Weiterbildung
Mit Seminaren und Workshops vermitteln wir Wissen und bauen Ihre Kompetenzen aus.
Vernetzung
Unsere Events bieten den passenden Rahmen zum Ausbau Ihres Netzwerks.
Umsetzung
Wir machen Ihre Verbesserungsinitiative erfolgreich durch Assessment, Projektmanagement und Coaching.
Unterstützung
Fachbücher aus dem Deutschen Management Verlag und Praxishilfen helfen im betrieblichen Alltag.
Als renommiertes Institut an der Hochschule Ansbach fördern wir Ihre Entwicklung und machen Sie und Ihr Unternehmen fit für die Zukunft.
Operational Excellence
Effizienzsteigerung im gesamten Unternehmen durch Null-Verluste, Null-Stillstände, Null-Fehler und Null-Unfälle unter Einbeziehung aller Mitarbeiter in selbstorganisierten Teams. Ein System, das betriebliche Verbesserungsansätze wie Lean, TPM, Six Sigma, Kaizen und KVP vereint.
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TPM / Instandhaltung
Hier geht es um die produktivitätsorientierte Instandhaltung zur Steigerung der Maschinen- und Anlageneffektivität unter Einbeziehung der Produktionsmitarbeiter/Werker. Autonome und geplante Instandhaltung sind die zentralen Themen dieses Kompetenzbereichs.
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Lean Management
Optimierung von Produktion und Administration entlang des gesamten Wertstroms mit dem Ziel, den Kundennutzen zu maximieren und Verschwendung zu minimieren. Zentral sind dabei das Fluss- und das Pull-Prinzip sowie das Streben nach Perfektion.
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Qualität & Six Sigma
In diesem Kompetenzbereich geht es darum, eine optimale Qualität sicherzustellen, um die Kundenzufriedenheit zu erhalten und zu steigern. Six Sigma ist dafür eine bewährte Methode. Weiterhin finden Sie hier Seminare zu den vielfältigen Themen der Qualitätssicherung.
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Führung & Persönlichkeit
Heutzutage ist Führung gefragt, die Anpassungsfähigkeit und Kreativität systematisch weiterentwickelt - Führung die Freiraum gibt, die inspiriert, die Selbstmotivation ermöglicht und Menschen befähigt, über sich hinaus zu wachsen. In diesem Kompetenzbereich finden Sie dazu die passenden Seminare.
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Künstliche Intelligenz (KI)
Künstliche Intelligenz (KI) transformiert Branchen, revolutioniert Arbeitsweisen und schafft völlig neue Geschäftsmodelle. Mit unserem Weiterbildungsprogramm rüsten wir Sie mit dem notwendigen Wissen und den Werkzeugen aus, um die digitale Transformation in Ihrem Unternehmen erfolgreich zu gestalten.
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Yokoten 2012/04 – Print
Artikelnummer: Yokoten 4/2012 Print
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Dieses Heft gibt es in verschiedenen Ausführungen:
Beschreibung
Liebe Leserinnen und Leser,
vor mehr als drei Jahrzehnten wurde erstmals die Saat für Lean Management in Europa ausgebracht. Viele zarte Pflänzchen sind seither gewachsen, die meisten sind wieder eingegangen, da die richtige Wachstumsgrundlage nicht vorhanden war. Einige haben überlebt und sind zu starken Bäumen geworden, die regelmäßig Früchte tragen. Was macht hier den Unterschied?
Einige Antworten darauf gab es auf der diesjährigen Production Systems. Die Leitveranstaltung für Lean Management wird seit 13 Jahren von ManagementCircle veranstaltet und spiegelt die Entwicklung der Lean-Szene wider. Über die Jahre war dort der Lernpfad zu beobachten von der reinen Anwendung der Lean-Methoden bis hin zur Veränderung von Unternehmenskulturen und Verhaltensweisen der Menschen. Heute steht die Verantwortung der Führungskräfte im Hinblick auf die Entwicklung der Mitarbeiter im Fokus. Nur wenn das kreative Potenzial aller Beteiligten zum Einsatz kommt, kann ein Unternehmen agil werden und flexibel auf das volatile Umfeld reagieren.
Die Toyota-Kata, die vor vier Jahren von Mike Rother beschrieben wurden, finden immer mehr Anhänger. Coaching-Kata und Verbesserungs-Kata eignen sich hervorragend dazu, Menschen zu inspirieren, neue Wege zu gehen. Experimentierfreude und Reflektieren von Veränderungen und ihren Wirkungen machen Organisationen lernfähig. Und das ist heute wichtiger denn je.
Wir haben für Sie recherchiert, wie die aktuellen Entwicklungen aussehen.
Viel Freude beim Lesen wünscht Ihnen Ihr
Constantin May
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