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Operational Excellence

Effizienzsteigerung im gesamten Unternehmen durch Null-Verluste, Null-Stillstände, Null-Fehler und Null-Unfälle unter Einbeziehung aller Mitarbeiter in selbstorganisierten Teams. Ein System, das betriebliche Verbesserungsansätze wie Lean, TPM, Six Sigma, Kaizen und KVP vereint.

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TPM / Instandhaltungsmanagement

Hier geht es um die produktivitätsorientierte Instandhaltung zur Steigerung der Maschinen- und Anlageneffektivität unter Einbeziehung der Produktionsmitarbeiter/Werker. Autonome und geplante Instandhaltung sind die zentralen Themen dieses Kompetenzbereichs.

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Führungskompetenz

Heutzutage ist Führung gefragt, die Anpassungsfähigkeit und Kreativität systematisch weiterentwickelt - Führung die Freiraum gibt, die inspiriert, die Selbstmotivation ermöglicht und Menschen befähigt, über sich hinaus zu wachsen. In diesem Kompetenzbereich finden Sie dazu die passenden Seminare.

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Persönliche Entwicklung

Persönliche Fähigkeiten wie z. B. Kommunikationskompetenz, Projektmanagementkompetenz und Coaching-Kompetenz sind wichtige Bausteine, um in der veränderten Geschäftswelt beruflich erfolgreich zu sein. Die Seminare in diesem Kompetenzbereich helfen Ihnen, sich zielgerichtet weiterzuentwickeln.

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Beitrag aus YOKOTEN, Ausgabe 01 / 2021

Praxisbericht

KATA-Problemlösungskultur | Miba: Kreatives Arbeiten an der Zukunft als Tagesgeschäft

von Thomas Sailer

Miba: Kreatives Arbeiten an der Zukunft als Tagesgeschäft

Als globales, eigentümergeführtes Unternehmen ist Miba bereits vor Corona in der oft zitierten VUCA-World angekommen. Eine Welt voll von Veränderungen, Unsicherheiten, Komplexität und Ambivalenz, die eine Vielzahl von Chancen und Herausforderungen bietet. Die Fähigkeit, Probleme schnell zu lösen, steigt jedoch nicht im gleichen Maße wie die Anzahl dieser Chancen und Herausforderungen. Altbewährte Strukturen, sowie Denk- und Handlungsmuster reichen nicht mehr aus, um Ziele nachhaltig zu erreichen. Der Ansatz der Verbesserungs-KATA mit ihrem wissenschaftlichen Zugang bzw. ihrer Denkweise ist für Miba daher der passende Entwicklungsschritt, um die Organisation auf die nächsten Reifegrade zu heben.

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Zum Inhaltsverzeichnis von YOKOTEN 01/2021

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