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Fachmagazin YOKOTEN
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Operational Excellence

Effizienzsteigerung im gesamten Unternehmen durch Null-Verluste, Null-Stillstände, Null-Fehler und Null-Unfälle unter Einbeziehung aller Mitarbeiter in selbstorganisierten Teams. Ein System, das betriebliche Verbesserungsansätze wie Lean, TPM, Six Sigma, Kaizen und KVP vereint.

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Qualität & Six Sigma

In diesem Kompetenzbereich geht es darum, eine optimale Qualität sicherzustellen, um die Kundenzufriedenheit zu erhalten und zu steigern. Six Sigma ist dafür eine bewährte Methode. Weiterhin finden Sie hier Seminare zu den vielfältigen Themen der Qualitätssicherung.

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Künstliche Intelligenz (KI)

Künstliche Intelligenz (KI) transformiert Branchen, revolutioniert Arbeitsweisen und schafft völlig neue Geschäftsmodelle. Mit unserem Weiterbildungsprogramm rüsten wir Sie mit dem notwendigen Wissen und den Werkzeugen aus, um die digitale Transformation in Ihrem Unternehmen erfolgreich zu gestalten.

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Yokoten 2016/01 – Print

Artikelnummer: Yokoten 1/2016 Print

8,88 € (Preis ohne MwSt.)

9,50 € (Preis inkl. MwSt.)

Innerhalb Deutschlands versandkostenfrei

verfügbar +zzgl. Versandkosten

Dieses Heft gibt es in verschiedenen Ausführungen:

Digital

Print

Print + Digital

Beschreibung

Liebe Leserinnen, liebe Leser,

 

Yokoten feiert in diesem Jahr ein kleines Jubiläum: Es erscheint im 5. Jahrgang. Unser

Magazin für "Operational Excellence und Best Practice Sharing" durfte schon über viele

erfolgreiche Unternehmen berichten, die auf TPM und Lean setzen, um ihre Zukunft

zu sichern. Dabei stellen wir immer wieder fest, dass modernste Technik und ausgefeilteste

Lean-Methoden auf Dauer ins Leere laufen, wenn nicht die Menschen in den

Mittelpunkt gestellt werden.

 

Wenn Menschen ihr Arbeitsumfeld selber gestalten dürfen und dabei vom Management

unterstützt werden, dann entsteht eine positive Kultur. Diese ist für Kunden sichtbar

und spürbar, wie zum Beispiel bei Tessei, dem japanischen Unternehmen, das sich in

Tokyo um die Shinkansenzüge kümmert. Wir haben darüber in Yokoten 03/2014 berichtet.

Nun hatten Mari Furukawa-Caspary und Claudia Romberg Gelegenheit, sich

vor Ort ein Bild über das Unternehmen zu machen. Lesen Sie ihren Bericht ab Seite 22.

 

Viel Spaß beim Lesen und ein gutes Lean-Jahr 2016 wünschen wir Ihnen.

 

Herzlichst Ihr

Constantin May

 

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