Weiterbildung
Mit Seminaren und Workshops vermitteln wir Wissen und bauen Ihre Kompetenzen aus.
Vernetzung
Unsere Events bieten den passenden Rahmen zum Ausbau Ihres Netzwerks.
Umsetzung
Wir machen Ihre Verbesserungsinitiative erfolgreich durch Assessment, Projektmanagement und Coaching.
Unterstützung
Fachbücher aus dem Deutschen Management Verlag und Praxishilfen helfen im betrieblichen Alltag.
Campus for Leaders
Der Treffpunkt für Führungskräfte, die ihre Teams befähigen wollen, die Herausforderungen des 21. Jahrhunderts zu meistern.
inspirieren - trainieren - lernen
zum Campus for Leaders
Als renommiertes Institut an der Hochschule Ansbach fördern wir Ihre Entwicklung und machen Sie und Ihr Unternehmen fit für die Zukunft.
Operational Excellence
Effizienzsteigerung im gesamten Unternehmen durch Null-Verluste, Null-Stillstände, Null-Fehler und Null-Unfälle unter Einbeziehung aller Mitarbeiter in selbstorganisierten Teams. Ein System, das betriebliche Verbesserungsansätze wie Lean, TPM, Six Sigma, Kaizen und KVP vereint.
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Lean Management
Optimierung von Produktion und Administration entlang des gesamten Wertstroms mit dem Ziel, den Kundennutzen zu maximieren und Verschwendung zu minimieren. Zentral sind dabei das Fluss- und das Pull-Prinzip sowie das Streben nach Perfektion.
Zurückdieses Kompetenzbereichs
TPM / Instandhaltungsmanagement
Hier geht es um die produktivitätsorientierte Instandhaltung zur Steigerung der Maschinen- und Anlageneffektivität unter Einbeziehung der Produktionsmitarbeiter/Werker. Autonome und geplante Instandhaltung sind die zentralen Themen dieses Kompetenzbereichs.
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Qualität & Six Sigma
In diesem Kompetenzbereich geht es darum, eine optimale Qualität sicherzustellen, um die Kundenzufriedenheit zu erhalten und zu steigern. Six Sigma ist dafür eine bewährte Methode. Weiterhin finden Sie hier Seminare zu den vielfältigen Themen der Qualitätssicherung.
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Führungskompetenz
Heutzutage ist Führung gefragt, die Anpassungsfähigkeit und Kreativität systematisch weiterentwickelt - Führung die Freiraum gibt, die inspiriert, die Selbstmotivation ermöglicht und Menschen befähigt, über sich hinaus zu wachsen. In diesem Kompetenzbereich finden Sie dazu die passenden Seminare.
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Agilität
Agilität ist derzeit bestimmendes Thema in der Organisationsentwicklung: Ziel ist ein souveräner Umgang mit Komplexität und Unsicherheit durch selbstorganisierte Teams, schnelle Feedbackschleifen, unternehmerisches Denken auf allen Ebenen und Aufbau einer passenden Vertrauenskultur.
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Persönliche Entwicklung
Persönliche Fähigkeiten wie z. B. Kommunikationskompetenz, Projektmanagementkompetenz und Coaching-Kompetenz sind wichtige Bausteine, um in der veränderten Geschäftswelt beruflich erfolgreich zu sein. Die Seminare in diesem Kompetenzbereich helfen Ihnen, sich zielgerichtet weiterzuentwickeln.
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Yokoten 2015/01 – Print
Artikelnummer: Yokoten 1/2015 Print
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Dieses Heft gibt es in verschiedenen Ausführungen:
Beschreibung
Liebe Leserinnen, liebe Leser,
Lean gibt es nicht von der Stange, sondern es ist eine höchst individuelle Angelegenheit.
Dies war ein klares Signal beim 4. KATA-Praktikertag, über den wir in dieser Ausgabe
berichten. Leantools sind das Vehikel, um den eigenen Leanweg zu finden. Ein Fahrrad
wird ja auch auf unterschiedlichste Art und Weise genutzt – jeder wählt sich seinen
Fahrradtyp aus und entscheidet, wohin er damit fährt, ob er es als Transportmittel oder
für den Freizeitsport nutzt – aber das Grundprinzip mit zwei Rädern, Lenker und Pedalen
ist dasselbe. Ebenso gibt es die "Lean Basics", die jedes Unternehmen gestaltet und im
eigenen Umfeld so einsetzt, dass alle davon profi tieren: Kunden, Mitarbeiter und das
Unternehmen. Deshalb ist es sinnvoll, sich mit den Grundprinzipien von Lean vertraut
zu machen und diese dann kreativ im eigenen Bereich anzuwenden.
Es gibt viele Synergien, wenn es darum geht, eine lernende Organisation zu entwickeln
und immer besser zu werden, zum Beispiel die Verknüpfung von LEAN und SCRUM.
Hierzu wird uns Jochen Wenz in diesem Jahr im Rahmen einer Serie an seinen Erfahrungen
teilhaben lassen.
Wir wünschen Ihnen viele kreative Gedanken und ein erfolgreiches Lean-Jahr.
Herzlichst Ihr
Constantin May
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