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Operational Excellence

Effizienzsteigerung im gesamten Unternehmen durch Null-Verluste, Null-Stillstände, Null-Fehler und Null-Unfälle unter Einbeziehung aller Mitarbeiter in selbstorganisierten Teams. Ein System, das betriebliche Verbesserungsansätze wie Lean, TPM, Six Sigma, Kaizen und KVP vereint.

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TPM / Instandhaltungsmanagement

Hier geht es um die produktivitätsorientierte Instandhaltung zur Steigerung der Maschinen- und Anlageneffektivität unter Einbeziehung der Produktionsmitarbeiter/Werker. Autonome und geplante Instandhaltung sind die zentralen Themen dieses Kompetenzbereichs.

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Führungskompetenz

Heutzutage ist Führung gefragt, die Anpassungsfähigkeit und Kreativität systematisch weiterentwickelt - Führung die Freiraum gibt, die inspiriert, die Selbstmotivation ermöglicht und Menschen befähigt, über sich hinaus zu wachsen. In diesem Kompetenzbereich finden Sie dazu die passenden Seminare.

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Persönliche Entwicklung

Persönliche Fähigkeiten wie z. B. Kommunikationskompetenz, Projektmanagementkompetenz und Coaching-Kompetenz sind wichtige Bausteine, um in der veränderten Geschäftswelt beruflich erfolgreich zu sein. Die Seminare in diesem Kompetenzbereich helfen Ihnen, sich zielgerichtet weiterzuentwickeln.

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YOKOTEN Fachmagazin

Beitrag aus YOKOTEN, Ausgabe 02 / 2014

Serie

Serie: Die Verbesserungskata

von Sabine Leikep & Marco Kamberg

Teil 7: Coaching-Zyklen anhand der fünf Fragen

Das Zusammenspiel von Verbesserungs- und Coachingkata ist entscheidend für den Erfolg der Verbesserungsaktivitäten. Regelmäßige Coaching-Zyklen sollen den Übenden befähigen, den Ziel-Zustand zu erreichen – indem er erfolgreich die Verbesserungskata anwendet. Um seine direkten Führungskräfte erfolgreich zu coachen, hat der Coach eine standardisierte Vorgehensweise: Die Frageroutine, die im Kontext der täglichen Verbesserung von großer Bedeutung ist, da mit ihrer Hilfe bei richtigem Einsatz das Potenzial der Mitarbeiter für die Verbesserungsaktivitäten genutzt wird.

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