Weiterbildung
Mit Seminaren und Workshops vermitteln wir Wissen und bauen Ihre Kompetenzen aus.
Exzellentes Lernsystem
Kompetenzaufbau mit System Lehrfabrik / Lehrbüro Hochschulzertifikate / Masterclasses Umsetzungsturbo
Vernetzung
Unsere Events bieten den passenden Rahmen zum Ausbau Ihres Netzwerks.
Umsetzung
Wir machen Ihre Verbesserungsinitiative erfolgreich durch Assessment, Projektmanagement und Coaching.
Unterstützung
Fachbücher aus dem Deutschen Management Verlag und Praxishilfen helfen im betrieblichen Alltag.
Als renommiertes Institut an der Hochschule Ansbach fördern wir Ihre Entwicklung und machen Sie und Ihr Unternehmen fit für die Zukunft.
Operational Excellence
Effizienzsteigerung im gesamten Unternehmen durch Null-Verluste, Null-Stillstände, Null-Fehler und Null-Unfälle unter Einbeziehung aller Mitarbeiter in selbstorganisierten Teams. Ein System, das betriebliche Verbesserungsansätze wie Lean, TPM, Six Sigma, Kaizen und KVP vereint.
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TPM / Instandhaltung
Hier geht es um die produktivitätsorientierte Instandhaltung zur Steigerung der Maschinen- und Anlageneffektivität unter Einbeziehung der Produktionsmitarbeiter/Werker. Autonome und geplante Instandhaltung sind die zentralen Themen dieses Kompetenzbereichs.
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Lean Management
Optimierung von Produktion und Administration entlang des gesamten Wertstroms mit dem Ziel, den Kundennutzen zu maximieren und Verschwendung zu minimieren. Zentral sind dabei das Fluss- und das Pull-Prinzip sowie das Streben nach Perfektion.
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Qualität & Six Sigma
In diesem Kompetenzbereich geht es darum, eine optimale Qualität sicherzustellen, um die Kundenzufriedenheit zu erhalten und zu steigern. Six Sigma ist dafür eine bewährte Methode. Weiterhin finden Sie hier Seminare zu den vielfältigen Themen der Qualitätssicherung.
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Führung & Persönlichkeit
Heutzutage ist Führung gefragt, die Anpassungsfähigkeit und Kreativität systematisch weiterentwickelt - Führung die Freiraum gibt, die inspiriert, die Selbstmotivation ermöglicht und Menschen befähigt, über sich hinaus zu wachsen. In diesem Kompetenzbereich finden Sie dazu die passenden Seminare.
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Künstliche Intelligenz (KI)
Künstliche Intelligenz (KI) transformiert Branchen, revolutioniert Arbeitsweisen und schafft völlig neue Geschäftsmodelle. Mit unserem Weiterbildungsprogramm rüsten wir Sie mit dem notwendigen Wissen und den Werkzeugen aus, um die digitale Transformation in Ihrem Unternehmen erfolgreich zu gestalten.
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Green Belt bezeichnet eine Ausbildungsstufe im Six Sigma-System. Green Belts erhalten eine umfassende Schulung in statistischen Methoden und Problemlösungswerkzeugen und sind anschließend in der Lage, eigene Optimierungsprojekte selbstständig durchzuführen (vgl. Leyendecker/Kierdorf 2021, S. 10). Die Bezeichnung leitet sich, wie auch die Stufen Yellow Belt, Black Belt und Master Black Belt, aus den Kampfkünsten ab und wurde in den 1980er Jahren von Six-Sigma-Trainer Mikel Harry geprägt (vgl. Roser 2018, S. 26).
Rolle und Aufgaben
Der Green Belt ist in der Regel ein Projektleiter, der neben seiner regulären Tätigkeit Verbesserungsprojekte nach der DMAIC-Methodik durchführt. DMAIC steht für die fünf Phasen Define, Measure, Analyze, Improve und Control, eine strukturierte Vorgehensweise, die sicherstellt, dass Verbesserungen auf Basis von Zahlen, Daten und Fakten erfolgen und nachhaltig wirken. In jeder Phase stehen dem Green Belt erprobte Werkzeuge zur Verfügung.
Ein zentrales Merkmal der Green-Belt-Arbeit ist die konsequente Kundenorientierung. Bereits in der Define-Phase wird die Voice of the Customer erhoben, um die für den Kunden wichtigen Aspekte des Prozesses zu identifizieren (vgl. Leyendecker/Kierdorf 2021, S. 10). Daran wird anschließend gezielt gearbeitet, nicht an Prozessen um der Prozesse willen, sondern an den Stellschrauben, die aus Kundensicht den größten Unterschied machen.
Ausbildungsinhalte
Die Green-Belt-Ausbildung umfasst sowohl statistische als auch nicht-statistische Werkzeuge. Zu den statistischen Methoden gehören Prozessfähigkeitsanalysen, Hypothesentests, Regressionsanalysen und Grundlagen der statistischen Versuchsplanung (Design of Experiments). Die nicht-statistischen Werkzeuge, oft als Soft Tools bezeichnet, helfen insbesondere zu Beginn eines Projekts, das Team zu fokussieren und ein gemeinsames Problemverständnis zu schaffen.
Kierdorf betont, dass die große Stärke von Six Sigma in der datenbasierten Arbeitsweise liegt: Zusammenhänge werden nicht mit Bauchgefühl, sondern mit Zahlen und Fakten belegt (vgl. Leyendecker/Kierdorf 2021, S. 10). Dadurch werden emotionale Diskussionen durch sachliche Analysen ersetzt. Die Green-Belt-Ausbildung bildet das Fundament für die weiterführende Black-Belt-Qualifikation, die unter anderem die statistische Versuchsplanung vertieft.
Abgrenzung der Belt-Stufen
Das Six-Sigma-Ausbildungssystem umfasst mehrere aufeinander aufbauende Qualifikationsstufen:
- Yellow Belt: Eine kompakte Einsteiger-Ausbildung mit zahlreichen Problemlösungswerkzeugen, jedoch ohne vertiefte Statistik.
- Green Belt: Umfassende Ausbildung, die zur selbstständigen Durchführung von Optimierungsprojekten befähigt.
- Black Belt: Aufbauend auf dem Green Belt mit Schwerpunkt auf fortgeschrittener Statistik und Versuchsplanung. Black Belts sind Six-Sigma-Experten.
- Master Black Belt: Höchste fachliche Qualifikationsstufe mit der Aufgabe, andere Belts auszubilden und strategische Projekte zu leiten.
Zusammenspiel mit Lean
In der Praxis werden Six Sigma und Lean Management zunehmend kombiniert. Während Lean auf die Reduzierung von Verschwendung abzielt, konzentriert sich Six Sigma auf die Verringerung von Prozessstreuung. Beides ergänzt sich: Gut ausgetaktete Produktionslinien erfordern vorhersagbare Prozessergebnisse mit geringer Streuung, genau das ist das Kernthema von Six Sigma. Umgekehrt sind statistische Analysen erst dann aussagekräftig, wenn zuvor durch Lean-Methoden wie 5S die offensichtlichsten Verschwendungen beseitigt wurden.
Roser weist allerdings darauf hin, dass ein Zertifikat allein noch keine Erfahrung bescheinigt. Ein Green Belt oder Black Belt ist vergleichbar mit einem Fahrschulabschluss, die eigentliche Kompetenz entsteht erst durch langjährige Praxis auf dem Shopfloor (vgl. Roser 2018, S. 27). Entscheidend ist nicht das Label, sondern die Fähigkeit, mit gesundem Menschenverstand und Beobachtung reale Verbesserungen zu erzielen.
Praxistipp: Setzen Sie Green-Belt-Projekte gezielt an Prozessen ein, die hohe Streuung aufweisen und bei denen Ursache-Wirkungs-Beziehungen unklar sind. Die datenbasierte DMAIC-Methodik ist besonders dort wirkungsvoll, wo intuitive Verbesserungsversuche bisher nicht zum Ziel geführt haben.
Quellenangaben
Roser, C. (2018): Macht ein "Black Belt" den Lean-Profi aus?, in: YOKOTEN 01/2018, S. 24–27.
Leyendecker, B.; Kierdorf, M. (2021): Und warum jetzt auch noch Six Sigma?, in: YOKOTEN 02/2021, S. 10.
Verwandte Konzepte
- Six Sigma, Das übergeordnete Verbesserungssystem, in dem Green Belts arbeiten.
- Black Belt, Die aufbauende Qualifikationsstufe mit vertiefter Statistik-Ausbildung.
- Lean Management, Ergänzender Ansatz zur Verschwendungsreduzierung.
- KVP, Kontinuierliche Verbesserung als übergeordnetes Prinzip.
- 5S, Grundlegende Methode zur Arbeitsplatzorganisation als Basis für Six-Sigma-Analysen.
