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Operational Excellence

Effizienzsteigerung im gesamten Unternehmen durch Null-Verluste, Null-Stillstände, Null-Fehler und Null-Unfälle unter Einbeziehung aller Mitarbeiter in selbstorganisierten Teams. Ein System, das betriebliche Verbesserungsansätze wie Lean, TPM, Six Sigma, Kaizen und KVP vereint.

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TPM / Instandhaltungsmanagement

Hier geht es um die produktivitätsorientierte Instandhaltung zur Steigerung der Maschinen- und Anlageneffektivität unter Einbeziehung der Produktionsmitarbeiter/Werker. Autonome und geplante Instandhaltung sind die zentralen Themen dieses Kompetenzbereichs.

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Führungskompetenz

Heutzutage ist Führung gefragt, die Anpassungsfähigkeit und Kreativität systematisch weiterentwickelt - Führung die Freiraum gibt, die inspiriert, die Selbstmotivation ermöglicht und Menschen befähigt, über sich hinaus zu wachsen. In diesem Kompetenzbereich finden Sie dazu die passenden Seminare.

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Persönliche Entwicklung

Persönliche Fähigkeiten wie z. B. Kommunikationskompetenz, Projektmanagementkompetenz und Coaching-Kompetenz sind wichtige Bausteine, um in der veränderten Geschäftswelt beruflich erfolgreich zu sein. Die Seminare in diesem Kompetenzbereich helfen Ihnen, sich zielgerichtet weiterzuentwickeln.

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YOKOTEN Fachmagazin

Beitrag aus YOKOTEN, Ausgabe 05 / 2015

Praxis- Interview

Können - Wollen- Dürfen

von Sabine Leikep

Operational Excellence bei B. Braun Avitum

B. Braun Avitum ist im Dialysebereich noch ein relativ kleiner Anbieter – aber mit zweistelligen Wachstumsraten. Vorstand Markus Strotmann, spricht im Interview über die Stärken der Dialysesparte des B. Braun-Konzerns und die Philosophie von Operational Excellence. Hier wird wieder einmal deutlich, wie wichtig es ist, dass sich die Führungsebene voll und ganz dem Prozess der kontinuierlichen Verbesserung verschreibt und diesen ununterbrochen fördert und fordert.

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