Effizienzsteigerung im gesamten Unternehmen durch Null-Verluste, Null-Stillstände, Null-Fehler und Null-Unfälle unter Einbeziehung aller Mitarbeiter in selbstorganisierten Teams. Ein System, das betriebliche Verbesserungsansätze wie Lean, TPM, Six Sigma, Kaizen und KVP vereint.
Hier geht es um die produktivitätsorientierte Instandhaltung zur Steigerung der Maschinen- und Anlageneffektivität unter Einbeziehung der Produktionsmitarbeiter/Werker. Autonome und geplante Instandhaltung sind die zentralen Themen dieses Kompetenzbereichs.
Optimierung von Produktion und Administration entlang des gesamten Wertstroms mit dem Ziel, den Kundennutzen zu maximieren und Verschwendung zu minimieren. Zentral sind dabei das Fluss- und das Pull-Prinzip sowie das Streben nach Perfektion.
In diesem Kompetenzbereich geht es darum, eine optimale Qualität sicherzustellen, um die Kundenzufriedenheit zu erhalten und zu steigern. Six Sigma ist dafür eine bewährte Methode. Weiterhin finden Sie hier Seminare zu den vielfältigen Themen der Qualitätssicherung.
Heutzutage ist Führung gefragt, die Anpassungsfähigkeit und Kreativität systematisch weiterentwickelt - Führung die Freiraum gibt, die inspiriert, die Selbstmotivation ermöglicht und Menschen befähigt, über sich hinaus zu wachsen. In diesem Kompetenzbereich finden Sie dazu die passenden Seminare.
Künstliche Intelligenz (KI) transformiert Branchen, revolutioniert Arbeitsweisen und schafft völlig neue Geschäftsmodelle. Mit unserem Weiterbildungsprogramm rüsten wir Sie mit dem notwendigen Wissen und den Werkzeugen aus, um die digitale Transformation in Ihrem Unternehmen erfolgreich zu gestalten.
Speziell für Bereichs- / Abteilungsleiter, Fachkräfte, Spezialisten
Dieses Seminar richtet sich an alle, die kontinuierliche Verbesserung durch wirksame Führung nachhaltig verankern möchten.
Wirksame Führungskompetenz
Entwickeln Sie Ihren persönlichen Führungsstil und wenden Sie ihn direkt in der Praxis an.
Direkter Umsetzungsturbo
Übertragen Sie die erlernten Werkzeuge nahtlos in Ihren Berufsalltag.
Lernen von Praktikern
Profitieren Sie von Trainern mit langjähriger Industrieerfahrung und vom Austausch im Teilnehmernetzwerk.
Ausführliche Infos anzeigen
Wenn der Weg unklar ist, zeigt sich Führung: Richtung geben. Freiraum schaffen. Schnelles Lernen ermöglichen. Gemeinsam mehr erreichen, als heute möglich scheint. Genau dazu befähigt Toyota-KATA. Kein weiteres Managementwerkzeug, sondern ein Trainingsweg, der wissenschaftliche Denkweise und Coaching zu einer Führungsroutine verbindet, die sich im Alltag üben, weiterentwickeln und über die gesamte Organisation skalieren lässt. Im Mittelpunkt dieses Praxisseminars steht das praktische Üben von Verbesserungs-KATA und Coaching-KATA. Sie erleben, wie wissenschaftliche Denkweise und Coaching zusammenwirken und lernen, wie Sie Problemlösungsfähigkeit, Eigenverantwortung und kontinuierliches Lernen Schritt für Schritt in Ihrem Team fördern – gerade dann, wenn der Weg zum Ziel noch unklar ist. Vor den Präsenztagen erarbeiten Sie sich die Grundlagen flexibel im KATA Onlinekurs. In den zwei Praxistagen in der Lehrfabrik wenden Sie das Gelernte unmittelbar an realitätsnahen Prozessen an, erhalten direktes Feedback und gewinnen Sicherheit für die ersten Schritte im eigenen Unternehmen. Sie verlassen das Seminar mit einem fundierten Verständnis von KATA, einem klaren Bild wirksamer Führungsroutinen und einem konkreten Plan, wie Sie für sich selbst und in Ihrem Unternehmen beginnen können.
Die Seminarinhalte
KATA-Routinen im Online-Teil lernen und an zwei Präsenztagen in der Lehrfabrik unter realen Bedingungen trainieren.
TAG 1 BIS 2
Seminarinhalte
Einstieg mit dem KATA Onlinekurs:
Kulturwandel – Auf dem Weg zur Verbesserungskultur
Grundlagen von KATA
Führen und Coachen im Verbesserungsprozess
Zielentfaltung und Nachhaltigkeit
2 Präsenztage: KATA live in der Lehrfabrik erleben
Führen, wenn der Weg zum Ziel noch unklar ist - Moderne Führung: Orientierung geben – Fähigkeiten entwickeln - Scientific Thinking – die Grundlage lernender Organisationen - Die Führungskraft: Vom Problemlöser zum Coach
Coaching als Führungsroutine entwickeln - Die Coaching-KATA praktisch anwenden - Mit Fragen wissenschaftliches Denken und Lernen fördern - Coaching-Gespräche wirksam führen
Kontinuierliche Verbesserung trainieren - Verbesserungs-KATA an realitätsnahen Prozessen anwenden - Ziel-Zustände entwickeln, die Orientierung geben - Experimente als Motor schnellen Lernens nutzen
Mit KATA im Unternehmen starten - Führungskräfte entwickeln statt Werkzeuge ausrollen - Erste Schritte mit KATA – von der Lerngruppe zum organischen Roll-out - Transfer in den persönlichen Führungsalltag
Hinweis:
Wenn Sie den KATA Onlinekurs bereits absolviert haben, können Sie diesen natürlich bei der Buchung anrechnen lassen.
IHR NUTZEN
Was Sie aus diesem Seminar mitnehmen werden:
Führung wirksam gestalten, wenn der Weg zum Ziel noch unklar ist
Wissenschaftliche Denkweise im Team entwickeln
Coaching als tägliche Führungsroutine einsetzen
Mitarbeiter durch kleine Experimente zu wirksamen Lösungen führen
Einen coachenden Führungsansatz Schritt für Schritt im eigenen Unternehmen etablieren
Unsere kompetenten Trainer für diese Ausbildung:
Tilo Schwarz
Tilo Schwarz studierte zunächst Mechatronik an der FHT Esslingen und arbeitete dann im Bereich Optoelektronik und optische Messtechnik. Von 2006 bis 2013 etablierte er bei der Festool GmbH als Produktions- und Werksleiter, später im Bereich Organisations- und Strategieentwicklung, tägliche zielgerichtete Verbesserung (KATA) als Prozess in der gesamten Organisation und entwickelte mit seinem Team geeignete Methoden und Führungstechniken. Schwerpunkte dabei waren ein durchgängiger Hoshin Kanri-Prozess und insbesondere der Verbesserungsprozess in administrativen Bereichen. Nun unterstützt er Unternehmen und Führungskräfte als Trainer und KATA-Coach.
„Die lebendige Übermittlung der Lerninhalte, zusammen mit einem abgestimmten Mix aus Theorie, Beispiel und Praxis haben das Seminar kurzweilig und interessant gemacht.“
MHMarcella HalbigSMA Solar Technology AG
„Super Tool um die Fähigkeiten deiner Mitarbeiter zu verbessern!“
DSDavide SarliFresh Food & Beverage Group AG
„Super Seminar mit praktischer Anwendung wissenschaftlicher Methoden!“
DLDennis LingnauFFB Group Gränichen
„Für mich ist das KATA live-Seminar nicht nur gespickt mit wertvollem Inhalt, sondern trainiert auch meine Haltung.“
KGKathleen GroßmannWeidmann Electrical Technology AG
„Sehr gutes, zielorientiertes Seminar mit hohem Praxisbezug.“
JJJoachim JeiterAbiomed Europe GmbH
„Unfassbar mit welchen einfachen Veränderungen des Fragens auf den Punkt gekommen werden kann.“
JDJan Dörmann (MIG Herford GmbH & Co. KG)
„Das beste Training das ich seit langem besucht habe. Der Trainer ist unglaublich analytisch und bietet großen Mehrwert durch sein Feedback nach den Übungen.“
THTim HeppenheimerLufthansa Technik AG
„Mit dem KATA-Seminar von Tilo Schwarz habe ich den Schlüssen gefunden, der Lean im Unternehmen wirksam werden lässt - ich bin neugierig durch die nun geöffnete Tür zu treten und zu schauen, was sich dahinter für Möglichkeiten ergeben.“
NENina EgelwisseFlender GmbH
„Sehr gute Organisation, Ablauf, Pausen und Inhalte passen perfekt zusammen.“
AWAndreas WeißJOST-Werke Deutschland GmbH
„Sehr gute Erklärungen, die einem in manchen Bereichen die Augen öffnen.“
LELukas ErtelKnauf Gips KG
„KATA ist das Betriebssystem der Lean Methoden. KATA - das Coachinginstrument für das Shopfloorboard.“
IHIngo HildOSRAM GmbH
Vertrauen von Industrie & Mittelstand
Auswahl von Teilnehmer-Unternehmen dieses Seminars
KNAUF
Heraeus
Mercedes-Benz
Vitesco
Ypsomed
Vaillant
Evonik
Wilo
Rational
ASSA ABLOY
MAN
BASF
Finden Sie Ihren Wunschtermin für die Weiterbildung „KATA live: Verbesserung erfolgreich führen“:
Für wen ist KATA live: Verbesserung erfolgreich führen geeignet?
Dieses Seminar richtet sich an alle, die kontinuierliche Verbesserung durch wirksame Führung nachhaltig verankern möchten.
Welche Inhalte stehen im Mittelpunkt?
Scientific Thinking und moderne Führung bilden den Rahmen: Sie wenden die Verbesserungs-KATA an realitätsnahen Prozessen an, entwickeln Ziel-Zustände und Experimente, üben Coaching-Gespräche mit der Coaching-KATA und planen erste Schritte für den Start im eigenen Unternehmen.
Wie lange dauert das Seminar?
Das Seminar kombiniert 23 Online-Lerneinheiten mit 2 Präsenztagen am Campus Herrieden, an denen Sie das Gelernte in der Lehrfabrik live erleben.
Benötige ich Vorkenntnisse?
Spezielle Vorkenntnisse sind nicht erforderlich. Praxiserfahrung aus dem eigenen Arbeitsumfeld erleichtert den Transfer in den Berufsalltag.
Welchen Abschluss erhalte ich?
Sie erhalten eine Teilnahmeurkunde des CETPM, die Ihre neu erworbenen Kompetenzen dokumentiert.
Kann ich den KATA Onlinekurs anrechnen lassen?
Ja. Wer den KATA Onlinekurs bereits absolviert hat, kann ihn bei der Buchung anrechnen lassen. Der Onlinekurs und das KATA-Praxishandbuch sind im Preis des Seminars enthalten.
Warum sind Führungskompetenzen für Operational Excellence so wichtig?
Methoden allein schaffen keine Spitzenleistung: Nachhaltige Verbesserung entsteht erst, wenn Führungskräfte Menschen gewinnen, Teams entwickeln und Veränderungen wirksam begleiten. Deshalb ergänzt der Bereich Führung & Persönlichkeit das Methodenwissen um die entscheidende menschliche Dimension.
Welche Führungsseminare bietet das CETPM an?
Ein breites Spektrum: von Kommunikation, Moderation und Konfliktkompetenz über Change Management, KATA und Shopfloor Management bis zu den Zertifikatskursen Werkleiter (Plant Manager) und Systemischer Business Coach.
Für wen sind die Führungsseminare geeignet?
Für Führungskräfte aller Ebenen, vom Meister und Teamleiter über Fertigungs- und Werkleiter bis zu Coaches, Projektleitern und HR-Verantwortlichen, die ihre Führungs- und Kommunikationskompetenz gezielt ausbauen wollen.
Wie praxisnah sind die Führungsseminare?
Sehr praxisnah: Sie trainieren an realen Situationen aus Ihrem Führungsalltag, mit Übungen, Rollenspielen, kollegialer Fallberatung und direkt anwendbaren Werkzeugen für Ihren Alltag.
Welche Abschlüsse kann ich im Bereich Führung erwerben?
Je nach Format erhalten Sie eine Teilnahmeurkunde oder bei den Zertifikatskursen, etwa zum Werkleiter oder Systemischen Business Coach, ein CETPM-Zertifikat mit Digital Badge.
Können die Führungsseminare auch inhouse stattfinden?
Ja, alle Führungsthemen führen wir auch als Inhouse-Schulung durch, abgestimmt auf Ihre Führungskultur und die konkreten Herausforderungen Ihrer Organisation.
Wie kann ich mich anmelden oder beraten lassen?
Direkt über den Buchen-Button auf dieser Seite, telefonisch unter +49 9825 2038-100 oder über unser Seminarberater-Team. Wir melden uns innerhalb eines Werktags.
Kann ich auf Firmenadresse buchen?
Ja, die Rechnung geht standardmäßig an Ihre Firmenadresse.
Was gilt bei Stornierung?
Bis 30 Tage vor Veranstaltungsbeginn können Sie kostenfrei stornieren. Bei späteren Stornierungen sind 50 % der Teilnahmegebühr zu entrichten, bei Eingang der Stornierung kürzer als 14 Tage vor Beginn die volle Teilnahmegebühr. Ein geeigneter Ersatzteilnehmer kann jederzeit kostenfrei benannt werden.
Gibt es auch Inhouse-Seminare?
Ja, alle Seminare können auch als Inhouse-Veranstaltung direkt bei Ihnen durchgeführt werden. Dabei passen wir Inhalte, Beispiele und Übungen an Ihre spezifischen Herausforderungen und Ziele an.
Ab wie vielen Personen lohnt sich Inhouse?
Wirtschaftlich ab ca. 6 Personen, didaktisch ideal zwischen 8 und 12. Wir beraten Sie zur optimalen Gruppengröße und Stoffauswahl.
Was unterscheidet CETPM von anderen Anbietern?
Drei Dinge: Erstens die akademische Verankerung als Institut an der Hochschule Ansbach, mit Zertifikatskursen, die mit CETPM-Zertifikat und Digital Badge abschließen, und Masterclasses mit persönlich von Prof. May unterzeichnetem Masterclass-Zertifikat. Zweitens unsere Lehrfabriken und Lehrbüros mit echten Maschinen, Anlagen und Prozessen aus Produktion und Administration. Drittens stammt das verbreitete Operational Excellence Reference Model von unserem Gründer Prof. Dr. Constantin May, Sie lernen direkt von der Quelle.
Keine Treffer für „“. Versuchen Sie eine andere Formulierung oder kontaktieren Sie unser Beraterteam.
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