Seminar Instandhaltungsmanager (Maintenance Master) (Zertifikatskurs)

Modul 1 (4 Tage): Der Instandhaltungsmanager im operativen Alltag

• Operational Excellence in der IH – Von der Vision bis zur Umsetzung
• Managementsysteme der IH – Das Instandhaltungshandbuch
• Die Grundlagen von TPM, Kaizen und Lean Management
• Kundenorientierung als Erfolgsfaktor – The Voice of Customer
• Aufbau der Geplanten und Autonomen Instandhaltung
• Verlustanalyse und Problemlösungsmethoden
• Zahlen, Daten, Fakten – Kennzahlensystemen für die IH
• Die Arbeit mit den wichtigsten Normen wie z.B. DIN 31051, DIN EN 13306, IATF 16949, DIN EN ISO 55001, BetrSichV und viele weitere
• Shopfloor Management
• Die Verantwortung des IH-Leiters – Sicherheit, Umweltschutz und Betreiberpflichten
• Führung und Teamarbeit – Arbeitsmodelle und wirkungsvolle Methoden

Projekt: Anwendung im eigenen Unternehmen
Self Assessment mit Verlustanalyse (Teil der Abschlussarbeit)

Modul 2 (4 Tage): Die professionelle Instandhaltungsorganisation

• Das operative Instandhaltungsmanagement: Arbeitsvorbereitung, Auftragsabwicklung, Planung und Steuerung
• Entwicklung der Instandhaltung – Den Wandel vom Kostenfaktor zum Servicecenter als Werttreiber begleiten
• Zustandsbewertung technischer Einrichtungen – Spezielle Inspektions- und Diagnosemethoden
• Abweichungsmanagement als grundsätzliche Arbeitsroutine
• Das ABC der Instandhaltungsstrategien
• Wirksamkeit durch Problemlösungsmethoden (Ishikawa, 5Why, etc.)
• Verbessernde Instandhaltung – Von der Bauteiloptimierung bis zur 120 Sekunden-Inspektion
• Erfolgsfaktoren der Mitarbeiterbeteiligung – Qualifikation, Schulung, Training
• Funktionsübergreifende Verbesserungsteams begleiten und unterstützen
• Projektmanagement für technische Projekte, Revisionen und Shut downs
• Ersatzteilmanagement (ABC/XYZ, Kritikalität, Strategien, Obsoleszenz, etc.)
• Modelle für eine wirksame Aufbau- und Ablauforganisation in der Instandhaltung

Projekt: Anwendung im eigenen Unternehmen
Projektarbeit zur Instandhaltung abgeleitet aus dem Ergebnis des Self Assessments

Modul 3 (3 Tage): Die zukunftsfähige Instandhaltung

• Nachhaltigkeit durch Audits für die Geplante und Autonome Instandhaltung gestalten und implementieren
• Verschwendungsfreie Prozesse durch Selbstorganisation
• Instandhaltungsbudget, Ressourcenplanung und -steuerung – Instandhaltungs-Controlling
• DAPV – Ein Organisationskonzept mit Zukunft
• Aufbau und Wirksamkeit von Null-Fehler-Projekten
• KI in der Instandhaltung – Praktischer Nutzen durch künstliche Intelligenz
• Funktionierende Konzepte zur Mobilen Instandhaltung
• Einsatz und Nutzen von Instandhaltungsplanungssystemen (CMMS)
• Demoskopischer Wandel und Generation Z
• Outsourcing als strategischer Erfolgsfaktor

Abschluss: Abschlussprüfung und Abschlussveranstaltung

• Schriftliche Prüfung am letzten Seminartag
• Präsentation der Projektarbeiten
• Zertifikatsverleihung

Am letzten Tag der Weiterbildung zum Instandhaltungsmanager bitten wir die Vorgesetzten der Teilnehmer als unsere Gäste an den Abschlusspräsentationen teilzunehmen. 

Sie erhalten zum Abschluss eine Teilnahmeurkunde. Sofern die Projektaufgaben und die schriftliche Abschlussprüfung adäquat absolviert wurden, erhalten Sie stattdessen ein CETPM-Zertifikat sowie ein Digital Badge als „Maintenance Master“.

• Die Instandhaltung als leistungsstarken Werttreiber Ihres Unternehmens zu entwickeln
• Störungen, Ausfälle und Schwachstellen systematisch zu analysieren und nachhaltig zu beseitigen
• Eine wirtschaftliche und zukunftsfähige Instandhaltungsorganisation aufzubauen und zu steuern
• Kennzahlen gezielt zur Verbesserung von Verfügbarkeit, Zuverlässigkeit und Kosten einzusetzen
• Teams sicher zu führen, Veränderungen erfolgreich zu gestalten und die Zusammenarbeit mit Produktion und Management nachhaltig zu verbessern
• Moderne Instandhaltungsstrategien, Digitalisierung und Künstliche Intelligenz gewinnbringend in der Praxis einzusetzen
• Instandhaltungsprojekte souverän zu planen, umzusetzen und den Erfolg überzeugend nachzuweisen
• Die richtigen Entscheidungen zu treffen – auch bei steigender Komplexität, Fachkräftemangel und wachsendem Kostendruck