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Operational Excellence

Effizienzsteigerung im gesamten Unternehmen durch Null-Verluste, Null-Stillstände, Null-Fehler und Null-Unfälle unter Einbeziehung aller Mitarbeiter in selbstorganisierten Teams. Ein System, das betriebliche Verbesserungsansätze wie Lean, TPM, Six Sigma, Kaizen und KVP vereint.

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TPM / Instandhaltungsmanagement

Hier geht es um die produktivitätsorientierte Instandhaltung zur Steigerung der Maschinen- und Anlageneffektivität unter Einbeziehung der Produktionsmitarbeiter/Werker. Autonome und geplante Instandhaltung sind die zentralen Themen dieses Kompetenzbereichs.

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Führungskompetenz

Heutzutage ist Führung gefragt, die Anpassungsfähigkeit und Kreativität systematisch weiterentwickelt - Führung die Freiraum gibt, die inspiriert, die Selbstmotivation ermöglicht und Menschen befähigt, über sich hinaus zu wachsen. In diesem Kompetenzbereich finden Sie dazu die passenden Seminare.

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Persönliche Entwicklung

Persönliche Fähigkeiten wie z. B. Kommunikationskompetenz, Projektmanagementkompetenz und Coaching-Kompetenz sind wichtige Bausteine, um in der veränderten Geschäftswelt beruflich erfolgreich zu sein. Die Seminare in diesem Kompetenzbereich helfen Ihnen, sich zielgerichtet weiterzuentwickeln.

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Checkliste für 5S

Hallo,

bei uns steht kurzfristig ein 5S Audit bevor und ich möchte gerne vorab einen Rundgang machen. Könnte mir jemand freundlicherweise eine Checkliste als Anhaltspunkt für einen solchen Rundgang zumailen?

Vielen Dank

Andreas Gehla

Hallo TPM-Gemeinde,
zunächst Entschuldigung, dass Sie den letzten Beitrag drei mal erhalten haben. Wir gehen der Sache nach.

Zum Thema: Im Wissenspool findet sich bereits ein einfaches 5S-Auditformular. Schauen Sie doch mal unter
http://www.cetpm.de/lib.medien/wissenspool.dokumente/6709967.pdf

Herrn Bruder stimme ich zu, dass im Vorfeld ein Selbstaudit der Betroffnen durchgeführt werden sollte, damit diese eine faire Chance haben sich vorzubereiten.
Herr Bruder: Wenn Sie mir ihr 5S-Auditformular zusenden, stelle ich es für alle Communitymitglieder zugänglich in den Wissenspool.
Viele Grüße
Constantin May

Hallo Herr Gehla,

hier ein paar Tipps, die Ihnen bei Ihrem geplanten Rundgang bestimmt weiter helfen werden:

Als erstes sollten Sie sich einen Bereich abgrenzen (z.B. einen bestimmten Raum, das Gebiet um eine Presse, usw.)
Dann sollten Sie die Gegenstände bzw. Bereiche, welche Sie auditieren möchten einteilen und auflisten.
Danach können Sie Ihre Checkliste Schritt für Schritt abarbeiten.

Nehmen wir hier als Beispiel einen Schrank.

So könnten der Ablauf sein:

Wurden alle unnötigen Dinge aus dem Schrank entfernt?
Befinden sich nur Dinge darin, die für diesen Bereich gebraucht werden?
Ist der Schrank aufgeräumt?
Ist der Schrank gereinigt?
Sind die Schränke ordnungsgemäß beschriftet?
Sind die Gegenstände, die im Schrank lagern beschriftet?
Sind die Gegenstände richtig einsortiert?
Wie sieht es in der näheren Umgebung des Schrankes aus?
Ist der Boden gereinigt, stehen keine unnötigen Gegenstände im Raum, usw....

Sie sehen, eine solche Checkliste ist ständig erweiterbar und vor allem aber individuell.

Ich wünsche Ihnen also viel Spaß beim erstellen Ihrer individuellen Liste!

mit freundliche Grüßen
Edgar Spinner

Herr Bruder hat uns dankenswerter Weise zwei Dokumente zum Thema 5S-Audit zur Verfügung gestellt. Sie finden diese Dokumente unter:
http://www.cetpm.de/wissenspool.dokumente.ikt?kat=3&orderBy=id+DESC

1.) 5S Check Sheets
Einfaches 5S Auditformular als Exceldatei

2.) Step I Check Sheet das 5S Komponenten enthält
Speziell zur Benutzung nach einer Grundinspektion

Viele Grüße
Constantin May

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