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Fachmagazin YOKOTEN
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Operational Excellence

Effizienzsteigerung im gesamten Unternehmen durch Null-Verluste, Null-Stillstände, Null-Fehler und Null-Unfälle unter Einbeziehung aller Mitarbeiter in selbstorganisierten Teams. Ein System, das betriebliche Verbesserungsansätze wie Lean, TPM, Six Sigma, Kaizen und KVP vereint.

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Agilität

Agilität ist derzeit bestimmendes Thema in der Organisationsentwicklung: Ziel ist ein souveräner Umgang mit Komplexität und Unsicherheit durch selbstorganisierte Teams, schnelle Feedbackschleifen, unternehmerisches Denken auf allen Ebenen und Aufbau einer passenden Vertrauenskultur.

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Persönliche Entwicklung

Persönliche Fähigkeiten wie z. B. Kommunikationskompetenz, Projektmanagementkompetenz und Coaching-Kompetenz sind wichtige Bausteine, um in der veränderten Geschäftswelt beruflich erfolgreich zu sein. Die Seminare in diesem Kompetenzbereich helfen Ihnen, sich zielgerichtet weiterzuentwickeln.

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Yokoten 2012/04 – Print + Digital

Artikelnummer: Yokoten 4/2012 Print+Digital

10,75 € (Preis ohne MwSt.)

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Dieses Heft gibt es in verschiedenen Ausführungen:

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Print + Digital

Beschreibung

Liebe Leserinnen und Leser,

vor mehr als drei Jahrzehnten wurde erstmals die Saat für Lean Management in Europa ausgebracht. Viele zarte Pflänzchen sind seither gewachsen, die meisten sind wieder eingegangen, da die richtige Wachstumsgrundlage nicht vorhanden war. Einige haben überlebt und sind zu starken Bäumen geworden, die regelmäßig Früchte tragen. Was macht hier den Unterschied?

Einige Antworten darauf gab es auf der diesjährigen Production Systems. Die Leitveranstaltung für Lean Management wird seit 13 Jahren von ManagementCircle veranstaltet und spiegelt die Entwicklung der Lean-Szene wider. Über die Jahre war dort der Lernpfad zu beobachten von der reinen Anwendung der Lean-Methoden bis hin zur Veränderung von Unternehmenskulturen und Verhaltensweisen der Menschen. Heute steht die Verantwortung der Führungskräfte im Hinblick auf die Entwicklung der Mitarbeiter im Fokus. Nur wenn das kreative Potenzial aller Beteiligten zum Einsatz kommt, kann ein Unternehmen agil werden und flexibel auf das volatile Umfeld reagieren.

Die Toyota-Kata, die vor vier Jahren von Mike Rother beschrieben wurden, finden immer mehr Anhänger. Coaching-Kata und Verbesserungs-Kata eignen sich hervorragend dazu, Menschen zu inspirieren, neue Wege zu gehen. Experimentierfreude und Reflektieren von Veränderungen und ihren Wirkungen machen Organisationen lernfähig. Und das ist heute wichtiger denn je.

Wir haben für Sie recherchiert, wie die aktuellen Entwicklungen aussehen.

Viel Freude beim Lesen wünscht Ihnen Ihr

Constantin May

 

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