Weiterbildung
Mit Seminaren und Workshops vermitteln wir Wissen und bauen Ihre Kompetenzen aus.
Exzellentes Lernsystem
Kompetenzaufbau mit System Lehrfabrik / Lehrbüro Zertifikatskurse / Masterclasses Umsetzungsturbo
Vernetzung
Unsere Events bieten den passenden Rahmen zum Ausbau Ihres Netzwerks.
Umsetzung
Wir machen Ihre Verbesserungsinitiative erfolgreich durch Assessment, Projektmanagement und Coaching.
Unterstützung
Fachbücher aus dem Deutschen Management Verlag und Praxishilfen helfen im betrieblichen Alltag.
Als renommiertes Institut an der Hochschule Ansbach fördern wir Ihre Entwicklung und machen Sie und Ihr Unternehmen fit für die Zukunft.
Operational Excellence
Effizienzsteigerung im gesamten Unternehmen durch Null-Verluste, Null-Stillstände, Null-Fehler und Null-Unfälle unter Einbeziehung aller Mitarbeiter in selbstorganisierten Teams. Ein System, das betriebliche Verbesserungsansätze wie Lean, TPM, Six Sigma, Kaizen und KVP vereint.
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TPM / Instandhaltung
Hier geht es um die produktivitätsorientierte Instandhaltung zur Steigerung der Maschinen- und Anlageneffektivität unter Einbeziehung der Produktionsmitarbeiter/Werker. Autonome und geplante Instandhaltung sind die zentralen Themen dieses Kompetenzbereichs.
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Lean Management
Optimierung von Produktion und Administration entlang des gesamten Wertstroms mit dem Ziel, den Kundennutzen zu maximieren und Verschwendung zu minimieren. Zentral sind dabei das Fluss- und das Pull-Prinzip sowie das Streben nach Perfektion.
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Qualität & Six Sigma
In diesem Kompetenzbereich geht es darum, eine optimale Qualität sicherzustellen, um die Kundenzufriedenheit zu erhalten und zu steigern. Six Sigma ist dafür eine bewährte Methode. Weiterhin finden Sie hier Seminare zu den vielfältigen Themen der Qualitätssicherung.
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Führung & Persönlichkeit
Heutzutage ist Führung gefragt, die Anpassungsfähigkeit und Kreativität systematisch weiterentwickelt - Führung die Freiraum gibt, die inspiriert, die Selbstmotivation ermöglicht und Menschen befähigt, über sich hinaus zu wachsen. In diesem Kompetenzbereich finden Sie dazu die passenden Seminare.
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Künstliche Intelligenz (KI)
Künstliche Intelligenz (KI) transformiert Branchen, revolutioniert Arbeitsweisen und schafft völlig neue Geschäftsmodelle. Mit unserem Weiterbildungsprogramm rüsten wir Sie mit dem notwendigen Wissen und den Werkzeugen aus, um die digitale Transformation in Ihrem Unternehmen erfolgreich zu gestalten.
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Seminar Six Sigma Black Belt (Zertifikatskurs)
Werden Sie zum Experten für datenbasierte Prozessverbesserung mit dem Zertifikatskurs 'Six Sigma Black Belt'. Anspruchsvolle Statistik, souverän angewendet.
10 Tage
Campus Herrieden
14.09.2027
Speziell für Bereichs- / Abteilungsleiter, Fachkräfte, Spezialisten
Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte und Mitarbeiter aus dem Bereich Produktion, Prozesstechnik, Produktionstechnik, F&E, Administration oder auch anderen Bereichen, die sich für die zweite Stufe der Six Sigma Projektleiter qualifizieren möchten und die Green Belt-Ausbildung erfolgreich abgeschlossen haben.
Messbare Qualitätssteigerung
Lernen Sie, wie Sie Fehlerursachen datenbasiert erkennen und dauerhaft beseitigen.
Direkter Umsetzungsturbo
Übertragen Sie die erlernten Werkzeuge nahtlos in Ihren Berufsalltag.
Zertifizierte Expertise
Sie schließen mit dem CETPM-Zertifikat ab und machen Ihre Kompetenz mit dem Digital Badge sichtbar.
Sie haben bereits eine Six Sigma Green Belt-Ausbildung absolviert, idealerweise schon Projekterfahrung gesammelt und möchten sich nun zum Black Belt weiterbilden? In diesem zehntägigen Seminar vertiefen Sie insbesondere Ihre Statistik-Kenntnisse und lernen weitere Methoden der Prozessoptimierung kennen. Ihre Six Sigma Experten begleiten Sie durch Ihr Projekt bis zur Zertifizierung.
Voraussetzungen
- Sie haben die Ausbildung zum Six Sigma Green Belt mit Zertifikat erfolgreich abgeschlossen.
- Sie haben den notwendigen Freiraum und die erforderliche Unterstützung, um die Projektaufgaben in Ihrem Unternehmen umzusetzen.
- Jeder Teilnehmer benötigt einen Laptop mit aktueller Version der StatistikSoftware Minitab.
Hinweis
Die Abschlussveranstaltung findet nach Abschluss der Projekte statt. Der Termin wird individuell mit der Teilnehmergruppe vereinbart. An diesem Tag bitten wir die Führungskräfte der Teilnehmer als Gäste an den Projektpräsentationen teilzunehmen.
Die Seminarinhalte
Vertiefte Statistik, Versuchsplanung und Projektleitung für anspruchsvolle Six-Sigma-Vorhaben, inklusive eigener Projektarbeit.
Seminarinhalte
Modul 1 (4 Tage):
Wiederholung und Auffrischung
- Die Grundprinzipien der Prozessverbesserung
- Die fünf Phasen des Six Sigma Projekts
- Werkzeugübersicht
- Statistische Grundprinzipien und Vorgehensweisen
Stakeholdermanagement für Fortgeschrittene
- Schwierigkeiten und Hürden der Kommunikation
- Lösungsansätze bei Kommunikationsproblemen
- Werkzeuge des Stakeholdermanagements
- Werkzeuge des Change Managements
- Strategien für Probleme und Stolperfallen in der Praxis
Vorgehen bei nicht normalverteilten Daten
- Ursachen für fehlende Normalverteilung
- Datentransformation für nichtnormalverteilte Daten
- Anpassung einer Verteilung
- Nicht-parametrische Tests
- Prozessfähigkeitsberechnung bei nicht normalverteilten Daten
Prozessanalyse für Fortgeschrittene
- Einführung in die graphische Prozessanalyse mit Makigami
- Einführung in die Wertstromanalyse
- Einführung in BPMN und EPK
- Strategien für Probleme und Stolperfallen in der Praxis
Projekt: Anwendung im eigenen Unternehmen
Define- und Measure-Phase durchführen
Modul 2 (3 Tage):
Statistische Werkzeuge für Fortgeschrittene
- Varianzanalyse mit mehreren Inputvariablen
- Multiple lineare Regression
- Monte Carlo Simulation
Statistische Versuchsplanung (Teil 1)
- Screening Designs
- Vollfaktorielle Versuchsplanung
- Teilfaktorielle Versuchspläne
- Zentralpunkte in Versuchsplänen
- Blockstrategien in Versuchen
- Strategien für schwer veränderbare Faktoren
- Zentral zusammengesetzte Versuchspläne
- Box-Behnken Versuchspläne
- Binär-logistische Regression
Projekt: Anwendung im eigenen Unternehmen
Analyse-Phase durchführen (Durchführung komplexer Datenanalyse und statistischer Versuchsplanung)
Modul 3 (3 Tage):
Statistische Versuchsplanung (Teil 2)
Fortgeschrittene Verfahren zur Prozesskontrolle
- Umgang mit instabilen Prozessen
- Regelkarten für stetige Daten
- Regelkarten für diskrete Daten
- Strategien für Probleme und Stolperfallen in der Praxis
Einblick in die Besonderheiten von Design for Six Sigma (DfSS)
- Einblick in die Werkzeuge von DfSS
- Roadmaps für die Entwicklung von Produkten und Prozessen
Prüfung: Abschlussprüfung
Schriftliche Prüfung am letzten Seminartag
Projekt: Anwendung im eigenen Unternehmen
Projekt abschließen (Improve, Control)
Abschlussveranstaltung
Projektpräsentation & feierliche Zertifikatsverleihung
Was Sie aus diesem Seminar mitnehmen werden:
- Wiederholung der Basiswerkzeuge von Six Sigma
- Einüben der fortgeschrittenen Six Sigma-Werkzeuge
- Direkte Anwendung der Werkzeuge an Ihrem Zertifizierungsprojekt zwischen den Schulungsmodulen
- Profitieren von Beispielen aus der Praxis und der direkten Diskussion mit den Experten
Unsere kompetenten Trainer für diese Ausbildung:
Bewertet von Praktikern,
nicht von Marketing.
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