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Effizienzsteigerung im gesamten Unternehmen durch Null-Verluste, Null-Stillstände, Null-Fehler und Null-Unfälle unter Einbeziehung aller Mitarbeiter in selbstorganisierten Teams. Ein System, das betriebliche Verbesserungsansätze wie Lean, TPM, Six Sigma, Kaizen und KVP vereint.

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YOKOTEN Fachmagazin

Beitrag aus YOKOTEN, Ausgabe 04 / 2026

Editorial

Editorial

von Constantin May

OPEX, Lean Manager, Veränderung, Turbulenzen

Liebe Leserinnen, liebe Leser, in Zeiten großer Veränderungen und Turbulenzen ist es wichtig, Ruhe zu bewahren. Lassen Sie sich nicht den Blick auf das Wesentliche versperren. Wenn unzählige Dinge auf uns einströmen, haben wir heute mit der KI ein wertvolles Instrument, Daten und Informationen als Entscheidungsgrundlage zu nutzen. Doch dabei bitte die Menschen und ihre Emotionen nicht vergessen! Marc Breetzke plädiert in seinem Beitrag für einen bewussten Kulturwandel. Wie Menschen ticken und was sie brauchen, erklärt Tom Rückerl aus psychologischer Sicht. Erfahren Sie in den Praxisberichten, wie Weiterentwicklung mit OPEX gelingen kann und wie digitales Shopfloor Management Raum für Führung gibt. In der Serie New Leadership wird eklärt, wie durch die neue Rolle der Lean Manager mehr Wirkung am Shopfloor erzeugt wird. Und Christoph Roser beschreibt, wie das BMW-Werk in Dingolfing eine Checkliste zur Prozessbestätigung erfolgreich anwendet. Wir hoffen, Sie finden wieder einige Anregungen für Ihr Arbeitsumfeld.

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