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Effizienzsteigerung im gesamten Unternehmen durch Null-Verluste, Null-Stillstände, Null-Fehler und Null-Unfälle unter Einbeziehung aller Mitarbeiter in selbstorganisierten Teams. Ein System, das betriebliche Verbesserungsansätze wie Lean, TPM, Six Sigma, Kaizen und KVP vereint.

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Agilität ist derzeit bestimmendes Thema in der Organisationsentwicklung: Ziel ist ein souveräner Umgang mit Komplexität und Unsicherheit durch selbstorganisierte Teams, schnelle Feedbackschleifen, unternehmerisches Denken auf allen Ebenen und Aufbau einer passenden Vertrauenskultur.

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Persönliche Fähigkeiten wie z. B. Kommunikationskompetenz, Projektmanagementkompetenz und Coaching-Kompetenz sind wichtige Bausteine, um in der veränderten Geschäftswelt beruflich erfolgreich zu sein. Die Seminare in diesem Kompetenzbereich helfen Ihnen, sich zielgerichtet weiterzuentwickeln.

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YOKOTEN Fachmagazin

Beitrag aus YOKOTEN, Ausgabe 03 / 2016

Fachartikel

Führung im LEAN-Prozess

von Hans-Jörg Eyl

Worauf es wirklich ankommt – unsichtbare Informationen erkennen

„Man sieht nur mit dem Herzen gut. Das Wesentliche ist für die Augen unsichtbar.“ So beschreibt es Antoine de Saint-Exupéry in Der Kleine Prinz. Was hat ein Zitat aus einem modernen Kunstmärchen mit Führung im LEAN-Prozess zu tun? Nun, bei erster Betrachtung ist eine Verbindung nicht oder nur schwierig zu erkennen. Doch schauen wir genauer hin und fragen wir uns, was der Kleine Prinz uns lehren will, erkennen wir die tiefere Bedeutung. Es geht um das, was unseren Augen verborgen ist und trotzdem wirkt. Die unsichtbaren Ursachen von Wirkung – genau darum geht es!

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