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Fachmagazin YOKOTEN
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Operational Excellence

Effizienzsteigerung im gesamten Unternehmen durch Null-Verluste, Null-Stillstände, Null-Fehler und Null-Unfälle unter Einbeziehung aller Mitarbeiter in selbstorganisierten Teams. Ein System, das betriebliche Verbesserungsansätze wie Lean, TPM, Six Sigma, Kaizen und KVP vereint.

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Qualität & Six Sigma

In diesem Kompetenzbereich geht es darum, eine optimale Qualität sicherzustellen, um die Kundenzufriedenheit zu erhalten und zu steigern. Six Sigma ist dafür eine bewährte Methode. Weiterhin finden Sie hier Seminare zu den vielfältigen Themen der Qualitätssicherung.

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Künstliche Intelligenz (KI)

Künstliche Intelligenz (KI) transformiert Branchen, revolutioniert Arbeitsweisen und schafft völlig neue Geschäftsmodelle. Mit unserem Weiterbildungsprogramm rüsten wir Sie mit dem notwendigen Wissen und den Werkzeugen aus, um die digitale Transformation in Ihrem Unternehmen erfolgreich zu gestalten.

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Aufgaben von Führungskräften im TPM Prozess?

Welche Aufgaben sollten seitens der Führungskräfte im TPM Prozess mindestens übernommen?

- motivieren, motivieren, motivieren...
- mit gutem Beispiel voran gehen (verlange nie etwas von einem anderen, wenn Du es nicht selbst machst)
- alle Betroffenen einbeziehen und auch gleich behandeln
- Ressourcen zur Verfuegung stellen bzw. "den Ruecken fuer TPM Aktivitaeten freihalten"

Das Wichtigste: Führen!
D.h. Ziele setzen und Ergebnisse überprüfen. Nur wenn die Führungskraft verstanden hat, wie die Vision aussieht und mit Nachdruck versucht, diese zu erreichen, kann es nach vorne gehen. Vernachlässigen des Kaizenprozesses führt sofort zum Rückfall ins alte Fahrwasser!

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