Operational Excellence

Effizienzsteigerung im gesamten Unternehmen durch Null-Verluste, Null-Stillstände, Null-Fehler und Null-Unfälle unter Einbeziehung aller Mitarbeiter in selbstorganisierten Teams. Ein System, das betriebliche Verbesserungsansätze wie Lean, TPM, Six Sigma, Kaizen und KVP vereint.

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Qualität & Six Sigma

In diesem Kompetenzbereich geht es darum, eine optimale Qualität sicherzustellen, um die Kundenzufriedenheit zu erhalten und zu steigern. Six Sigma ist dafür eine bewährte Methode. Weiterhin finden Sie hier Seminare zu den vielfältigen Themen der Qualitätssicherung.

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Künstliche Intelligenz (KI)

Künstliche Intelligenz (KI) transformiert Branchen, revolutioniert Arbeitsweisen und schafft völlig neue Geschäftsmodelle. Mit unserem Weiterbildungsprogramm rüsten wir Sie mit dem notwendigen Wissen und den Werkzeugen aus, um die digitale Transformation in Ihrem Unternehmen erfolgreich zu gestalten.

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Führung | Praxis

Seminar Mitarbeiter gehen, aber Wissen und Erfahrungen bleiben

Sichern Sie Wissen, bevor es geht: 'Mitarbeiter gehen, aber Wissen und Erfahrungen bleiben' zeigt Ihnen Methoden für wirksamen Wissenstransfer im Betrieb.

Ort:
Campus Herrieden
Nächster Start:
18.11.2026

Speziell für Bereichs- / Abteilungsleiter, Fachkräfte, Spezialisten

Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte und HR-Verantwortliche, Projektleiter, Personal- und Organisationsentwickler, Qualitätsmanager, Lean-, KVP- und TPM-Beauftragte, Betriebsrats-/Personalvertretungen aller Ebenen.

Wirksame Führungskompetenz

Entwickeln Sie Ihren persönlichen Führungsstil und wenden Sie ihn direkt in der Praxis an.

Direkter Umsetzungsturbo

Übertragen Sie die erlernten Werkzeuge nahtlos in Ihren Berufsalltag.

Lernen von Praktikern

Profitieren Sie von Trainern mit langjähriger Industrieerfahrung und vom Austausch im Teilnehmernetzwerk.

Jedes Unternehmen kennt die Situation: Langjährige Mitarbeiter gehen in den Ruhestand, Fachkräfte wechseln den Arbeitgeber oder Projektteams lösen sich auf. Viele unterschätzen dabei einen entscheidenden Risikofaktor: den Verlust von Wissen. Wertvolle Erfahrungen, Lösungswege und Informelles verlassen das Unternehmen, weil es nicht dokumentiert ist: Welche sind die entscheidenden Kontakte? Warum funktionieren bestimmte Prozesse und andere nicht? Was waren die Stolpersteine in der Vergangenheit? Die Folgen sind spürbar: längere Einarbeitungszeiten, unnötige Fehler, mehr Abstimmungsbedarf und steigender Aufwand für Führungskräfte und Teams bis hin zu wegfallenden Kunden.

In diesem Seminar lernen Sie praxiserprobte Methoden kennen, mit denen Sie kritisches Wissen systematisch sichern und für andere nutzbar machen. Sie erfahren, wie Wissenstransfer auch unter Zeitdruck gelingt, wie Sie Führungskräfte und Beschäftigte einbinden und wie Sie Wissenssicherung pragmatisch und ohne Bürokratie umsetzen können. Im Mittelpunkt steht das Expert Debriefing – ein strukturierter Ansatz, um Erfahrungswissen zu dokumentieren und erfolgreich an Nachfolgende weiterzugeben.

Sie erhalten einen kompakten Überblick über Methoden und erarbeiten Schritt für Schritt, wie ein Expert Debriefing geplant, moderiert und erfolgreich eingeführt wird. Damit erfüllen Sie auch die Anforderungen aus ISO-Normen und Qualitätsmanagement.

Die Seminarinhalte

Wissenslandkarte, Transfergespräche und Methoden der Wissenssicherung vor Renteneintritt und Fluktuation.

TAG 1

Seminarinhalte

  • Überblick zu modernen Methoden des Wissensmanagements
  • Ablauf eines Debriefing-Prozesses und eines Debriefing-Workshops
  • Sofort einsetzbare Werkzeuge und ein konkreter Fahrplan für die Umsetzung, um Wissen weiter zu geben
  • Übergabe an die Nachfolge und Gestaltung eines Einarbeitungsplans
  • Wissens-Verlust-Risikoanalyse für ganze Teams
  • Systematisches Controlling der altersbedingten Fluktuation mit Blick auf die Wissensicherung
  • Umgang mit Hemmnissen und Widerständen
  • Einführung des Expert-Debriefings in Ihrer Organisation
IHR NUTZEN

Was Sie aus diesem Seminar mitnehmen werden:

  • Rüstzeug, um ein Expert-Debriefing aufzusetzen und zu gestalten
  • Vorgehen, um Erfahrungen aus Projekten nachhaltig nutzbar machen
  • Moderation der Instrumente eines Wissenstransfer-Workshops
  • Praxiserfahrungen, konkrete Tipps und Handlungsempfehlungen
  • Kenntnis der wesentlichen Faktoren und Stolpersteine bei der Wissenssicherung und der erfolgreichen Einführung
  • Hinweise, Ideen und Vorgehensskizzen zur Umsetzung

Unsere kompetenten Trainer für diese Ausbildung:

Stimmen aus dem Seminar

Bewertet von Praktikern,
nicht von Marketing.

4.7 / 5

Investieren Sie in Ihre Führungskompetenz

Die Weiterbildung umfasst neben den Präsenztagen: vollständige Seminarunterlagen, Verpflegung während der Seminartage sowie eine Teilnahmeurkunde.

Seminargebühr inkl. Seminarunterlagen, Verpflegung und Teilnahmeurkunde
1.450 €
zzgl. MwSt.

Fragen zur Weiterbildung?

Finden Sie Ihren Wunschtermin für die Weiterbildung "Mitarbeiter gehen, aber Wissen und Erfahrungen bleiben":

Termin
18.11. - 19.11.2026
Ort
Präsenzseminar am Campus Herrieden
Termin
29.04. - 30.04.2027
Ort
Campus Herrieden
Termin
04.11. - 05.11.2027
Ort
Campus Herrieden

Noch
buchbar

Nur noch wenige
Restplätze

Leider
zu spät...

Durchführung
garantiert

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