Seminar Supply Chain Management - Lieferketten krisensicher gestalten

Seminar Supply Chain Management - Lieferketten krisensicher gestalten

Ein Lieferant fällt aus, vier Wochen später steht Ihre Montagelinie. Ein Zollsatz ändert sich, und die Kalkulation einer ganzen Produktfamilie ist Makulatur. Über Ihre Liefertreue entscheidet oft ein Werkzeugbauer in der dritten Lieferstufe, dessen Namen bei Ihnen niemand kennt.

Die übliche Antwort – mehr Bestand – bindet Kapital und schützt nur bis zur nächsten, anders gearteten Störung.

In zwei Tagen erarbeiten Sie die bessere Antwort. Sie machen die Risiken Ihrer Lieferkette sichtbar, bewerten sie nach
Eintrittswahrscheinlichkeit und Wirkung und entscheiden begründet zwischen Zweitlieferant, gezieltem Puffer,  Vertragsklausel und bewusst getragenem Risiko. Lean Management und Resilienz vertragen sich dabei: Bestände stehen an definierten Entkopplungspunkten in berechneter Höhe, alles andere bleibt schlank.

Bringen Sie eine konkrete Warengruppe mit. Sie arbeiten in kleiner Gruppe an Ihrem eigenen Fall, mit Rückmeldung vom Trainer und den Kollegen anderer Branchen, und nehmen eine Risikolandkarte Ihres Unternehmens samt startklarem Maßnahmenplan mit nach Hause.

Inhalte

• Risikolandkarte der eigenen Lieferkette: Transparenz von Tier 1 bis in die kritischen Vorstufen, auch ohne Softwareplattform
• Kritikalität bewerten: ABC/XYZ, Single-Source-Analyse und Risikomatrix; Time to Recover und Time to Survive berechnen
• Sourcing-Strategie: Dual und Multiple Sourcing, Nearshoring und Regionalisierung im Kosten-Risiko-Vergleich
• Bestandsmanagement: Entkopplungspunkte, strategische Puffer und Sicherheitsbestände sauber dimensionieren
• Zölle, Handelshemmnisse und Exportkontrolle in Beschaffungsstrategie, Kalkulation und Lieferantenauswahl
• Frühwarnsystem und Notfallpläne: Kennzahlen, KI-gestützte Risikoüberwachung, Szenarioplanung mit Eskalationsroutinen
• Sorgfaltspflichten (LkSG, CSDDD) praktisch umsetzen und den Business Case so rechnen, dass die Geschäftsführung freigibt

Hinweis
Vorkenntnisse im Supply Chain Management sind nicht erforderlich; entscheidend ist, dass Sie einen konkreten Fall aus Ihrem Unternehmen mitbringen.

Was Sie lernen werden

• Sie benennen die kritischsten Punkte Ihrer Lieferkette und wissen, welcher Sie zuerst trifft.
• Sie entscheiden begründet zwischen Zweitlieferant, Puffer, Vertragsklausel und bewusst getragenem Risiko.
• Sie bewerten Verlagerungen nach Europa mit belastbaren Zahlen und erkennen Störungen früher, weil Sie die richtigen Signale beobachten.
• Sie münzen Szenarien in Notfallpläne um und rechnen den Nutzen Ihrer Maßnahmen in Euro vor.

Zielgruppe

Sie verantworten Einkauf, Supply Chain, Logistik oder Materialwirtschaft, leiten ein Werk oder die Produktion, treiben Operational Excellence voran oder stellen als Geschäftsführung eines mittelständischen Unternehmens Ihre Beschaffung  neu auf. Auch als Berater in Einkauf, Logistik und Operations profitieren Sie.

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