Weiterbildung
Mit Seminaren und Workshops vermitteln wir Wissen und bauen Ihre Kompetenzen aus.
Exzellentes Lernsystem
Kompetenzaufbau mit System Lehrfabrik / Lehrbüro Zertifikatskurse / Masterclasses Umsetzungsturbo
Vernetzung
Unsere Events bieten den passenden Rahmen zum Ausbau Ihres Netzwerks.
Umsetzung
Wir machen Ihre Verbesserungsinitiative erfolgreich durch Assessment, Projektmanagement und Coaching.
Unterstützung
Fachbücher aus dem Deutschen Management Verlag und Praxishilfen helfen im betrieblichen Alltag.
Als renommiertes Institut an der Hochschule Ansbach fördern wir Ihre Entwicklung und machen Sie und Ihr Unternehmen fit für die Zukunft.
Operational Excellence
Effizienzsteigerung im gesamten Unternehmen durch Null-Verluste, Null-Stillstände, Null-Fehler und Null-Unfälle unter Einbeziehung aller Mitarbeiter in selbstorganisierten Teams. Ein System, das betriebliche Verbesserungsansätze wie Lean, TPM, Six Sigma, Kaizen und KVP vereint.
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TPM / Instandhaltung
Hier geht es um die produktivitätsorientierte Instandhaltung zur Steigerung der Maschinen- und Anlageneffektivität unter Einbeziehung der Produktionsmitarbeiter/Werker. Autonome und geplante Instandhaltung sind die zentralen Themen dieses Kompetenzbereichs.
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Lean Management
Optimierung von Produktion und Administration entlang des gesamten Wertstroms mit dem Ziel, den Kundennutzen zu maximieren und Verschwendung zu minimieren. Zentral sind dabei das Fluss- und das Pull-Prinzip sowie das Streben nach Perfektion.
Zurückdieses Kompetenzbereichs
Qualität & Six Sigma
In diesem Kompetenzbereich geht es darum, eine optimale Qualität sicherzustellen, um die Kundenzufriedenheit zu erhalten und zu steigern. Six Sigma ist dafür eine bewährte Methode. Weiterhin finden Sie hier Seminare zu den vielfältigen Themen der Qualitätssicherung.
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Führung & Persönlichkeit
Heutzutage ist Führung gefragt, die Anpassungsfähigkeit und Kreativität systematisch weiterentwickelt - Führung die Freiraum gibt, die inspiriert, die Selbstmotivation ermöglicht und Menschen befähigt, über sich hinaus zu wachsen. In diesem Kompetenzbereich finden Sie dazu die passenden Seminare.
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Künstliche Intelligenz (KI)
Künstliche Intelligenz (KI) transformiert Branchen, revolutioniert Arbeitsweisen und schafft völlig neue Geschäftsmodelle. Mit unserem Weiterbildungsprogramm rüsten wir Sie mit dem notwendigen Wissen und den Werkzeugen aus, um die digitale Transformation in Ihrem Unternehmen erfolgreich zu gestalten.
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Seminar TPM Instruktor (Zertifikatskurs)
Werden Sie Schritt für Schritt zum TPM-Profi mit dem Zertifikatskurs 'TPM Instruktor'. Sie lernen im Gastwerk an realen Anlagen und setzen Verlustreduzierung direkt um.
8 Tage
Campus Herrieden
22.02.2027
Speziell für Bereichs- / Abteilungsleiter, Fachkräfte, Spezialisten
Dieses Seminar richtet sich an Teamleiter, Prozessbegleiter, Meister, zukünftige TPM-Coaches und TPM-Koordinatoren sowie Führungskräfte, die eine exzellente TPM-Ausbildung anstreben, um den TPM-Prozess in ihrem Unternehmen zu etablieren.
Höchste Anlagenverfügbarkeit
Lernen Sie, wie Sie Störungen reduzieren und die Lebensdauer Ihrer Maschinen verlängern.
Direkter Umsetzungsturbo
Übertragen Sie die erlernten Werkzeuge nahtlos in Ihren Berufsalltag.
Zertifizierte Expertise
Sie schließen mit dem CETPM-Zertifikat ab und machen Ihre Kompetenz mit dem Digital Badge sichtbar.
Dieses Seminar richtet sich an Lean-, TPM-, Operational-Excellence- und KVP-Manager, die Total Productive Maintenance (TPM) im eigenen Unternehmen erfolgreich einführen, weiterentwickeln oder nachhaltig verankern möchten. Die Teilnehmer erwerben das notwendige Methoden- und Praxiswissen, um TPM-Projekte zu steuern und als Multiplikatoren im Unternehmen zu wirken.
Das Seminar vermittelt die Grundlagen des Operational Excellence Reference Models sowie die zentralen TPM-Säulen. Im Fokus stehen die systematische Analyse von Verlusten, der Aufbau aussagekräftiger Kennzahlensysteme sowie die Methoden der Geplanten und Autonomen Instandhaltung zur nachhaltigen Steigerung von Anlagenverfügbarkeit, Produktivität und Prozessstabilität.
Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der praktischen Anwendung. Der überwiegende Teil des Seminars findet direkt in einem Produktionswerk statt, sodass die vermittelten Methoden unmittelbar an realen Maschinen, Anlagen und Prozessen umgesetzt werden können. Dadurch erhalten die Teilnehmer konkrete Ansätze für die erfolgreiche Einführung und Weiterentwicklung von TPM im eigenen Unternehmen.
Es sind keine Vorkenntnisse zur Teilnahme erforderlich.
Nach erfolgreichem Abschluss erhalten die Teilnehmer ein Zertifikat zum TPM-Instruktor und werden Teil des CETPM-Alumni-Netzwerks. Dieses ermöglicht den fachlichen Austausch mit Experten aus den Bereichen TPM, Lean Management und Operational Excellence sowie den Zugang zu einem nachhaltigen Netzwerk für Wissenstransfer und Benchmarking.
Die Seminarinhalte
Die ersten vier Säulen des OpEx-Modells, TPM-Erfolgsmethoden im Gastwerk und Moderationskompetenz für Ihre Rolle als Multiplikator.
Seminarinhalte
Modul 1: 4 Tage Lernen und Umsetzen im Gastwerk
- Willkommen, Kennenlernen, Kursablauf und Regeln
- Optimale Voraussetzungen für TPM schaffen - Säule Kompetenzmanagement
- Mitarbeiterentwicklung durch konsequenten Kompetenzaufbau
- Qualifikationsmatrizen, „Stärken stärken“
- Klären zentraler Fragen wie: „TPM, what‘s in it for me“ - Säule Lean Production
- Lean Grundlagen für Transparenz und Prozessverständnis
- 5S-Methode als Ausgangsbasis für TPM
- Die 7 vs. 16 Verlustarten / „Sehen lernen“
- Performance-Kennzahlen aus dem OEE ermitteln (Overall Equipment Effectiveness)
- Die zentrale Methode SMED (Single Minute Exchange of Die – Rüstzeitoptimierung)
Projekt: Anwendung im eigenen Unternehmen
Projektaufgabe:
- Erstellen einer Verluststrukturanalyse
- Anwendung der SMED-Methode u?ber einen Ru?stprozess
Modul 2: 4 Tage Lernen und Umsetzen im Gastwerk
- Reflektion zu den Projektaufgaben
- Säule Geplante Instandhaltung (Planned Maintenance)
- Die 7 Stufen der Geplanten Instandhaltung
- Aufbau eines systematischen Planned Maintenance Systems
- Instandhaltungsstrategien: Corrective, Preventive, Predictive und Condition Based Maintenance
- Kritikalitäts- und ABC-Analysen zur Priorisierung von Anlagen und Komponenten
- Ausfallursachen systematisch analysieren (Root Cause Analysis, 5 Why, Ishikawa)
- Erhöhung der Anlagenzuverlässigkeit (Reliability Engineering)
- Reduzierung von MTTR sowie Steigerung von MTBF und technischer Verfügbarkeit
- Ersatzteilmanagement und Life-Cycle-orientierte Ersatzteilstrategie
- Entwicklung standardisierter Wartungspläne, Inspektionsstandards und Checklisten
- OEE-orientiertes Verlustmanagement und Kennzahlensysteme
- Shopfloor Management und Steuerung der Instandhaltung über KPIs und Daily Management - Säule Autonome Instandhaltung (Autonomous Maintenance)
- Die 7 Stufen der Autonomen Instandhaltung
- Durchführung von Initial Cleaning und Grundinspektionen
- Erkennen und Beseitigen von Schwachstellen und Verschmutzungsquellen
- Entwicklung von CILT-Standards (Cleaning, Inspection, Lubrication, Tightening)
- Reduzierung von Reinigungs-, Rüst-, Inspektions- und Wartungszeiten
- Definition von Betreiberstandards und klare Rollen zwischen Produktion und Instandhaltung
- Qualifizierung der Mitarbeiter mittels Skill Matrix und One Point Lessons (OPL)
- Visual Management, Centerlining und Standard Work
- Nachhaltige Steigerung von OEE, Anlagenstabilität und Prozessfähigkeit
- Umsetzung einer Autonomous Maintenance Roadmap im eigenen Unternehmen - TPM-Umsetzung
- 7-Schritte zum TPM-Fundament
- Führungsaufgaben und Führungsverantwortung
- Die Rolle des TPM-Managers - Abschlussveranstaltung
- Schriftliche Abschlussprüfung & Präsentation der besten Projektergebnisse
- Zertifikatsverleihung zum TPM-Instruktor
Sie erhalten ein CETPM-Zertifikat, sofern die Projektaufgaben und die schriftliche Abschlussprüfung erfolgreich absolviert wurden.
Es sind keine Vorkenntnisse zur Teilnahme erforderlich.
Was Sie aus diesem Seminar mitnehmen werden:
- Einen erweiterten Einblick in die ersten vier Sa?ulen des OpEx-Modells erlangen
- Erfolgsmethoden richtig verstehen und anwenden
- Verluste im zugeteilten Bereich des Gastwerks erkennen und bewerten
- Theoretische und praktische Grundlagen zur systematischen Eliminierung von Verlusten erlernen
- Die Grundelemente von Teamarbeit und Soft Skills greifbar erleben
- Moderations- und Präsentationskompetenzen entwickeln
- Grundlegende Werkzeuge zur zielgerichteten Verlustreduzierung trainieren und anwenden
- Direkte Umsetzungserfolge (ROI) durch die begleitenden Projektaufgaben in Ihrem Unternehmen erzielen
Unsere kompetenten Trainer für diese Ausbildung:
Bewertet von Praktikern,
nicht von Marketing.
Vertrauen von Industrie & Mittelstand
Auswahl von Teilnehmer-Unternehmen dieses Seminars
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