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Operational Excellence

Effizienzsteigerung im gesamten Unternehmen durch Null-Verluste, Null-Stillstände, Null-Fehler und Null-Unfälle unter Einbeziehung aller Mitarbeiter in selbstorganisierten Teams. Ein System, das betriebliche Verbesserungsansätze wie Lean, TPM, Six Sigma, Kaizen und KVP vereint.

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TPM / Instandhaltungsmanagement

Hier geht es um die produktivitätsorientierte Instandhaltung zur Steigerung der Maschinen- und Anlageneffektivität unter Einbeziehung der Produktionsmitarbeiter/Werker. Autonome und geplante Instandhaltung sind die zentralen Themen dieses Kompetenzbereichs.

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Führungskompetenz

Heutzutage ist Führung gefragt, die Anpassungsfähigkeit und Kreativität systematisch weiterentwickelt - Führung die Freiraum gibt, die inspiriert, die Selbstmotivation ermöglicht und Menschen befähigt, über sich hinaus zu wachsen. In diesem Kompetenzbereich finden Sie dazu die passenden Seminare.

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Persönliche Entwicklung

Persönliche Fähigkeiten wie z. B. Kommunikationskompetenz, Projektmanagementkompetenz und Coaching-Kompetenz sind wichtige Bausteine, um in der veränderten Geschäftswelt beruflich erfolgreich zu sein. Die Seminare in diesem Kompetenzbereich helfen Ihnen, sich zielgerichtet weiterzuentwickeln.

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YOKOTEN Fachmagazin

Beitrag aus YOKOTEN, Ausgabe 01 / 2017

Fachartikel

Uups .... das war ein Felher?

von Hans-Jörg Eyl

Wie wir den Umgang mit der Nichterfüllung von Anforderungen lernen können

Wir brauchen eine neue Fehlerkultur – so tönt es zunehmend aus den Chefetagen. Da stellt sich die Frage, woher die zunehmende Gunst rund um das Thema Fehler kommt. Zugleich scheint die gewünschte Fehlerkultur wenig und selten erfüllt. Dazu sollte geklärt werden: Was ist denn genau mit der gewünschten Fehlerkultur gemeint? Diese Frage ist genauso schwer zu beantworten wie: Können Sie mir vielleicht ein paar Merkmale nennen, an denen ich die gewünschte Fehlerkultur erkennen kann? Mit diesem Beitrag möchten wir dem Thema Wie entsteht eine gute Fehlerkultur? auf den Grund gehen.

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