Weiterbildung
Mit Seminaren und Workshops vermitteln wir Wissen und bauen Ihre Kompetenzen aus.
Vernetzung
Unsere Events bieten den passenden Rahmen zum Ausbau Ihres Netzwerks.
Umsetzung
Wir machen Ihre Verbesserungsinitiative erfolgreich durch Assessment, Projektmanagement und Coaching.
Unterstützung
Fachbücher aus dem Deutschen Management Verlag und Praxishilfen helfen im betrieblichen Alltag.
Als renommiertes Institut an der Hochschule Ansbach fördern wir Ihre Entwicklung und machen Sie und Ihr Unternehmen fit für die Zukunft.
Effizienzsteigerung im gesamten Unternehmen durch Null-Verluste, Null-Stillstände, Null-Fehler und Null-Unfälle unter Einbeziehung aller Mitarbeiter in selbstorganisierten Teams. Ein System, das betriebliche Verbesserungsansätze wie Lean, TPM, Six Sigma, Kaizen und KVP vereint.
ZurückHier geht es um die produktivitätsorientierte Instandhaltung zur Steigerung der Maschinen- und Anlageneffektivität unter Einbeziehung der Produktionsmitarbeiter/Werker. Autonome und geplante Instandhaltung sind die zentralen Themen dieses Kompetenzbereichs.
ZurückOptimierung von Produktion und Administration entlang des gesamten Wertstroms mit dem Ziel, den Kundennutzen zu maximieren und Verschwendung zu minimieren. Zentral sind dabei das Fluss- und das Pull-Prinzip sowie das Streben nach Perfektion.
ZurückIn diesem Kompetenzbereich geht es darum, eine optimale Qualität sicherzustellen, um die Kundenzufriedenheit zu erhalten und zu steigern. Six Sigma ist dafür eine bewährte Methode. Weiterhin finden Sie hier Seminare zu den vielfältigen Themen der Qualitätssicherung.
ZurückHeutzutage ist Führung gefragt, die Anpassungsfähigkeit und Kreativität systematisch weiterentwickelt - Führung die Freiraum gibt, die inspiriert, die Selbstmotivation ermöglicht und Menschen befähigt, über sich hinaus zu wachsen. In diesem Kompetenzbereich finden Sie dazu die passenden Seminare.
ZurückKünstliche Intelligenz (KI) transformiert Branchen, revolutioniert Arbeitsweisen und schafft völlig neue Geschäftsmodelle. Mit unserem Weiterbildungsprogramm rüsten wir Sie mit dem notwendigen Wissen und den Werkzeugen aus, um die digitale Transformation in Ihrem Unternehmen erfolgreich zu gestalten.
ZurückZitat von Holger Benedict am 19. April 2024, 8:44 UhrMoin,
ich bin in der Lebensmittelindustrie tätig, unser Unternehmen ist 900 Mitarbeiter groß, mit Lean haben wir bis jetzt keine Erfahrung gemacht.
Zusammen mit einem Kollegen wurden ich vor Wochen ins CETPM geschickt um etwas über Lean zu lernen. Völlig begeistert und motiviert kehrten wir zurück und haben uns entschlossen mit dem Thema 5S in unserem Betrieb zu starten.
Leider haben wir gemerkt, als "Einzelkämpfer" beißen wir auf Granit. So haben wir begonnen, unsere Schichtleiter intern zu schulen, in der Hoffnung der Funke springt über.
Jetzt wende ich mich an euch um Tipps, Tricks und Wissen zu erlangen.
Wie starte ich am besten mit dem Thema 5S?
Wie begeistere ich die Kollegen?
Ist es Sinnvoll parallel mit SFM zu starten?Ich hoffe auf viele Antworten, die uns unterstützen.
Vielen Dank im voraus.
Grüße, Holger
Moin,
ich bin in der Lebensmittelindustrie tätig, unser Unternehmen ist 900 Mitarbeiter groß, mit Lean haben wir bis jetzt keine Erfahrung gemacht.
Zusammen mit einem Kollegen wurden ich vor Wochen ins CETPM geschickt um etwas über Lean zu lernen. Völlig begeistert und motiviert kehrten wir zurück und haben uns entschlossen mit dem Thema 5S in unserem Betrieb zu starten.
Leider haben wir gemerkt, als "Einzelkämpfer" beißen wir auf Granit. So haben wir begonnen, unsere Schichtleiter intern zu schulen, in der Hoffnung der Funke springt über.
Jetzt wende ich mich an euch um Tipps, Tricks und Wissen zu erlangen.
Wie starte ich am besten mit dem Thema 5S?
Wie begeistere ich die Kollegen?
Ist es Sinnvoll parallel mit SFM zu starten?
Ich hoffe auf viele Antworten, die uns unterstützen.
Vielen Dank im voraus.
Grüße, Holger
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