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YOKOTEN Fachmagazin

Beitrag aus YOKOTEN, Ausgabe 02 / 2020

Serie

Erst LEAN, dann AGILE und jetzt noch NEW WORK - Was noch?

von Friedrich Dürst

Teil 2: Design Thinking, Scrum und Kanban

Seit der Veröffentlichung des "Agilen Manifest" im Jahre 2001 entwickelte sich aus den Leitsätzen und Prinzipien ein breites Spektrum an Techniken und Methoden. Im Kontext der Agilität wird oft von Framework geredet. Jedes Framework gilt als schlank, denn Regeln, Praktiken und Bürokratie scheinen auf ein Minimum reduziert. Die Versprechen von Anpassungsfähigkeit, Transparenz, Geschwindigkeit und geringstem Risiko im Entwicklungs- oder auch im Projektmanagement sollte man unter die Lupe nehmen.

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