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Fachmagazin YOKOTEN
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Operational Excellence

Effizienzsteigerung im gesamten Unternehmen durch Null-Verluste, Null-Stillstände, Null-Fehler und Null-Unfälle unter Einbeziehung aller Mitarbeiter in selbstorganisierten Teams. Ein System, das betriebliche Verbesserungsansätze wie Lean, TPM, Six Sigma, Kaizen und KVP vereint.

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TPM / Instandhaltungsmanagement

Hier geht es um die produktivitätsorientierte Instandhaltung zur Steigerung der Maschinen- und Anlageneffektivität unter Einbeziehung der Produktionsmitarbeiter/Werker. Autonome und geplante Instandhaltung sind die zentralen Themen dieses Kompetenzbereichs.

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Führungskompetenz

Heutzutage ist Führung gefragt, die Anpassungsfähigkeit und Kreativität systematisch weiterentwickelt - Führung die Freiraum gibt, die inspiriert, die Selbstmotivation ermöglicht und Menschen befähigt, über sich hinaus zu wachsen. In diesem Kompetenzbereich finden Sie dazu die passenden Seminare.

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Persönliche Entwicklung

Persönliche Fähigkeiten wie z. B. Kommunikationskompetenz, Projektmanagementkompetenz und Coaching-Kompetenz sind wichtige Bausteine, um in der veränderten Geschäftswelt beruflich erfolgreich zu sein. Die Seminare in diesem Kompetenzbereich helfen Ihnen, sich zielgerichtet weiterzuentwickeln.

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Was ist "PCE (Process cycle efficiency)"?

Eine Definition aus dem CETPM-Lexikon

Was ist "PCE (Process cycle efficiency)"?

Verhältnis der Wertschöpfungszeit zur Wartezeit (Gesamtzeit des Teils im System), die häufig in 6 ? verwendet wird. Der Einfachheit halber wird die Verarbeitungszeit häufig als Wertschöpfungszeit verwendet, auch wenn der Prozess möglicherweise nicht immer wertschöpfend ist. Wenn der Vorgang beispielsweise 30 Sekunden dauert, das Teil jedoch 100 Minuten gewartet hat, bevor es verarbeitet wurde, beträgt die PCE 0,5%. PCE-Werte unter 1% sind in der Industrie üblich, es sei denn, es gibt einen Chargenprozess, der Zeit benötigt (z. B. Wärmebehandlung von 1000 Teilen zusammen für 8 Stunden). Eine PCE von 25% wird oft als Weltklasse angesehen.