. In unserem Unternehmen unterstützt der BR ausdrücklich die laufenden Arbeiten im Rahmen unseres KVP/TPM Prozesses. Der BR ist darüberhinaus Mitglied des KVP Lenkungsausschusses. In diesem Gremium werden die kurz-/mittelfristigen Ziele unseres Prozesses definiert.

Den Betriebsrat über Veränderungsprozesse zu informieren sehe ich als selbstverständlich an; diesen Vorgang sehe ich als passive Einbindung an.

Unter aktiver Einbindung verstehe ich die Übernahme von Aufgaben.

Klar ist, dass der BR von der ersten Aktion an dabei sein sollte. Dabei sein heißt, zusammen mit dem Workshopteam vor Ort Verbesserungen durchzuführen. Aus meiner Erfahrung heraus sind Betriebsräte immer schnell begeistert, wenn man den Arbeitsplatz der Mitarbeiter verbessert und Verschwendung eliminiert (oft ist Verschwendung auch eine schlechte Ergonomie!). So ist der BR auf Ihrer Seite und der KVP-Prozess wird eher gefördert als gebremst!

Diese Webseite verwendet Cookies

Wir verwenden Cookies, um Inhalte und Anzeigen zu personalisieren, Funktionen für soziale Medien anbieten zu können und die Zugriffe auf unsere Website zu analysieren. Außerdem geben wir Informationen zu Ihrer Verwendung unserer Website an unsere Partner für soziale Medien, Werbung und Analysen weiter. Unsere Partner führen diese Informationen möglicherweise mit weiteren Daten zusammen, die Sie ihnen bereitgestellt haben oder die sie im Rahmen Ihrer Nutzung der Dienste gesammelt haben. Sie geben Einwilligung zu unseren Cookies, wenn Sie unsere Webseite weiterhin nutzen.