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Operational Excellence

Effizienzsteigerung im gesamten Unternehmen durch Null-Verluste, Null-Stillstände, Null-Fehler und Null-Unfälle unter Einbeziehung aller Mitarbeiter in selbstorganisierten Teams. Ein System, das betriebliche Verbesserungsansätze wie Lean, TPM, Six Sigma, Kaizen und KVP vereint.

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Qualität & Six Sigma

In diesem Kompetenzbereich geht es darum, eine optimale Qualität sicherzustellen, um die Kundenzufriedenheit zu erhalten und zu steigern. Six Sigma ist dafür eine bewährte Methode. Weiterhin finden Sie hier Seminare zu den vielfältigen Themen der Qualitätssicherung.

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Künstliche Intelligenz (KI)

Künstliche Intelligenz (KI) transformiert Branchen, revolutioniert Arbeitsweisen und schafft völlig neue Geschäftsmodelle. Mit unserem Weiterbildungsprogramm rüsten wir Sie mit dem notwendigen Wissen und den Werkzeugen aus, um die digitale Transformation in Ihrem Unternehmen erfolgreich zu gestalten.

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Yokoten-Archiv

Ausgabe 05/2015

Liebe Leserinnen, liebe Leser,

in der heutigen bewegten Zeit ist es wichtiger denn je, die Lean-Philosophie zum Wohle der Menschen einzusetzen. Mari Furukawa-Caspary hat sich Gedanken darüber gemacht, wie man beispielsweise mithilfe von Leanmethoden die Flüchtlingsströme besser kanalisieren könnte (Seite 30). Vielleicht wäre es eine Herausforderung für die Lean-Community, den Behörden zur Seite zu springen und diese bei der Bearbeitung der Asylanträge zu unterstützen. Behördenmitarbeiter, Asylsuchende und Steuerzahler würden sich sicher freuen. Und die Grundlage der Lean-Philosophie "Respect for People" würde allen zugute kommen. Haben Sie eine Idee dazu? Dann schreiben Sie uns an redaktion@yokoten.de.
Lesen Sie in dieser Ausgabe auch, wie bei B. Braun Avitum die Kraft der Mitarbeiter aktiviert
wird. Mit den drei "Übeln der Produktion" Muda, Mura und Muri hat sich Prof. Roser intensiv auseinandergesetzt. Und nicht zu vergessen: Die wichtigste Kraft in einem Lean-Unternehmen sind die Menschen. Damit es funktioniert, wird im Rahmen von TWI mit Job Relations dafür gesorgt, dass zwischenmenschliche Probleme rechtzeitig geklärt werden. Lassen Sie sich inspirieren von den Anregungen rund um TPM & Lean.

Herzlichst Ihr
Constantin May

 

Inhaltsverzeichnis

Best Practice in Bildern
Drahtzug Stein drahtwaren GmbH &Co. KG
Einfache Lösungen mit großem Effekt
Unter der Lupe
Sabine Leikep
Nordstern
Editorial
Prof. Dr. Constantin May
Fachartikel
Carla Latjinhouwers, Gerard Berendsen
Training withi Industry- Job Relation
Die Leistung hängt von der Beziehung zu den Mitarbeitern ab
Praxis- Interview
Sabine Leikep mit Markus Strotmann
Können - Wollen- Dürfen
Operational Excellence bei B. Braun Avitum
Fachartikel
Lars Vollmer
Lean Leadership
Selbstorganisation statt Management
Fachartikel
Prof. Dr. Christoph Roser
Muda, Mura, Muri
Die drei Übel der Produktion
Fachartikel
Mari Furukawa- Caspary
Herausforderung für die Lean- Community
Denkanstöße zur Abarbeitung der aufgestauten Asylanträge
Serie
René Junkes
Es ist an der Zeit, die Veränderung zu verändern (Beyond Leadership)
Stärkung der Mitarbeiterbindung als Schlüssel für Unternehmenserfolg
Serie
Tilo Schwarz
Aus dem Leben eines KATA- Coaches
Teil 2: Hindernisse identifizieren
Serie
Jochen Wenz
Die Rolle des SCRUM- Masters
Coach, dienende Führungskraft, Prozesseigentümer- der Alleskönner
Serie
Anna Angelina Magenheimer
Geplante Obsoleszenz
Wie erkennen Endverbraucher Sollbruchstellen bereits vor dem Kauf?
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