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Operational Excellence

Effizienzsteigerung im gesamten Unternehmen durch Null-Verluste, Null-Stillstände, Null-Fehler und Null-Unfälle unter Einbeziehung aller Mitarbeiter in selbstorganisierten Teams. Ein System, das betriebliche Verbesserungsansätze wie Lean, TPM, Six Sigma, Kaizen und KVP vereint.

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Qualität & Six Sigma

In diesem Kompetenzbereich geht es darum, eine optimale Qualität sicherzustellen, um die Kundenzufriedenheit zu erhalten und zu steigern. Six Sigma ist dafür eine bewährte Methode. Weiterhin finden Sie hier Seminare zu den vielfältigen Themen der Qualitätssicherung.

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Künstliche Intelligenz (KI)

Künstliche Intelligenz (KI) transformiert Branchen, revolutioniert Arbeitsweisen und schafft völlig neue Geschäftsmodelle. Mit unserem Weiterbildungsprogramm rüsten wir Sie mit dem notwendigen Wissen und den Werkzeugen aus, um die digitale Transformation in Ihrem Unternehmen erfolgreich zu gestalten.

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YOKOTEN Fachmagazin

Beitrag aus YOKOTEN, Ausgabe 06 / 2021

Serie

Lean Leadership als Erfolgsfaktor

von Marco Rodermond

Teil 2: Neues Denken (Lean Thinking) – Neues Handeln (Lean Leadership)

Das "Besser-Modell" (Bessere Führungskräfte entwickeln bessere Mitarbeiter, diese entwickeln bessere Prozesse und diese liefern bessere Ergebnisse), welches im Teil 1 dieser Serie vorgestellt wurde, bildet mit den "Besseren Führungskräften" den Startpunkt für Teil 2. Ich stelle einen Ansatz vor, wie wir Führung im Lean-Kontext verstehen können und wie sich daraus eine momentan viel diskutierte Form des Führens ableitet: "Lean Leadership". Der Fokus liegt dabei weniger auf der technisch-methodischen Seite, sondern vielmehr auf dem mitarbeiterorientierten Teil der Führungsarbeit. Gerade bei der Optimierung von Prozessen haben wir es bei deren Umsetzung oft mit dem Thema Akzeptanz bei den Mitarbeitern bzw. mit Widerständen in der Organisation zu tun.

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