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Operational Excellence

Effizienzsteigerung im gesamten Unternehmen durch Null-Verluste, Null-Stillstände, Null-Fehler und Null-Unfälle unter Einbeziehung aller Mitarbeiter in selbstorganisierten Teams. Ein System, das betriebliche Verbesserungsansätze wie Lean, TPM, Six Sigma, Kaizen und KVP vereint.

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Qualität & Six Sigma

In diesem Kompetenzbereich geht es darum, eine optimale Qualität sicherzustellen, um die Kundenzufriedenheit zu erhalten und zu steigern. Six Sigma ist dafür eine bewährte Methode. Weiterhin finden Sie hier Seminare zu den vielfältigen Themen der Qualitätssicherung.

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YOKOTEN Fachmagazin

Beitrag aus YOKOTEN, Ausgabe 05 / 2020

Serie

Toyotas Geheimrezepte für die Mitarbeiterentwicklung

von Michael Klein

Ergänzende Gedanken zum Buch – Teil 10: "Was man kann, was man tun will, was man getan haben will. Schau nicht auf das Phänomen, schaue auf den Willen dahinter. Sage dem Mitarbeiter nicht nur, welche Vorteile eine Maßnahme für das Unternehmen hat. Erzähle ihm auch, was er selbst davon hat."

Die Überschrift von Lektion 5 des dritten Kapitels im Buch "Toyotas Geheimrezepte für die Mitarbeiterentwicklung" lautet: " Was man kann, was man tun will, was man getan haben will". Wie wir sehen werden, geht es dabei ebenfalls um eine Grundlage zur Entwicklung von Menschen im Unternehmen und die Verantwortung der Führungskraft. Als wichtiges Prinzip wird hierbei das "3-Gen-Prinzip" genannt. Was steckt dahinter?

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Zum Inhaltsverzeichnis von YOKOTEN 05/2020

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