Weiterbildung
Mit Seminaren und Workshops vermitteln wir Wissen und bauen Ihre Kompetenzen aus.
Exzellentes Lernsystem
Kompetenzaufbau mit System Lehrfabrik / Lehrbüro Zertifikatskurse / Masterclasses Umsetzungsturbo
Vernetzung
Unsere Events bieten den passenden Rahmen zum Ausbau Ihres Netzwerks.
Umsetzung
Wir machen Ihre Verbesserungsinitiative erfolgreich durch Assessment, Projektmanagement und Coaching.
Unterstützung
Fachbücher aus dem Deutschen Management Verlag und Praxishilfen helfen im betrieblichen Alltag.
Als renommiertes Institut an der Hochschule Ansbach fördern wir Ihre Entwicklung und machen Sie und Ihr Unternehmen fit für die Zukunft.
Operational Excellence
Effizienzsteigerung im gesamten Unternehmen durch Null-Verluste, Null-Stillstände, Null-Fehler und Null-Unfälle unter Einbeziehung aller Mitarbeiter in selbstorganisierten Teams. Ein System, das betriebliche Verbesserungsansätze wie Lean, TPM, Six Sigma, Kaizen und KVP vereint.
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TPM / Instandhaltung
Hier geht es um die produktivitätsorientierte Instandhaltung zur Steigerung der Maschinen- und Anlageneffektivität unter Einbeziehung der Produktionsmitarbeiter/Werker. Autonome und geplante Instandhaltung sind die zentralen Themen dieses Kompetenzbereichs.
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Lean Management
Optimierung von Produktion und Administration entlang des gesamten Wertstroms mit dem Ziel, den Kundennutzen zu maximieren und Verschwendung zu minimieren. Zentral sind dabei das Fluss- und das Pull-Prinzip sowie das Streben nach Perfektion.
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Qualität & Six Sigma
In diesem Kompetenzbereich geht es darum, eine optimale Qualität sicherzustellen, um die Kundenzufriedenheit zu erhalten und zu steigern. Six Sigma ist dafür eine bewährte Methode. Weiterhin finden Sie hier Seminare zu den vielfältigen Themen der Qualitätssicherung.
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Führung & Persönlichkeit
Heutzutage ist Führung gefragt, die Anpassungsfähigkeit und Kreativität systematisch weiterentwickelt - Führung die Freiraum gibt, die inspiriert, die Selbstmotivation ermöglicht und Menschen befähigt, über sich hinaus zu wachsen. In diesem Kompetenzbereich finden Sie dazu die passenden Seminare.
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Künstliche Intelligenz (KI)
Künstliche Intelligenz (KI) transformiert Branchen, revolutioniert Arbeitsweisen und schafft völlig neue Geschäftsmodelle. Mit unserem Weiterbildungsprogramm rüsten wir Sie mit dem notwendigen Wissen und den Werkzeugen aus, um die digitale Transformation in Ihrem Unternehmen erfolgreich zu gestalten.
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Seminar Six Sigma Green Belt (Zertifikatskurs)
Leiten Sie Six-Sigma-Projekte erfolgreich mit dem Zertifikatskurs 'Six Sigma Green Belt'. Sie beherrschen den DMAIC-Zyklus und liefern messbare Ergebnisse.
8 Tage
Campus Herrieden
03.03.2027
Speziell für Bereichs- / Abteilungsleiter, Fachkräfte, Spezialisten
Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte und Mitarbeiter aus dem Bereich Produktion, Prozesstechnik, Produktionstechnik, F&E, die sich für die erste Stufe der Six Sigma Projektleiter qualifizieren möchten. Aber auch Führungskräfte und Mitarbeiter aus anderen Bereichen, die sich mit der Optimierung technischer oder administrativer Prozesse befassen wollen.
Messbare Qualitätssteigerung
Lernen Sie, wie Sie Fehlerursachen datenbasiert erkennen und dauerhaft beseitigen.
Direkter Umsetzungsturbo
Übertragen Sie die erlernten Werkzeuge nahtlos in Ihren Berufsalltag.
Zertifizierte Expertise
Sie schließen mit dem CETPM-Zertifikat ab und machen Ihre Kompetenz mit dem Digital Badge sichtbar.
Steigende Komplexität der Prozesse und wachsende Anforderungen an die Qualität erfordern Methoden zur Prozessverbesserung, mit deren Hilfe man komplexe Zusammenhänge durch grafische und statistische Methoden tiefgehend analysieren kann. Sie lernen Six Sigma kennen und anwenden, eine Prozessoptimierungsmethode, die den Fokus insbesondere auf Zahlen, Daten, Fakten lenkt und daraus fundierte Schlussfolgerungen ableiten hilft.
In diesem achttägigen Seminar erfahren Sie, wie Sie ein Optimierungsprojekt mit der systematischen Vorgehensweise in den fünf Projektphasen Define – Measure – Analyze – Improve – Control erfolgreich bearbeiten können. Ihre Six Sigma Experten begleiten Sie durch Ihr Projekt bis zur Zertifizierung. Die Green Belt Ausbildung ist eine perfekte Ergänzung eventuell bereits erworbener Lean-Kompetenzen und ist ein weiterer wichtiger Baustein zu Operational Excellence.
Voraussetzungen
- Sie haben den notwendigen Freiraum und die erforderliche Unterstützung, um die Projektaufgaben in Ihrem Unternehmen umzusetzen.
- Jeder Teilnehmer benötigt einen Laptop mit aktueller Version der kostenfreien Statistik-Software JASP. (Für Inhouse-Trainings bieten wir die Weiterbildung alternativ auch mit Nutzung der Statistik-Software Minitab an.)
Die Seminarinhalte
Der komplette DMAIC-Zyklus mit statistischen Werkzeugen in JASP, angewendet auf ein eigenes Verbesserungsprojekt.
Seminarinhalte
Modul 1 (2 Tage):
Kick-Off
- Six Sigma Hintergründe und Grundlagen
- DMAIC-Phasenstruktur
- Grundlagen des Projektmanagements
Define
- Aufgabenblatt (Projektauftrag)
- SIPOC
- Kano-Model zur Kundenzufriedenheit
- Von VOC (Voice of Customer) zu CTQ (Critical to Quality)
Measure (Teil 1)
- Grundlagen der Statistik (Mittelwert, Median, Spannweite, Standardabweichung, Varianz, Bestimmung von Anteilen)
- Histogramm
- Boxplot
- Zeitreihendiagramm (Verlaufsdiagramm)
- Regelkarte
- Pareto-Diagramm
- Multivari-Chart (Haupteffekt und Wechselwirkung)
Projekt: Anwendung im eigenen Unternehmen
Durchführung der Define-Phase mit Projektauftrag, SIPOC, VOC und Stakeholderanalyse sowie erste Ansätze der Measure-Phase.
Modul 2 (3 Tage):
Measure (Teil 2)
- Streudiagramm
- Matrixplot
- Flussdiagramm
- Output- / Inputsammlung
- Ishikawa-Diagramm (Fischgrätendiagramm)
- Ursachen- / Wirkungsmatrix (C&E-Matrix)
- Datenerhebungsplan
- Messsystemanalyse (für Messwerte und Attribute)
- Verteilungstest (z. B. Normalverteilungstest)
- Prozessfähigkeitsanalyse (für kontinuierliche Daten)
- Sigma-Niveau-Berechnung (Sigma Level)
- Konfidenzintervallbestimmung (z. B. des Mittelwerts mit 1-Stichproben-t-Test inkl. Stichprobenbestimmung)
Analyze
- Graphische Prozessanalyse
- Konfidenzintervall
- Stichprobenplanung
- Test auf Varianzgleichheit (für zwei oder mehr Stichproben)
- t-Test (für zwei Stichproben)
- Einfache Varianzanalyse
- Chi-Quadrat-Test
- Korrelationsanalyse
- Einfache lineare und nicht-lineare Regression
Projekt: Anwendung im eigenen Unternehmen
Durchführung und Abschluss der Measure-Phase, erste Ansätze der Analyse-Phase.
Modul 3 (3 Tage):
Improve
- Kreativitätstechniken, z.B. Galerietechnik, Kopfstandtechnik, Reizworttechnik
- Konzeptauswahlverfahren, z.B. Entscheidungsmatrix, Paarweiser Vergleich
- FMEA für Lösungsrisiken
- Maßnahmenplan
- Datenanalyse der Lösungspilotierung
- Prozessfähigkeit der Lösungspilotierung
Control
- Datenanalyse der Lösung (vorher/nachher)
- Hypothesentests der Lösung (vorher/nachher)
- Prozessfähigkeit der Lösung (vorher/nachher)
- Einzelwert-Regelkarte
- Zweispurige Mittelwert- / Streuungskarte
- Regel-(Control)plan
- Projektabschlussbericht (inkl. Standardisierung)
- Erfahrungsbericht
Prüfung: Abschlussprüfung
Schriftliche Prüfung am letzten Seminartag
Projekt: Anwendung im eigenen Unternehmen
Analyse abschließen, Improve- und Control-Phase umsetzen
Zum Abschluss des Moduls 3 erhalten Sie eine Teilnahmeurkunde. Das Zertifikat erhalten Sie dann, wenn Sie die Prüfung bestanden und die umfassende Projektarbeit abgegeben und erfolgreich absolviert haben.
Was Sie aus diesem Seminar mitnehmen werden:
- Überblick über Six Sigma
- Intensives Kennenlernen der fünf Projektphasen eines Six Sigma-Projekts
- Einüben der Six Sigma-Werkzeuge
- Direkte Anwendung der Werkzeuge an Ihrem Zertifizierungsprojekt zwischen den Schulungsmodulen
- Profitieren von Beispielen aus der Praxis und der direkten Diskussion mit den Experten
Unsere kompetenten Trainer für diese Ausbildung:
Bewertet von Praktikern,
nicht von Marketing.
Vertrauen von Industrie & Mittelstand
Auswahl von Teilnehmer-Unternehmen dieses Seminars
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