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YOKOTEN Fachmagazin

Beitrag aus YOKOTEN, Ausgabe 03 / 2014

Praxisbericht

Zielentfaltung bei Airbus Engineering

von Sabine Leikep

Leanprozess bekommt Auftrieb durch Hoshin Kanri

Hoshin Kanri (Policy Deployment) ist eine Vorgehensweise, um die Zielausrichtung in einem Unternehmen für alle transparent zu machen. So entsteht Motivation bei allen Mitarbeitenden, ihr Handeln am gemeinsamen Ziel auszurichten. Die Grundlagen von Hoshin Kanri haben wir in Yokoten 01/2014 (S. 20 ff) vorgestellt. Nun folgt ein Bericht aus der Praxis über die erfolgreiche Arbeit mit Hoshin Kanri. Sebastian Donner, Senior Lean Leader, Airbus Operations GmbH, Hamburg, ist begeistert, denn er und seine Kollegen haben bereits nach kurzer Zeit greifbare Ergebnisse erzielt.

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